中資能否喚醒失聲的獅子？ 

    以獅子為圖騰，能夠在全球范圍內(nèi)得到最大認(rèn)可的，或許就只有米高梅這一家了。而在我們看來，這只獅子，毫無疑問是美國電影的象征。每當(dāng)我們坐在電影院里，抱著爆米花，聽著片頭幾聲凌厲的獅吼的時候，自然就知道這是米高梅出品。幾十年來，這只獅子兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)典不斷：《魂斷藍(lán)橋》、《亂世佳人》、《貓與老鼠》、007系列等。米高梅成就的大腕誰人不曉：伊麗莎白·泰勒、凱瑟琳·赫本 、費(fèi)雯·麗、尼古拉斯·凱奇、 皮爾斯·布魯斯南等。此外，米高梅還發(fā)起成立了美國電影藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院，并推出了學(xué)院獎（即奧斯卡）……

    遺憾的是，獅吼即將成為絕唱。幾度沉浮，有著86年歷史的米高梅于當(dāng)?shù)貢r間11月3日宣布破產(chǎn)。而壓倒獅子的最后一根稻草卻是巨額的債務(wù)。并不是所有的人都喜歡看電影，但是，我敢肯定，幾乎所有愛看電影的人，都有一種完美情結(jié)。于是乎，眾人在驚詫之余，首先想到了獅子的鄰居——美國通用汽車公司，眾人們都希望，米高梅也能夠像通用一樣在未來一個月內(nèi)，有一只手伸出來，拉上一把，能讓獅子獲得新生。

    有點(diǎn)像輕喜劇一樣，在我們期待當(dāng)中，“中國公司有意收購米高梅部分股份”的傳聞，卻實(shí)又讓我們大吃了一驚。這個時候，眾人都想到了什么？請?jiān)徫?，我無法禁止地想到了之前的悍馬和沃爾沃。騰中重工收購買悍馬和吉利收購沃爾沃，都處于金融危機(jī)時期，都在這些曾經(jīng)的“大象”們即將倒下的時候，他們伸去了雙手。而這兩起中國民企收購海外并購的重大事情，他們的一舉一動牽動著國人的神經(jīng)。質(zhì)疑也罷，叫好也罷，最終一個黯淡收場，一個夢想成真。

    當(dāng)然，質(zhì)疑的聲音絕對不會就此完全銷聲匿跡。在今天看來，米高梅的背景與當(dāng)時何其相識。一個是海外曾經(jīng)馳騁風(fēng)云的老牌大腕，一個是國內(nèi)不知天高地厚的小字輩，更何況現(xiàn)在這個小字輩還沒有真正地露出水面。

    其實(shí)，到底是誰有這樣大的野心，愿意為這只獅子背上40億美元的債，并不是很重要的事情。重要的是，到底是出于一種什么樣的心態(tài)，來接別人的這個爛攤子。風(fēng)光了30年，卻用了長達(dá)四五十年的時間一步一步走向死亡的這只獅子，在今天剩下的除了傳說，還有就是品牌這個無形資產(chǎn)，而如果國內(nèi)的企業(yè)僅僅是圖這個曾經(jīng)華麗無比的空殼，值得否？這的確值得打上一個問號。

    放眼看來，盡然中國公司投資外國傳媒的并不鮮見：比如入股傳奇影業(yè)的橙天嘉禾，還有某基金公司也欲購買傳奇影業(yè)的股份。至于現(xiàn)在中國公司入主米高梅如果不是空穴來風(fēng)，那么這些更擅長于在國內(nèi)電影市場摸爬滾打的中國企業(yè)，對國內(nèi)電影游戲規(guī)則還不算是游刃有余的中國企業(yè)，在美過電影產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則之下，是否還能玩得風(fēng)生水起？能否將米高梅公司本身的企業(yè)文化傳統(tǒng)繼續(xù)傳承，繼續(xù)成為觀眾心目中最純粹的獅子？這一切都是一個疑問。

    蛇吞象這樣高難度高風(fēng)險的游戲，畢竟只屬于少數(shù)人。能否啃得動這只老邁的獅子，這才是關(guān)鍵。

    李志起，著名營銷咨詢機(jī)構(gòu)----北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長，志起未來商學(xué)院發(fā)起人，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問，2009年中國營銷功勛獎獲得者，2008品牌中國年度十大專家，2007科特勒中國最佳營銷精英，改革開放30年中國策劃標(biāo)志人物，深刻影響中國營銷的十大人物，中國創(chuàng)新營銷論壇主席，中歐國際工商學(xué)院營銷學(xué)會顧問，十多家著名財經(jīng)媒體專家顧問。為200多家中國企業(yè)擔(dān)任過品牌營銷顧問。他在中國營銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。2010年他發(fā)起的“策劃現(xiàn)場”和“營銷體檢”兩大工程正在風(fēng)靡中國！電話：13521171615，13911185761,郵箱：cbct08@126.com