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管理者的五大“敏感”之處

2011-01-08 13:30 來源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:管理者的五大“敏感”之處作為一個(gè)企業(yè)管理者上有老下有小,不能說日理萬機(jī)也可說是整日忙忙碌碌,日復(fù)一日年復(fù)一年周而復(fù)始的工作,使管理者的敏感逐漸了。

管理者的五大“敏感”之處作為一個(gè)企業(yè)管理者上有老下有小,不能說日理萬機(jī)也可說是整日忙忙碌碌,日復(fù)一日年復(fù)一年周而復(fù)始的工作,使管理者的敏感逐漸了。

這對(duì)管理者來說是十分危險(xiǎn)的。我們說一個(gè)具有高度敏感性的管理者不見得能干好管理工作,但是沒有敏感性的管理者是肯定干不好工作的。

所謂的敏感就是見微而知著的能力,我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)有這幾個(gè)方面的敏感性:

1、接待室與洗手間的敏感

接待室與洗手間衛(wèi)生、設(shè)施的對(duì)比,能夠反映該企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)能力。

舉例而言:

在富麗堂皇的接待室你能注意到茶杯、茶盤、的光潔度和清潔度,即可看出該企業(yè)辦公室管理有問題或是該企業(yè)人氣較差經(jīng)營(yíng)不善。當(dāng)發(fā)現(xiàn)已被塵土僵化,空調(diào)或暖氣背后塵封已久的時(shí)候,對(duì)這個(gè)企業(yè)的管理就要注意了。如果再對(duì)比洗手間處水漬重重銹蝕斑斑,該企業(yè)成本管理就屬于粗放型的。

2、交往的敏感

企業(yè)總有一些地位低下的崗位,如傳達(dá)室、門衛(wèi)、清潔工等。如果你的老板、同僚、下屬中有人是他們的朋友或者非常尊重這些下人,那么這些人即使與你有矛盾你也要想辦法解決并與之深交。因?yàn)檫@些人將來絕不會(huì)看你的地位下菜碟。

3、握手的敏感

雖然都是伸出手,但伸手的先后和握手的力度自然而然的反映出雙方的心態(tài)。撇開社交禮節(jié)不談在一般情況下,位卑、年幼和求人者先伸手去握對(duì)方,反之則是被人握。一旦這種規(guī)律沒有發(fā)生,這個(gè)地位處在被人握的人的道德能夠贏得我們初步信任。

4、對(duì)新事物的敏感

當(dāng)你對(duì)周圍發(fā)生的一切好似無所謂,對(duì)不明白的問題總認(rèn)為沒有必要去學(xué)習(xí)。說明你已經(jīng)老了,也許退休是最好的出路而不管年齡有多大。

5、服從的敏感

你對(duì)上級(jí)的指示一味的服從,說明你已經(jīng)沒有能力再做這一級(jí)的管理者了。如果你的下屬對(duì)你的指令從沒有提出異議,你的管理就出問題了。

 

Tags:管理者 企業(yè)管理 經(jīng)營(yíng)

責(zé)任編輯:蕓兒

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