企業(yè)管理:讓每個(gè)鋸齒都能給力
核心提示:不在團(tuán)隊(duì)中做最長(zhǎng)的鋸齒,不是說(shuō)要刻意埋沒(méi)自己的才華,或刻意掩飾自己的能力,而是指在整個(gè)集體或團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作中,要注意相互協(xié)作,盡量避免集體的力量因某一兩個(gè)人的英雄主義而被削弱。
著名企業(yè)管理大師余世維年輕時(shí),曾在美國(guó)佛羅里達(dá)州一個(gè)家具廠里做推銷員。因?yàn)殇N售業(yè)績(jī)好,他很快就被任命為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主任。
包括余世維自己在內(nèi)的所有人都認(rèn)為,他帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)取得非常好的業(yè)績(jī)。為了提高團(tuán)隊(duì)銷售額,余世維兢兢業(yè)業(yè)全力以赴地推銷產(chǎn)品。然而出人意料的是,直到半年以后,除了余世維本人依舊是全公司第一之外,他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)不升反降。“為什么我這么努力卻達(dá)不到目標(biāo)?”吳小毛他不止一次地問(wèn)自己,郁悶至極。
有一次,余世維到加工車間去反饋客戶意見(jiàn),他看見(jiàn)一位工人正在用銼刀銼著一面圓形鋸上的鋸齒,就好奇地問(wèn)為什么要這樣銼,那位工人告訴他:“鋸子在使用中會(huì)變鈍,所以要經(jīng)常開(kāi)鋒,而在一次又一次的開(kāi)鋒過(guò)程中,鋸齒的長(zhǎng)短會(huì)發(fā)生一些細(xì)小的變化,我正在銼的就是那些偏長(zhǎng)的鋸齒。”為了讓余世看得維更明白,那位工人拿出了兩把圓鋸分別裝到機(jī)器上。其中的一把有兩個(gè)長(zhǎng)鋸齒,另一把則鋸齒均勻。當(dāng)工人在那臺(tái)鋸齒均勻的機(jī)器上鋸木頭時(shí),聲音平穩(wěn),速度也快,而在鋸齒長(zhǎng)短不一的機(jī)器上鋸木頭時(shí),不但聲音刺耳,木頭也會(huì)強(qiáng)烈地抖動(dòng),甚至好幾次卡住無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng),連電動(dòng)機(jī)都差點(diǎn)被燒壞了。
不在團(tuán)隊(duì)中做最長(zhǎng)的鋸齒,不是說(shuō)要刻意埋沒(méi)自己的才華,或刻意掩飾自己的能力,而是指在整個(gè)集體或團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作中,要注意相互協(xié)作,盡量避免集體的力量因某一兩個(gè)人的英雄主義而被削弱。
“要順利鋸斷一塊木頭,必須是每一個(gè)鋸齒相互合作,讓每一個(gè)鋸齒都能出到力。那一兩個(gè)最長(zhǎng)的鋸齒,看上去最鋒利最顯眼,但卻打亂了協(xié)作關(guān)系,而使整把鋸都失去了力量。”工人很耐心地解釋道。
這番話讓余世維幡然醒悟:自己不正是那個(gè)最長(zhǎng)的鋸齒嗎?一個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),僅僅靠自己一個(gè)人力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更何況他一個(gè)人的超高業(yè)績(jī)反而打擊了別人的積極性?如此一來(lái),團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)又怎么上得去?
從那以后,余世維再也不把工作重心放在個(gè)人業(yè)績(jī)上,而是盡量把自己的心得和經(jīng)驗(yàn)傳授給團(tuán)隊(duì)里的其他成員,從而使團(tuán)隊(duì)的整體推銷技巧和水平都得到了提高。這樣做的結(jié)果是,雖然他的個(gè)人業(yè)績(jī)有所下降,但整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)直線上升了!最終,余世維的團(tuán)隊(duì)再?zèng)]有哪一個(gè)顯得特別優(yōu)秀的員工,但他卻打造出了一個(gè)特別優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
不在團(tuán)隊(duì)中做最長(zhǎng)的鋸齒,不是說(shuō)要刻意埋沒(méi)自己的才華,或刻意掩飾自己的能力,而是指在整個(gè)集體或團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作中,要注意相互協(xié)作,盡量避免整個(gè)集體的力量因某一兩個(gè)人的英雄主義而被削弱。
責(zé)任編輯:蕓兒
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