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四個職場錯誤年底絕對不能犯

2011-01-06 11:32 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:年底了,單位里就開始動蕩不安,業(yè)績不好?人緣不佳?占據(jù)著人人羨慕、嫉妒、恨的好位置?此刻的你一定在種種波瀾中如熱鍋上的螞蟻,搞小動作、打小報告?非君子所為,而且未必奏效。還是請看慣了風(fēng)浪的職場心理專家道破天機,給你指點年底職場最給力的保護策略。

年底了,單位里就開始動蕩不安,業(yè)績不好?人緣不佳?占據(jù)著人人羨慕、嫉妒、恨的好位置?此刻的你一定在種種波瀾中如熱鍋上的螞蟻,搞小動作、打小報告?非君子所為,而且未必奏效。還是請看慣了風(fēng)浪的職場心理專家道破天機,給你指點年底職場最給力的保護策略。

1、千萬別在小事上掛了!

趙先生平時工作一向兢兢業(yè)業(yè),可是因為出差、忙碌還有其他的一些原因,有一筆報銷款本來9月份就該報的,卻一下子拖到了年底,再不報銷就作廢了,趙先生趕緊找到了領(lǐng)導(dǎo)??墒且幌蚝苄湃嗡念I(lǐng)導(dǎo),卻變得陌生起來。

領(lǐng)導(dǎo)一項一項地詳細核查,弄了好久,趙先生暗想:“報銷不是很正常嗎?怎么就跟抽領(lǐng)導(dǎo)的肋條似的,如此斤斤計較!”令趙先生更尷尬的是,仔細審核錢款后,領(lǐng)導(dǎo)居然真的發(fā)現(xiàn)有一項有點小出入,還好只是小數(shù)字。事后趙先生不快地想:其實以前有時候為了報銷方便,干脆就會把零頭湊整,可領(lǐng)導(dǎo)壓根不會注意,今天這是怎么了?幾天后,趙先生輾轉(zhuǎn)打聽到,原來因為業(yè)績不佳,年底有幾個項目的人員要收縮,趙先生的部門也在裁員之列,領(lǐng)導(dǎo)正愁抓不住下屬的小辮子呢!一向自我感覺不錯的趙先生,突然發(fā)現(xiàn)自己岌岌可危!

支招:關(guān)鍵時刻別犯低級錯誤

報銷要趁早,年底正是公司資金鏈條最緊張的時候,如果再加上業(yè)績不好,偏偏挑此時來報一筆費用不低的款項,就太沒眼力了!自然會招致領(lǐng)導(dǎo)的反感。如果又趕上領(lǐng)導(dǎo)找不著裁員的理由,這不正好是自己親手把小辮子送上門來。

很多大大咧咧的年輕人感覺用單位的電話打打私人長途、上網(wǎng)玩玩游戲,或者拿點小東西根本不是事兒,可是一旦被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),就很容易給領(lǐng)導(dǎo)留下負面印象,絕對是得不償失。

2、現(xiàn)在不是請假的時候!

年前正是工作最要勁兒的時候,擔(dān)任財務(wù)工作的劉女士有一個去歐洲的機會,可以帶上家屬,機會難得??!劉女士權(quán)衡半天,還是找到齊總監(jiān)請假。劉女士之所以敢請假,是有原因的,她一直是部門的頂梁柱,工作能力強,表現(xiàn)突出,平時齊總監(jiān)很依賴她。

可是,就在劉女士去歐洲瀟灑了半個月后,回到公司卻發(fā)現(xiàn)所有同事都升級了,而最有理由高升的她卻原位不動,所以其實她還降職了!公司到底出了什么事呢?原來劉女士剛離開,財務(wù)部就發(fā)生了問題,上級單位突擊檢查,因為掌握情況的劉女士不在,檢查中出現(xiàn)了明顯的漏洞,齊總監(jiān)也受到了大領(lǐng)導(dǎo)的批評,齊總監(jiān)非常氣惱,認為全是劉女士的過錯,在齊總監(jiān)看來,沒有直接開掉劉女士,已經(jīng)是給足了面子。

支招:當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的垃圾桶和百寶箱

每到年末,中層領(lǐng)導(dǎo)對上要把全年的工作向大領(lǐng)導(dǎo)有個交待,對下還要顧及本部門的利益,正處在“高壓鍋”的中心,倍感煩悶煎熬!作為團隊的一員,當(dāng)然不能不管不顧,要陪伴在領(lǐng)導(dǎo)身邊,給他支持和撫慰,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的垃圾桶和百寶箱。領(lǐng)導(dǎo)也是人,看完大領(lǐng)導(dǎo)的黑臉后也需要吐吐苦水、倒倒垃圾,此時你只需要耐心傾聽就可以了。

3、干得多卻是白干!

來自名校的馬克一向認為要憑能力說事,在學(xué)??闯煽?,在單位看業(yè)績。于是在單位工作時,吃苦耐勞,寧當(dāng)拼命三郎,從來不屑于做愛拍馬屁的投機者。在部門中,馬克出了名的勤勞,除了干自己的,別人挑肥揀瘦丟下的爛攤子,馬克也不吱聲地挑起來。有時甚至是別人放假,他卻加班、熬夜。

可是馬克跟同事關(guān)系鐵,跟領(lǐng)導(dǎo)卻很疏遠。逢年過節(jié),看到有同事給領(lǐng)導(dǎo)送禮,馬克心里很不屑。年底的公司聚會,很多同事找領(lǐng)導(dǎo)敬酒、表心愿,馬克卻穩(wěn)坐如泰山,同事打趣:“馬克,你是在等領(lǐng)導(dǎo)給你敬酒吧?”馬克只是悶頭吃菜。

時間久了,馬克也感到了不平衡。升職沒份、加薪?jīng)]份,就是陪著老板公費旅游也總是由健談的同事出馬,跟領(lǐng)導(dǎo)吃飯也總是被忽略。馬克心里不是滋味:為什么我這樣的人才,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識? 

支招:辛苦地做不如聰明地做

在職場上一聲不吭地苦干,有可能只落得白干的下場。在職場上,不是你一個人把活兒都包了大家就領(lǐng)你的情,相反人家會覺得你好搶功勞,喜歡單打獨斗,缺乏團隊精神,所以“辛苦地做不如聰明地做”。和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也特別重要。首先不能有心理障礙,不要把適當(dāng)?shù)臏贤ǖ韧谂鸟R屁,和領(lǐng)導(dǎo)走得近絕對不意味著就是馬屁精。處理不好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,至少說明你情商不高,畢竟,管理好自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是提高工作效率的重要途徑。 

4、不要隨便批評他人!

Peter是留美的博士,在國外也有工作經(jīng)驗,高學(xué)歷加上高能力,讓他成為很多企業(yè)爭相聘請的熱門人才。選擇了一番,Peter進入了一家著名的國企,設(shè)想自己可以大干一場??墒牵^了一陣子,他竟然倍遭冷遇,搞得一向自信的他十分崩潰!

原來,Peter雖然能干,卻有一個致命弱點,就是說話太直!當(dāng)他看到別人的問題時,每次都是直言不諱地指出,對下屬如此,對平級的人,甚至領(lǐng)導(dǎo)也是如此!下屬對領(lǐng)導(dǎo)的批評自然會及時改正,同級的同事可就不這么認為了,覺得Peter是愛出風(fēng)頭,喜歡貶低別人抬高自己。

 有人勸過Peter,何必如此不留情面地指出別人的問題呢?可Peter卻覺得這根本不是問題,以前他在國外讀書、工作,有問題都是如此直接地指出!有人指出國情不同,企業(yè)文化不同,可是他卻沒有多想。直到有一天,他連領(lǐng)導(dǎo)的問題都敢指出,結(jié)果……

支招:提意見要委婉

無論是對同事還是下屬,提出負面意見都要慎重,當(dāng)著大家的面公開說更是不妥當(dāng),給對方留些面子那是必須的!所以,正面的評價肯定公開說,負面的私下里溝通,這是最重要的原則。不要太直接,否則只會顯得盛氣凌人,當(dāng)你指出別人的問題時,其實能夠幫到對方,是一番好意,但是態(tài)度太直接,帶來的后果卻完全相反。對方即使接受,心里也不會舒服,更加不會感念你的好意,所以你要先表達出你的關(guān)心,然后委婉地陳述你的意見,而不是簡單地指出問題。年底的時候,大家都容易神經(jīng)緊張,更不要隨意指出別人的問題。

Peter還犯了一個錯誤,加入一個新單位的初期,最重要的并不是凸顯自己的能力有多么過人,而是先融入集體,讓大家都能接受你,然后才是逐步展露才華,太過心急地表現(xiàn)自己,結(jié)果反而會遭到別人的反感和提防。

Tags:職場錯誤

責(zé)任編輯:蕓兒

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