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挑選具有“饑餓精神”的員工

2010-11-11 09:23 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示: 不熟悉我的人,只是從我的履歷中知道我曾到美國留學,MBA畢業(yè),之后進入全球化企業(yè),然后成功。看起來是很自然的事情,可是,其實在小學、初中、高中的時候,我一直都對學習不太感興趣。

     不熟悉我的人,只是從我的履歷中知道我曾到美國留學,MBA畢業(yè),之后進入全球化企業(yè),然后成功。看起來是很自然的事情,可是,其實在小學、初中、高中的時候,我一直都對學習不太感興趣。
 
  那時,我是“良可”家的兒子(學業(yè)成績表上評出的“良”、“可”很多),甚至還有過學習差、上課時間去看演出、冒充大學生去參加大學歌謠會的淘氣經(jīng)歷。
 
  也許是出于這些經(jīng)歷的影響,現(xiàn)在招聘員工的時候,我一律不問別人的過去和學歷背景等。如果是同樣條件,我甚至會選擇學習差的學生、窮學生,或者經(jīng)歷過磨難的人。
 
  聰明和笨的差別就像一張紙的厚度
  我傾向于選擇具有“饑餓精神”的人,并錄用他們。對我而言,這是經(jīng)常的事情,理由很簡單:有“饑餓精神”的員工,會更加努力地工作。
 
  學習差的人會想著更多地學習,貧窮的人會想著更多地擁有,有缺陷的人會想著彌補不足,于是,他們會更加努力。如果是同樣條件,與從一開始就很完美的人相比,這些受外因困擾的人,只要被賦予動力,就會更加積極。
 
  如果誤以為錄用受外因困擾的人的費用比較低廉,那就大錯特錯了。我是覺得那些人很合自己的心意,所以才會錄用。在我眼中,相比之下,聰明人和笨人的差別,就像一張紙的厚度一樣,微乎其微。
 
  就是這樣,我一直認為弱者比強者、處于劣勢的人比處于優(yōu)勢的人對未來的欲求更強烈。在招聘員工的過程中,我一直帶著這樣一種想法。而且,招聘以后,我還會努力激發(fā)他們的斗志與熱情。
 
  主動說出自己犯的錯
  一次,在韓國BMS制藥的員工面前,我曾經(jīng)拿出了自己小學、中學時代的成績單。在MSD工作的時候,我也做過同樣的事情。我覺得,員工們看到自己的過去和現(xiàn)在,會感嘆說:“啊,我也可以那樣吧!”無形中,就激發(fā)了員工的斗志和熱情,以后,我還會繼續(xù)這樣做。
 
  實際上,大多數(shù)領(lǐng)導都不喜歡表露自己的缺點,恰恰相反,我對于說出自己以前犯過的錯誤并不覺得有什么不妥,應讓員工們引以為誡。因為在我看來,這要比用老一套激勵員工奮進的效果明顯得多?;蛘哒f,為了員工,管理者的面子又有什么重要呢?

  當然,領(lǐng)導這樣想,并付諸行動,絕非易事。我一直覺得,沒有必要把一般領(lǐng)導單純用來提高經(jīng)營成果的感性當成一件武器來使用,而應真誠為員工著想,為組織打算。

Tags:招聘 制藥 經(jīng)營

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