誰是下一個“任正非”？

    如果說華為是一個傳說，那么任正非必然就是公眾心目當中的企業(yè)教父形象。這位中國企業(yè)家當中少見的非常有遠見和魄力的人，頭頂上的光環(huán)足以讓世人膜拜。在坊間，我們似乎依然還能清晰地聽到他鏗鏘有力的聲音，他的《華為的冬天》，一直在眾人心中回蕩著。

    他的創(chuàng)業(yè)史，更像是一部傳奇。他的每一舉一動都會在江湖中激起陣陣波瀾——他咬牙堅持巨額研發(fā)投入，終成正果；他斥巨資引入IBM等公司一流的系統(tǒng)和流程，忍痛“削足適履”；他不拘一格降人才，27歲的李一男被提拔為副總裁，盡管之后只剩下“背叛”；他與員工分享財富，自己只持有1.42%的股份，而且持股員工達6萬多人。然而，就是這樣的一個人，卻一直在江湖上，用言行詮釋著什么才是真正的低調！

    只是，今天，他再也無法低調了。當這位66歲的傳奇人物最終還是要面臨一個無法再沉默的抉擇，那就是誰來接自己的班？這是許多企業(yè)家無法不去思考的一個問題，也無法逃避。每一個在路上的企業(yè)家們，都必然要經過這一步。可以說，這是包括華為在內的中國第一代企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)。在我們曾經服務過的企業(yè)當中，也有不少的企業(yè)家，正面臨這個沉重的話題。

    盡管在此之前，任正非就在視察華為上海研究院時表示，華為的路線是“任人唯賢”而不是“任人唯親”，并否認“子承父業(yè)”的傳言。不過，在何人接班還沒有明確的信息傳出的時候，好奇的公眾還是紛紛玩起了“猜謎”游戲。

    以傳統(tǒng)的中國國情來看，很多人都首先想到了子承父業(yè)這一個選擇。要知道，格蘭仕、方太就作出了這樣的選擇，父親把兒子扶上馬再送一程，皆大歡喜。盡管有著富不過三代的魔咒，但是現實當中，也有不少上陣父子兵的精彩故事。IBM沃森父子不就譜寫了商界傳奇嗎？不過，似乎公眾并不愿意像華為如此典型的企業(yè)落入了這樣的俗套。而實則上，在這樣的傳聞之下，華為也遭受了一定是影響。比如坊間流傳的孫亞芳 “離職”風波。

    那么任正非會作出另外一個選擇？其實之前的跡象也表明了，任正非的確有在內部尋找下一個“任正非”的打算：李一男很早就脫穎而出成為公司二把手，與任正非情同父子，接班之勢呼之欲出。孰料李一男2000年辭職創(chuàng)辦港灣網絡，嚴重刺痛了任正非。任正非雖然后來收編港灣，但對李一男的信任，卻像摔碎的瓷器一樣無可挽回了。

    再回想當年杰克·韋爾奇選拔接班人時，也經歷了三位候選人之間的痛苦選擇，最終Jeff Immelt勝出，另外兩位則離開GE分別到了3M和HOME DEPOT擔任CEO，三人的出路都還不錯。只是華為會不會走上同樣的道路？一切都是個未知數。

    可能對于大多數人來說，誰是下一個任正非，并不是重要的事情。只是，也許大家的關注只是緣于對于“拼一代”的關注。我們都期待像華為這樣的企業(yè)，能夠走得更遠。

    李志起，著名營銷咨詢機構----北京志起未來營銷咨詢集團董事長，志起未來商學院發(fā)起人，對外經濟貿易大學EMBA顧問，2009年中國營銷功勛獎獲得者，2008品牌中國年度十大專家，2007科特勒中國最佳營銷精英，改革開放30年中國策劃標志人物，深刻影響中國營銷的十大人物，中國創(chuàng)新營銷論壇主席，中歐國際工商學院營銷學會顧問，十多家著名財經媒體專家顧問。為200多家中國企業(yè)擔任過品牌營銷顧問。他在中國營銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。2010年他發(fā)起的“策劃現場”和“營銷體檢”兩大工程正在風靡中國！電話：13521171615，13911185761,郵箱：cbct08@126.com