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藥企高管如何讓下屬真正“懂你”(4)

2010-12-24 09:49 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (1) 點(diǎn)擊:

核心提示:你的領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)不是“放之四海而皆準(zhǔn)”的主義與方針,那就應(yīng)該很好地找準(zhǔn)原因,拿出滿(mǎn)足下屬合理要求的方法與藝術(shù),讓下屬真正“懂你”。

,與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或人員進(jìn)行集體討論研究后,再視能否滿(mǎn)足情況和需求做以答復(fù)。
 
另一方面,高管還可以事先針對(duì)下屬提可能或即將提出的要求,事先拿出初步解決方案,當(dāng)下屬提出來(lái)后,也就不會(huì)被動(dòng)接受或做決定,可以主動(dòng)而有計(jì)劃地予以滿(mǎn)足。
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Tags:藥企高管 團(tuán)隊(duì)

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