人生是一個(gè)積累的過(guò)程，是一段豐富的旅途，讓人癡迷陶醉的便是一個(gè)人的閱歷。從呱呱墜地的那一刻起，我們便開(kāi)始了一生的學(xué)習(xí)，見(jiàn)多識(shí)廣的人總是讓人羨慕，羨慕他的豐富多彩，羨慕他的飽滿人生，更羨慕他的睿智。企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程同樣如此，所以百年老店是受人稱贊的，更是讓人崇拜的，自然也是讓人放心的。

如果你只看到企業(yè)的龐大，而看不到企業(yè)的良知，那是你的短視，或者說(shuō)是你的認(rèn)同。魔鬼橫行的時(shí)代，正義勢(shì)必難以得到伸張，然而在人的內(nèi)心深處，其實(shí)都向往和平與正義。在正義與邪惡的對(duì)抗之中，你可以選擇魔鬼，也可以選擇正義。那都是你的選擇。資本的每一個(gè)毛孔都滴著血和骯臟的東西，也許這是當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)成長(zhǎng)的必然，未來(lái)未必如此。在企業(yè)“成功”之后，一些企業(yè)家的良知逐漸得以喚醒，于是投身于慈善，呼吁捐贈(zèng)個(gè)人財(cái)產(chǎn)。那是心中的魔鬼得到囚禁的結(jié)果。這就是人性。

 如今的企業(yè)，利欲熏心者居多，誠(chéng)信做事者極少，這也是社會(huì)的縮影。別看牛根生牛氣哄哄，能迅速發(fā)展蒙牛成為一個(gè)大企業(yè)，卻同樣黑著良心隨大流，源源不斷的售賣三聚氰胺；你也別看何享健帶隊(duì)的美的咄咄逼人，可那些紫砂鍋都是失去良知的鐵證；任正非領(lǐng)兵的華為很不錯(cuò)吧，可是一面抄襲人家思科，一面卻下狠手掐死港灣，寧可丟單給死對(duì)頭中興，也絕不讓港灣得手；李健熙率軍的三星可謂是發(fā)展迅猛，可是伸向內(nèi)存的壟斷黑手又說(shuō)明了什么了；豐田家族的豐田汽車更是世界企業(yè)的楷模，豐田章一男剛剛花100萬(wàn)美元去聽(tīng)完高德拉特的戰(zhàn)略培訓(xùn)，我們卻看到了舉世震驚的剎車事件。這一切，都是企業(yè)如人的最好例證，歷史長(zhǎng)河之中，形形色色的人穿梭其中，企業(yè)又何嘗不是如此？

企業(yè)如人，在成長(zhǎng)的過(guò)程中，學(xué)習(xí)也是自然的。我們?cè)谏钪谐３Ｂ?tīng)人講到，“我吃過(guò)的鹽比你吃過(guò)的飯還多，我走過(guò)的橋比你走過(guò)的路還多”，然而不同的人對(duì)同樣一件事情，他的積累卻未必相同。企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中，同樣在不斷積累，同樣有一個(gè)知識(shí)庫(kù)，不同的是，企業(yè)的知識(shí)庫(kù)其表現(xiàn)形式也不一樣，有的在企業(yè)創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)人的腦海中，進(jìn)而形成企業(yè)文化，有的則具體化，數(shù)字化，信息化，建立了相應(yīng)的企業(yè)知識(shí)庫(kù)。能夠信息化，固然是好的，但這需要資金，需要相應(yīng)的理念支撐，員工是否愿意把自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)分享，也絕不是強(qiáng)迫得來(lái)的。況且經(jīng)驗(yàn)還是多方面的，技術(shù)層面上的，也許相對(duì)容易形成案例，而服務(wù)、銷售方面的則往往存在操作難度。當(dāng)然，如果有一個(gè)分享的平臺(tái)，其實(shí)用性和由此帶來(lái)的效益也是顯而易見(jiàn)的。如同一個(gè)涉獵廣泛的人，其知識(shí)面通常會(huì)比較廣博，但并不是所有的見(jiàn)多識(shí)廣的人，都愿意或者都有能力分享自己的知識(shí)。有些人總把自己獲得的那一點(diǎn)知識(shí)當(dāng)做秘密，然而信息社會(huì)有那么多獨(dú)門秘笈嗎？有些人心胸狹隘之人，甚至害怕與人分享知識(shí)，唯獨(dú)別人偷了自己的財(cái)寶。三星和索尼共享專利庫(kù)，大部分專利共享，這難道不是一個(gè)佐證？如果顧客真的是上帝，專利是否是企業(yè)走向顧客的絆腳石？

 一個(gè)人如果在路上撿到一個(gè)“錢包”而被騙了，他會(huì)牢牢記在心里，通常，受害者會(huì)吸取教訓(xùn)，下次不再上當(dāng)受騙，而有些人則惡從恨中起，從此變本加厲，更兇殘的去干起行騙的勾當(dāng)。

學(xué)術(shù)界如此，企業(yè)界亦如此。這就是完全不同的積累，決定方向的根本來(lái)自于一個(gè)人的內(nèi)心世界，一個(gè)人品德和修養(yǎng)決定了他會(huì)行走的方向，而一個(gè)企業(yè)的方向同樣來(lái)自于企業(yè)創(chuàng)始人或者管理層的品德和修養(yǎng)。