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藥企高管如何讓下屬真正“懂你”

2010-12-24 09:49 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (1) 點(diǎn)擊:

核心提示:你的領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)不是“放之四海而皆準(zhǔn)”的主義與方針,那就應(yīng)該很好地找準(zhǔn)原因,拿出滿(mǎn)足下屬合理要求的方法與藝術(shù),讓下屬真正“懂你”。

作為藥企高管,誰(shuí)都喜歡一個(gè)聽(tīng)你的話、尊重你而且踏踏實(shí)實(shí)跟著你干工作的下屬,但現(xiàn)實(shí)中往往是,部分藥企高管連這些最起碼的要求也幾乎成為奢望。他們常常會(huì)被一些表面現(xiàn)象所蒙蔽,也時(shí)不時(shí)被下屬的陽(yáng)奉陰違、踢皮球式的責(zé)難以及不屑的眼神、對(duì)立的行為所傷害。
 
對(duì)于遭受這些“待遇”的藥企高管本身而言,他們應(yīng)該是一個(gè)比較失敗的管理者,應(yīng)該反省一下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與措施是否損傷了下屬、下屬為什么會(huì)這樣對(duì)待你?你的領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)不是“放之四海而皆準(zhǔn)”的主義與方針,那就應(yīng)該很好地找準(zhǔn)原因,拿出滿(mǎn)足下屬合理要求的方法與藝術(shù),讓下屬真正“懂你”。
 
1.不固步自封要唱“同一首歌”
筆者曾聽(tīng)說(shuō),有一位大醫(yī)藥集團(tuán)的CEO在總部給自己建起了一座“泰姬陵”。盡管其他高管也在同一層樓辦公,但是,這一層的一大塊角落都是為他特意打造的。他的大套間外安有厚厚的玻璃門(mén),進(jìn)了玻璃門(mén)是秘書(shū)臺(tái),穿過(guò)秘書(shū)桌,再推開(kāi)一扇木門(mén)才能進(jìn)入他的辦公室。進(jìn)入這間辦公室仿佛置身于異國(guó)他鄉(xiāng),里面擺放著奇異的藝術(shù)品,播放著柔和的音樂(lè),相當(dāng)氣派。
 
不難想象,如果有一位中層經(jīng)理要來(lái)他的辦公室,匯報(bào)一個(gè)壞消息,看到在這座宮殿里優(yōu)哉游哉的首席執(zhí)行官,他的心理壓力該有多大!光是看上一眼這奢靡的擺設(shè),十有八九就嚇得不敢開(kāi)口了。
 
為什么呢?原因很簡(jiǎn)單,就是因?yàn)檫@位CEO過(guò)于關(guān)注自我、固步自封而忽略了目標(biāo)、責(zé)任與管理的重點(diǎn)。他并沒(méi)有與下屬以及企業(yè)全體發(fā)出同一種聲音,沒(méi)有形成同一個(gè)目標(biāo)和用同一種聲音說(shuō)話的領(lǐng)導(dǎo)力。也沒(méi)有處理好與下屬深層次的關(guān)系,根本就談不上讓下屬尊敬。
 
作為藥企高管,雖然對(duì)下屬和員工的情況做不到如數(shù)家珍,但如果你想讓自己高高在上的話,那么這種異樣的聲音也會(huì)毀掉你的“泰姬陵”。必須將基本目標(biāo)告訴下屬,明確責(zé)任與擔(dān)負(fù)的價(jià)值,始終不渝地使下屬與之保持一致,接下來(lái),才談得上用聲音與行動(dòng)去完成。
 
2.主導(dǎo)需求優(yōu)先一碗水端平
一名藥企高管或許會(huì)管理不同級(jí)別的更小單位、團(tuán)隊(duì)與組織,總計(jì)起來(lái)有成百上千號(hào)的人也不出奇
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Tags:藥企高管 團(tuán)隊(duì)

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