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戰(zhàn)略管理之道,合適才是最好的

2010-12-06 09:33 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 任何戰(zhàn)略乃至一項(xiàng)具體項(xiàng)目的實(shí)施,猶如選鞋一樣,關(guān)鍵在于“合不合適”,即能否在合適的環(huán)境里,正確地使用了合適的人,頒布和遵行合適于這個(gè)環(huán)境的規(guī)則,并以合適的方式堅(jiān)定而執(zhí)著地予以實(shí)施。

     聰明人買鞋不去挑價(jià)錢最貴的,也不會(huì)挑最流行的,而是買最合適自己腳、穿著舒服的。
 
    俗話說,鞋子好不好,只有自己的腳知道。
 
    聰明人買鞋不去挑價(jià)錢最貴的,也不會(huì)挑最流行的,而是買最合適自己腳、穿著舒服的。
 
    若把穿鞋的道理移植到管理上,就生出一個(gè)頗為有效管理的原則,叫做“合適的才是好的”。
 
    戰(zhàn)略只有合適的,沒有最好的
 
    任何戰(zhàn)略乃至一項(xiàng)具體項(xiàng)目的實(shí)施,猶如選鞋一樣,關(guān)鍵在于“合不合適”,即能否在合適的環(huán)境里,正確地使用了合適的人,頒布和遵行合適于這個(gè)環(huán)境的規(guī)則,并以合適的方式堅(jiān)定而執(zhí)著地予以實(shí)施。
 
     這是一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象:公司在起步階段一般都會(huì)把自己的戰(zhàn)略鎖定在“合適”之上,一步一個(gè)腳印,務(wù)實(shí)求進(jìn),穩(wěn)健發(fā)展;然而一旦順利步入上升擴(kuò)展期,同時(shí)面對市場多方面引誘時(shí),手中又有了大把的錢的時(shí)候,公司戰(zhàn)略就容易不自覺地偏離“合適”這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn),總以為自己什么都適合做。其實(shí),事物發(fā)展的規(guī)律卻告訴人們:真正合適于自己做的事并不多,而真正能夠獲得成功的事更少。
 
    前幾年德國寶馬曾經(jīng)嘗試走大眾化的道路,并且雄心勃勃地收購了陸虎公司,期望同時(shí)兼得高檔化和大眾化的客戶群,結(jié)果以32 億美元損失的結(jié)果而告終。廣州本田汽車有限公司總經(jīng)理門脅轟二在回答記者提問相比于德國大眾、美國通用的投資規(guī)模,廣本為什么采取了小投入、滾動(dòng)式發(fā)展的做法時(shí)說:“就我了解的情況,上海通用、上海大眾、一汽大眾、天津豐田的確跟廣本的做法不同。本田在世界排名第七或第八位,是中等規(guī)模企業(yè),如果跟大企業(yè)做法一致,那么很難在這個(gè)行業(yè)里生存下去。我想我們的生存方式不是最大的投資,而是最大限度地利用現(xiàn)有資源來滿足客戶的要求,就像量體裁衣,適合自己最重要,這也是我40多年在本田工作的方法。”
 
    在戰(zhàn)略定位上應(yīng)該可以得出這么一個(gè)法則:既然合適于在一條小河里成為一條大魚,就沒有必要一定要去大海里爭高低,企圖成為一尾鯨魚!同理,大海里的鯨魚也沒有必要眼熱小河里的大魚的那種悠閑!
 
    只有合適的人,才是實(shí)用有價(jià)值的
 
    吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書提到:“人是最重要的資產(chǎn)”這句格言現(xiàn)在看來也是錯(cuò)誤的。人不是最重要的資產(chǎn),合適的人才是最重要的資產(chǎn)。
 
     在一般人眼里,似乎出身名牌大學(xué),經(jīng)過國際著名公司的熏陶,有著誘人的工作經(jīng)歷,就是有用人才了。殊不知,即使是塊好料子,也不一定適合于你的公司。能夠在有序的環(huán)境里發(fā)揮自如的優(yōu)秀人才,一旦進(jìn)入一個(gè)無序的復(fù)雜狀態(tài),往往就會(huì)顯得束手無策,坐以待斃。數(shù)不清的“空降兵”敗陣而歸,其本質(zhì)就是“不合適性”在作怪。撇開文化沖突,環(huán)境差異等因素,僅就每個(gè)人所獨(dú)有的心態(tài)就已經(jīng)構(gòu)成了適不適合你的公司的關(guān)鍵因素了。
 
    所謂合適人才的特質(zhì)集中表現(xiàn)在為人的兼容性和做事的韌性,以及頑強(qiáng)的執(zhí)行力。盡管有些人看來沒有“漂亮的外衣”、“時(shí)髦的經(jīng)歷”,但很實(shí)用,具有潛在的成長性和持久力。一個(gè)可持續(xù)性發(fā)展的公司在選擇關(guān)鍵性核心人才時(shí),就應(yīng)該把擇人的重心放在這個(gè)基本點(diǎn)上。
 
    德國吉恩鮑姆人事咨詢公司的一份新研究報(bào)告指出,所謂最優(yōu)秀的高素質(zhì)人才失敗往往不在于其缺乏專業(yè)知識(shí)或者國際經(jīng)驗(yàn),而是苛求、自我評價(jià)過高和難于適合環(huán)境。
 
       困于發(fā)展瓶頸的老板們,挖空心思到外面去“挖人”,這固然沒錯(cuò)。但要注意一個(gè)問題,看起來好的,可能并不一定實(shí)用。正如《從優(yōu)秀到卓越》一書中提到的:“從公司之外請來的被奉若神明的名人做領(lǐng)導(dǎo),往往對公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程其到了消極的作用。”
 
    其實(shí),最實(shí)用、最合適的人可能就在自己身邊。為了從長計(jì)議,不妨確立“人才就在自己的身邊”的經(jīng)營理念,先營造一個(gè)有利于人才成長的環(huán)境和氛圍,然后,適度并且不斷地引入外來人才,只有這樣,企業(yè)才有可能建立起良好的人才生長和發(fā)展的有效機(jī)制。
 
    合適于自己的方法,才是有效的方法
 
    合適就是獨(dú)有。由于每個(gè)公司都以自己獨(dú)有的生存方式、已有的行為習(xí)慣和心理特征得以存在,因而采取何種方法、何種工具從事管理,本該就是千差萬別,別具一格的。盡管每年都有潮涌般的參觀學(xué)習(xí)者到海爾去學(xué)習(xí)OEC管理法,但是結(jié)果卻令人瞠目,至今沒有一家公司拷貝模仿如愿?,F(xiàn)在某些企業(yè)里盛行削足適履,生搬硬套的做法,好像那些見諸于報(bào)道的世界上最為“時(shí)髦的”、“先進(jìn)的”、“流行的”管理方法都是好的,拿來就可以奏效。其實(shí)不然,產(chǎn)生一種合適于自己企業(yè)的獨(dú)有的管理方法,大都需要一個(gè)循序漸進(jìn),農(nóng)夫般耕耘的過程,那種祈求一蹴而就、簡單模仿結(jié)果是無效的。別人成功的方法,背后自有支撐它那獨(dú)有的生存環(huán)境和日積月累的無形資源。
 
    古人有言:“南橘北枳”。認(rèn)真汲取其精華,學(xué)習(xí)其中的要點(diǎn),哪怕只是學(xué)會(huì)某一點(diǎn),也是最重要的。就如某些公司連最基本的質(zhì)量管理程序都沒有執(zhí)行到位的情況下,倒不如從全面質(zhì)量管理的ABC開始,把最基本工藝標(biāo)準(zhǔn)自覺執(zhí)行好,把每一道工藝程序老老實(shí)實(shí)地做好,沒有必要趕時(shí)髦,模仿韋爾奇的豪氣,不問青紅皂白地推行六西格瑪管理法。只有認(rèn)識(shí)自己,把握自己,擅長自己,選擇并且執(zhí)著地經(jīng)營適合于自己的東西,才是最好的。
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Tags:戰(zhàn)略管理 客戶

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