在企業(yè)管理領(lǐng)域，我發(fā)現(xiàn)沒有絕對真理，用人選人最能暴露出“態(tài)度比能力重要”這句話的不足。當(dāng)你不滿意某人時，你可以用態(tài)度不好來否定有能力的人；當(dāng)你要提拔一個能力差的人時，你也可以用這句話來為他開脫：盡管他能力不足，但他的態(tài)度積極。任何真理離開了具體環(huán)境具體情況，都會走樣！

 如果不專業(yè)，越敬業(yè)越麻煩。他會浪費下屬很多時間，因為他抓不住工作重點，找不到工作方向。不專業(yè)的人敬業(yè)往往瞎忙。

經(jīng)常在網(wǎng)上看到一些看似正確細(xì)究有誤的觀點，明白人看看也就罷了，涉世未深的年輕人如果當(dāng)真，還真不知道要被誤導(dǎo)多少。比如說，態(tài)度比能力重要，似乎就沒有什么不對?？墒钱?dāng)有人用這句話來否定一個人時，你就會發(fā)現(xiàn)偏差出現(xiàn)了。

當(dāng)兩人能力相當(dāng)，我們從中二選一時，就可以看誰的態(tài)度好壞來做決定；當(dāng)一個人能力明顯不如另一個人時，我們根本不能用態(tài)度來比較。也就是說，當(dāng)一個人能力不足以勝任某項工作時，他的態(tài)度再好都是沒有意義的。

當(dāng)我們鼓勵剛剛參加工作的年輕人時，我們可以說態(tài)度比能力重要，意即希望他們努力向上，積極面對，能力就會提高；當(dāng)某項工作已經(jīng)交給下屬承擔(dān)時，他因為客氣推脫時，你可以用這句話來鼓勵他，同時，如果他的能力對要完成的工作確實欠缺一點，你要多幫助多指導(dǎo)，如果放任自流，你就有責(zé)任了。

歸結(jié)起來講，態(tài)度比能力重要，多數(shù)情況下是用來當(dāng)面鼓勵別人，而不要用來背后否定人！如果選人，一定要先看能力是否勝任，只能在他有能力勝任該工作或職務(wù)時，才去態(tài)度或比較態(tài)度。沒有能力的人態(tài)度再好都不在考慮的范圍之內(nèi)！

我發(fā)現(xiàn)一些所謂沒有功勞有苦勞的人就是態(tài)度好能力差的人的自我總結(jié)。態(tài)度好能力差的人放在一般崗位培養(yǎng)使用是沒有問題的，如果放在領(lǐng)導(dǎo)崗位是要誤事的。所謂好心辦壞事就是這類人干出來的！

現(xiàn)實中我們會發(fā)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)對自己管理的事務(wù)工作的一些基本概念都不清楚，他如何判斷下屬工作好壞？當(dāng)下屬請示工作時，他如何做決斷？

態(tài)度好能力差的人只有在一種情況下可以使用：企業(yè)無人勝任，而又只有他虛心好學(xué)。如果有多個選擇，最好別選這種人。

態(tài)度好能力差的人如果一旦走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，首先要做的不是掌握權(quán)力，而是虛心學(xué)習(xí)！

你只有專業(yè)才能真正敬業(yè)！你如果敬業(yè)，那我勸你先學(xué)會專業(yè)！尤其是作為一名好的管理者，擁有良好的敬業(yè)精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時還須在工作之中，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能水平，這樣企業(yè)才能更好地走上可持續(xù)的軌道。