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如何破解集團(tuán)企業(yè)制度創(chuàng)新

2010-11-16 09:02 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：趙梅陽(yáng) 以制度創(chuàng)新為題材 , 這是央企或集團(tuán)公司給上級(jí)或公司進(jìn)行匯報(bào) , 或者下級(jí)公司向上級(jí)公司要慣用的手法。另外還會(huì)加上一個(gè)比較時(shí)髦的帽子，進(jìn)行引申拓展，就是我們經(jīng)常說(shuō)的破題。破題不對(duì)，前功盡棄，有可能還會(huì)不順。筆者曾執(zhí)筆給一家央企的二級(jí)集團(tuán)做

     以制度創(chuàng)新為題材,這是央企或集團(tuán)公司給上級(jí)或公司進(jìn)行匯報(bào),或者下級(jí)公司向上級(jí)公司要……慣用的手法。另外還會(huì)加上一個(gè)比較時(shí)髦的帽子，進(jìn)行引申拓展，就是我們經(jīng)常說(shuō)的破題。破題不對(duì)，前功盡棄，有可能還會(huì)不順。筆者曾執(zhí)筆給一家央企的二級(jí)集團(tuán)做企業(yè)文化，這個(gè)集團(tuán)的中層津津樂(lè)道于早五年的事，并認(rèn)為應(yīng)該大書特書，特別是前上級(jí)集團(tuán)老總曾號(hào)召全集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)。筆者認(rèn)為也無(wú)可厚非，企業(yè)文化，認(rèn)可了就行，我回來(lái)上網(wǎng)搜索了那位老總，已經(jīng)“突然另用”（筆者杜撰之詞）了，我于是給那位黨群部老干部打了電話，告訴他事情的嚴(yán)重性……

 
破題一般是這樣：為了深入貫徹落實(shí)……要求，推進(jìn)……發(fā)展，立足……XX的定位，集團(tuán)自XXXX年起全面推動(dòng)制度創(chuàng)新工作。為此，集團(tuán)專門聘請(qǐng)管理咨詢專家趙梅陽(yáng)（學(xué)學(xué)本山大叔，開(kāi)始植入廣告）幫助集團(tuán)企業(yè)設(shè)計(jì)整體改革方案，目前相關(guān)工作已經(jīng)告一段落，其他工作也在……穩(wěn)步開(kāi)展。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)整體情況，結(jié)合制度創(chuàng)新工作，集團(tuán)在XXXX年推出以下N項(xiàng)重要舉措，作為集團(tuán)新一年工作的重點(diǎn)。
 
一、完善經(jīng)營(yíng)成果考核管理
 
集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)各不相同，每個(gè)企業(yè)擁有各自不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力，也從不同的方面支持著集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重任，因此如何準(zhǔn)確、合理的評(píng)價(jià)每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，衡量每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，顯得至關(guān)重要。列出理由ABC，說(shuō)出論證一二三。
 
……
 
二、推行核心崗位激勵(lì)措施
 
XXXX年，集團(tuán)企業(yè)對(duì)二級(jí)企業(yè)要繼續(xù)加大激勵(lì)力度，引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。參照國(guó)內(nèi)相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，今年集團(tuán)將在企業(yè)核心崗位人員的激勵(lì)措施上邁出一大步?？傮w上講，是要配合……要求，鼓勵(lì)二級(jí)企業(yè)注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，摒棄……短期行為，因此在配套措施上，準(zhǔn)備推出一系列企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、核心技術(shù)人員的長(zhǎng)期激勵(lì)措施。后面就講講大原則，大套路。
 
三、逐步規(guī)范人力資源管理
 
由于企業(yè)下屬二級(jí)企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)范圍與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，造成集團(tuán)內(nèi)部管理手段與管理方法千差萬(wàn)別，給集團(tuán)的集中管理造成困難。特別是在人力資源管理方面，由于與傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)在業(yè)務(wù)特點(diǎn)上的不同，集團(tuán)的人力資源管理相當(dāng)分散，不利于在集團(tuán)整體層面集中資源，有效調(diào)配。XXXX年，集團(tuán)要加大……力度，對(duì)集團(tuán)內(nèi)……管理。要嚴(yán)把……；特別強(qiáng)調(diào)……。反正要顯得主次分明，有血有肉。
 
四、全面推行集團(tuán)預(yù)算管理
 
為落實(shí)集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃做出了貢獻(xiàn)，XXXX年集團(tuán)全面預(yù)算管理要繼續(xù)配合集團(tuán)年度戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。配合……，總部通過(guò)……，更加深入……，來(lái)牽頭……做好……工作。詳細(xì)說(shuō)明此項(xiàng)工作的重要性，一般不會(huì)有大問(wèn)題。
 
五、加強(qiáng)集團(tuán)資金集中管理
 
資金的集中管理有利于集中集團(tuán)有限的資源，在總部的統(tǒng)籌規(guī)劃下有效調(diào)配，力爭(zhēng)產(chǎn)生更大的生產(chǎn)能力。資金集中管理不僅是集團(tuán)企業(yè)的要求，也是集團(tuán)企業(yè)的統(tǒng)一要求。在資金集中的范圍與深度方面都有進(jìn)一步改進(jìn)的要求，一些規(guī)模較小的二級(jí)企業(yè)沒(méi)能有效納入到資金集中管理的范疇。XXXX年，集團(tuán)在整體上要繼續(xù)強(qiáng)化資金管理的力度，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)配使用，強(qiáng)調(diào)各企業(yè)資金的使用成本，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方法，納入到對(duì)二級(jí)企業(yè)的整體考核中去。中國(guó)的大企業(yè)，怎么說(shuō)也不過(guò)分。你就不要思考，直接拷貝，直接粘貼，當(dāng)然民營(yíng)企業(yè)你就要看仔細(xì)了，老板的眼睛是雪亮的。
 
六、強(qiáng)化控股企業(yè)投資管理
 
在集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略的框架下，要提高對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)投資項(xiàng)目的整體把控力度，避免重復(fù)投資與無(wú)序投資。XXXX年，集團(tuán)總部要根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略，主動(dòng)研究在當(dāng)前政策環(huán)境下，集團(tuán)面臨的投資方向與投資機(jī)會(huì)，要加強(qiáng)集團(tuán)投資規(guī)劃與投資計(jì)劃的管理水平，研究投資過(guò)程中的介入方式與投資整體進(jìn)程。再談?wù)剬?duì)下面的要求，當(dāng)然要有新意，如何實(shí)現(xiàn)可以不管……。
 
七、完善下屬企業(yè)公司治理
 
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步完善，集團(tuán)性企業(yè)對(duì)下屬公司管控提出了越來(lái)越高的要求，伴隨著集團(tuán)企業(yè)逐步走向資本市場(chǎng)的需要，也要求我們以更加規(guī)范的方式來(lái)管理二級(jí)企業(yè)。這加上如何做就行了，這里只有保密了……
 
八、開(kāi)展集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)
 
企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值，尤其是集團(tuán)性企業(yè)，能否建立起兼容并包的企業(yè)文化體系，是集團(tuán)健康、快速發(fā)展成敗與否的關(guān)鍵。XXXX年，集團(tuán)企業(yè)將在集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化的前提下，針對(duì)下屬二級(jí)企業(yè)涉足……經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)自身企業(yè)文化建設(shè)。XXXX年集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)將圍繞制度建設(shè)為核心，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)各類企業(yè)與員工的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，總部將……，規(guī)范……，以……來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
 
九、一二三四五六七八九十
……
最后來(lái)個(gè)總結(jié)，XXXX年是集團(tuán)企業(yè)的……年，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)……工作思路，著力……行動(dòng)。公司將圍繞今年N項(xiàng)重要舉措，全面推開(kāi)集團(tuán)制度創(chuàng)新工作，這需要集團(tuán)總部以及所有企業(yè)的緊密配合，也需要廣大干部員工的大力支持，我們要以全新的姿態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)，以更加嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極快速的推進(jìn)各項(xiàng)工作的步伐，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)歷史性的跨越。
 
作者系管理咨詢專家趙梅陽(yáng)，郵件：zhaomeiyang@sohu.com，手機(jī)：138 ll16 5O89

Tags：銷售企業(yè) 客戶 營(yíng)銷

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