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《黎明之前》職場生存王的秘密手冊 能勝任但別太拔尖(2)

2010-11-21 00:00 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:所謂戲如職場,職場如戲。每個人都該知道自己的角色,做一個好的演員!至于劇本,熱播大戲《黎明之前》正好現(xiàn)成!

 
  很多時候,局外人身在集體,心卻不在。一旦團隊經(jīng)歷變革,那么局外人的位置就會“危”了!真正的團隊成員的關(guān)系就像家人,即使變故發(fā)生,你會很安全,只有局外人才會落得出局的下場!
 
  2 同事之間也可以做朋友
  客觀地講,同事關(guān)系確實不同于私人朋友。同事在一起工作,有合作也有競爭,尤其是會涉及升職和加薪等利益關(guān)系。但是,同事關(guān)系是如此重要:工作的成功離不開同事的并肩協(xié)作;很多解決不了的難題會在與同事的溝通中茅塞頓開;同事可以對你的工作表現(xiàn)提出意見和建議;與同事的公平競爭能給你動力和學(xué)習(xí)的機會,讓你在工作中保持愉快心情。
 
  所以,有些人認為同事之間不可能交朋友,也沒必要一起玩,并不符合職場規(guī)則。有空也和同事一起玩玩,郊游、K歌、吃飯……別小看這些行為,它會增進你和同事之間的了解和溝通,使自己更快融入團隊。
 
  Tips
  當(dāng)然,讓自己融入局內(nèi)和同事交朋友也存在風(fēng)險,關(guān)鍵是要把握好度。
 
  要想別人對你好,你首先要對他好。人與人的交往是很靈活多變的,對同一個人,用心能換心,用牙則只能換來牙。
 
  要保持人格上的平等。老員工對新員工的指導(dǎo)應(yīng)該是一種友好的幫助,不能總是居高臨下的指教;朋友之間,不能只是一方對另一方好,變成受人欺負的“老好人”。
 
  不要過多談?wù)撌欠?。尤其不要談?wù)撋纤竞推渌碌氖欠嵌涕L,這本身也是職業(yè)素質(zhì)的一種體現(xiàn)。
 
  不要搞小圈子。如果成天只和特定的幾個人打交道,容易讓人產(chǎn)生“小圈子”的印象,所以要和更多的人交流。
 
  不要回避競爭。在職場,朋友之間也要把競爭看做正常的、積極的、任何人都無法回避的客觀事實。競爭能提高工作效率,參與競爭能促進能力的提高。謙讓但不退讓,積極進行良性競爭。
 
     職場生存法則
  1 你是職場的局外人嗎?
  很多人進入一個團隊后,僅僅由于不適應(yīng)而產(chǎn)生強烈的疏離感,不把自己當(dāng)做團隊中的一分子,一旦遇到問題也不能直接面對同事或者領(lǐng)導(dǎo),與對方溝通并尋求幫助。其實,如果能抱著積極的心態(tài)尋求解決方案,在溝通中就會預(yù)期對方是講理的、合作的。在這種良性循環(huán)的心態(tài)下,即使有矛盾也會逐步化解。但如果總是把自己游離在團隊之外,別人輕易就能感受到。在這種狀態(tài)下,顯然很難維系自己和團隊其他成員的感情。
 
  很多時候,局外人身在集體,心卻不在。一旦團隊經(jīng)歷變革,那么局外人的位置就會“危”了!真正的團隊成員的關(guān)系就像家人,即使變故發(fā)生,你會很安全,只有局外人才會落得出局的下場!
 
  2 同事之間也可以做朋友
  客觀地講,同事關(guān)系確實不同于私人朋友。同事在一起工作,有合作也有競爭,尤其是會涉及升職和加薪等利益關(guān)系。但是,同事關(guān)系是如此重要:工作的成功離不開同事的并肩協(xié)作;很多解決不了的難題會在與同事的溝通中茅塞頓開;同事可以對你的工作表現(xiàn)提出意見和建議;與同事的公平競爭能給你動力和學(xué)習(xí)的機會,讓你在工作中保持愉快心情。
 
  所以,有些人認為同事之間不可能交朋友,也沒必要一起玩,并不符合職場規(guī)則。有空也和同事一起玩玩,郊游、K歌、吃飯……別小看這些行為,它會增進你和同事之間的了解和溝通,使自己更快融入團隊。
 
  Tips
  當(dāng)然,讓自己融入局內(nèi)和同事交朋友也存在風(fēng)險,關(guān)鍵是要把握好度。
 
  要想別人對你好,你首先要對他好。人與人的交往是很靈活多變的,對同一個人,用心能換心,用牙則只能換來牙。
 
  要保持人格上的平等。老員工對新員工的指導(dǎo)應(yīng)該是一種友好的幫助,不能總是居高臨下的指教;朋友之間,不能只是一方對另一方好,變成受人欺負的“老好人”。
 
  不要過多談?wù)撌欠?。尤其不要談?wù)撋纤竞推渌碌氖欠嵌涕L,這本身也是職業(yè)素質(zhì)的一種體現(xiàn)。
 
  不要搞小圈子。如果成天只和特定的幾個人打交道,容易讓人產(chǎn)生“小圈子”的印象,所以要和更多的人交流。
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Tags: 密手冊 存王 之前

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