所有企業(yè)都喜歡研究如何“從優(yōu)秀到卓越”，從而“基業(yè)長青”。吉姆-柯林斯的兩本書——《從優(yōu)秀到卓越》和《基業(yè)長青》——正好契合了大多數(shù)企業(yè)家的心理，而且案例和理論都很強(qiáng)大，因此一時洛陽紙貴，成為超級暢銷書。這兩本書都創(chuàng)作于十幾年以前，很多讀者都會有點好奇，當(dāng)初書中描寫的那些卓越的、基業(yè)長青的企業(yè)現(xiàn)在如何呢？

現(xiàn)實往往比理論要殘酷。以《基業(yè)長青》為例，這本書總結(jié)了18個卓越不凡、長盛不衰的偉大公司的成功經(jīng)驗，它們在1950至1990年間始終保持著超越一般企業(yè)的出色表現(xiàn)。不幸的是，進(jìn)入21世紀(jì)之后，這18家卓越企業(yè)中的12家降到了道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)水平以下，其中的迪士尼、摩托羅拉、福特、諾思通、索尼和惠普等，都遭遇到了很大的危機(jī)。

 并不是吉姆。柯林斯總結(jié)的那些道理錯了，而是時代變得越來越不確定，因此企業(yè)想要保持“基業(yè)長青”越來越困難。各種各樣殘酷的事實表明，在我們所處的這個年代，不確定性大大增加，優(yōu)秀企業(yè)想延續(xù)自己的競爭優(yōu)勢越來越難。即便是在經(jīng)濟(jì)最繁榮的1993至1997年間，凈收入連續(xù)5年下跌、跌幅達(dá) 50%的世界500強(qiáng)企業(yè)竟然有84家。

只有很少的企業(yè)能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的蛻變，但是再卓越的企業(yè)，也有走向平庸甚至破產(chǎn)的那一天，這和人總有衰老的那一天一樣是個規(guī)律。那些基業(yè)長青的企業(yè)，不過是讓企業(yè)能夠在盡可能長的時間內(nèi)實現(xiàn)了卓越，就像一個人在很長的時間永葆年輕。因此，研究企業(yè)是如何從卓越到平庸，和一個企業(yè)如何從優(yōu)秀到卓越一樣重要，這是一個問題的兩面。

觀察那些曾經(jīng)卓越的企業(yè)，往往會發(fā)現(xiàn)他們的發(fā)展軌跡類似于拋物線。一開始，這些企業(yè)的靈活性為它們贏得了規(guī)模、現(xiàn)金和穩(wěn)固的地位，讓他們在很短的時間之內(nèi)成為一家優(yōu)秀的大企業(yè)。但很快，隨著企業(yè)規(guī)模的變大和競爭優(yōu)勢的確立，官僚主義、權(quán)力斗爭和驕傲自滿情緒如毒草般在企業(yè)的肌體中蔓延，隨著競爭環(huán)境的改變，這些企業(yè)很快被超越。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)崛起和衰落的周期變得越來越短，這些企業(yè)往往只用了十年的時間就走過了傳統(tǒng)企業(yè)需要百年才能走完的發(fā)展歷程。十年前，Yahoo和Ebay還如日中天，谷歌和阿里巴巴剛剛嶄露頭角，F(xiàn)acebook還沒有誕生。十年后，Yahoo和Ebay已經(jīng)顯露了衰落的跡象，谷歌和阿里巴巴則如日中天，而Facebook則漸漸有了明日的王者之相。

在一個快速變化的世界里，企業(yè)戰(zhàn)略“老化”難以避免。加里。哈梅爾在《哈佛商業(yè)評論》上撰文指出，企業(yè)“戰(zhàn)略老化”的主要原因有四個：首先，戰(zhàn)略容易被對手仿效；其次，市場上總會出現(xiàn)更好的戰(zhàn)略；第三，所有的戰(zhàn)略最終都會有一天耗盡燃料，失去動力；第四，互聯(lián)網(wǎng)大大促進(jìn)了市場力量從賣方向買方轉(zhuǎn)移，顧客正在奪走原本屬于企業(yè)的利潤。

在一個不確定和快速變化的世界里，企業(yè)總是會源源不斷地碰到一些小機(jī)會，斷斷續(xù)續(xù)地遇到一些中等機(jī)會，周期性地得到一些能迅速創(chuàng)造巨大價值的黃金機(jī)會。所謂戰(zhàn)略靈活性的精髓，就是能夠利用好前兩種機(jī)會，并果斷抓住最后一種機(jī)會，就能改變競爭局面。遭遇困境的企業(yè)要再造卓越，就要善于保持戰(zhàn)略靈活性，抓住那些能創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢的大機(jī)會。

我們也會經(jīng)常看到這樣的企業(yè)，他們在多年表現(xiàn)卓越之后，會經(jīng)歷一段時間的低迷，甚至到了破產(chǎn)的邊緣。但隨著環(huán)境的改變，以及企業(yè)內(nèi)部重組和變革，這些企業(yè)又實現(xiàn)了鳳凰涅槃。這樣的例子也舉不勝舉，從IBM的企業(yè)再造，到惠普的崛起，甚至摩托羅拉最近借用android發(fā)力，都證明平庸企業(yè)也可以再造卓越。環(huán)境會洗牌，但打牌的還是自己。

在一個不確定和快速變化的世界里，企業(yè)總是會源源不斷地碰到一些小機(jī)會，斷斷續(xù)續(xù)地遇到一些中等機(jī)會，周期性地得到一些能迅速創(chuàng)造巨大價值的黃金機(jī)會。所謂戰(zhàn)略靈活性的精髓，就是能夠利用好前兩種機(jī)會，并果斷抓住最后一種機(jī)會，就能改變競爭局面。遭遇困境的企業(yè)要再造卓越，就要善于保持戰(zhàn)略靈活性，抓住那些能創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢的大機(jī)會。

在這個不確定和動蕩變化的世界里，企業(yè)要想盡可能長的時間內(nèi)保持卓越，依然有一些確定的規(guī)則：保持自己戰(zhàn)略上的靈活性和適應(yīng)性。企業(yè)必須進(jìn)行多樣化的戰(zhàn)略實驗，釋放資源，不斷更新觀念，提高自己的“戰(zhàn)略適應(yīng)力”。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要提高企業(yè)的“戰(zhàn)略適應(yīng)力”，必須保持企業(yè)文化的開放性，保證諫言渠道的暢通，避開奉承迎合的習(xí)氣。