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藥企高管如何讓下屬真正“懂你”(3)

2010-12-24 09:49 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (1) 點擊:

核心提示:你的領導觀點不是“放之四海而皆準”的主義與方針,那就應該很好地找準原因,拿出滿足下屬合理要求的方法與藝術,讓下屬真正“懂你”。

4.大腦快半拍動情曉理講清
高管的大腦必須始終比下屬快半拍,養(yǎng)成決策果斷、立刻行動的好習慣。
 
下屬之所以擁戴和尊敬那些常常訓斥自己卻在關鍵時刻又能幫助自己的領導,就是因為他們知道領導關注他們的工作,重視下屬本人,而且在明辨是非曲直上不會推三阻四、優(yōu)柔寡斷,而會在大是大非和拿主意、做決定的關鍵時刻果斷去辨別。這種類型的領導并非是給下屬常穿小鞋的領導,抓住下屬的一點錯誤不放,還不斷向領導的領導匯報對下屬不利的事情。
 
而高管需要做的是維護下屬的實際利益與權限,下屬需要尊重高管在某些方面的權威性,因此,當下屬的要求是合理的,高管又有能力滿足,就盡快地去研究和解決。不要等到“黃花菜都涼了”才去告訴他們的批件已經下來了,這樣不僅誤人誤己,也會令下屬“心傷”。
 
如果藥企高管明知下屬提出的要求無法滿足,一定要做到“曉之以理,動之以情”講明原委,要讓下屬知道情況,告訴下屬不能滿足的道理所在。
 
5.不輕易應承要未雨綢繆
一位朋友對筆者說起一些往事與心得。他說他以前在某藥企做到副總經理,就是因為自己心太軟,而且又是熱心腸,講義氣,總覺得不想虧欠下屬,只要下屬提出要求,一般都會爽快答應,很少說“NO,既便是不在自己職責權限和范圍中的事,不管最終能不能辦得到,他往往也會一口應承下來??山Y果呢?是混了個“好人緣”的評價,但是,又因為許多應承了下屬或別人的事而自己無法辦得到,落下了一個“大忽悠”的惡名。這樣一來,他在許多下屬和朋友面前也失去越來越多的信譽,跟隨他和與他合作的人也就越來越少,最終只得結束了他職場的“黃金時代”。
 
事情往往都有兩面性,但作為藥企高管,做到未雨綢繆,不輕易給下屬承諾是應具備的修養(yǎng)與素質。因為高管會常常扮演決定者的角色,既便能夠輕而易舉能夠做的決定和答應的事情,也要考慮三分,或者將時間順延
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Tags:藥企高管 團隊

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