規(guī)?;轰N售為龍頭,研發(fā)作后盾
核心提示:在大內(nèi)需成為醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)增長最大動(dòng)力,以及國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級和市場競爭格局日益激烈的多重因素共同發(fā)揮作用的環(huán)境下,華民公司的成立意義何在?如何發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,促進(jìn)華藥的轉(zhuǎn)型,乃至整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展?我們邀請華民公司主要負(fù)責(zé)人共同探討。
嘉賓:華北制藥股份公司副總經(jīng)理
河北華民藥業(yè)公司董事長、總經(jīng)理 魏青杰
華北制藥河北華民藥業(yè)公司副總經(jīng)理 楊華
作為華藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展的最重要載體,華民公司和新型頭孢項(xiàng)目的建立,將使得華北制藥從原來青霉素及原料藥巨頭逐漸轉(zhuǎn)型成為近期以青霉素和頭孢制劑兩翼共同發(fā)展的國內(nèi)大型制藥企業(yè)。
在大內(nèi)需成為醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)增長最大動(dòng)力,以及國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級和市場競爭格局日益激烈的多重因素共同發(fā)揮作用的環(huán)境下,華民公司的成立意義何在?如何發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,促進(jìn)華藥的轉(zhuǎn)型,乃至整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展?我們邀請華民公司主要負(fù)責(zé)人共同探討。
促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》:作為華民公司的主要負(fù)責(zé)人,請談?wù)勀銓镜囊?guī)劃及頭孢市場的發(fā)展趨勢的預(yù)測?
魏青杰:集團(tuán)成立華民公司,目的就是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級以及跨越式發(fā)展,所以華民公司的成立對華藥集團(tuán)今后的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。未來華民公司的目標(biāo)是成為國內(nèi)乃至世界一流的頭孢制劑生產(chǎn)制造企業(yè),無論在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌以及質(zhì)量等方面都領(lǐng)先同行,從而促進(jìn)國內(nèi)頭孢制劑的產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
楊華:從頭孢市場來看,未來仍然具有很大的增長空間。國內(nèi)目前已經(jīng)有很多企業(yè)擁有頭孢業(yè)務(wù),但是頭孢領(lǐng)域的格局并沒有像很多化學(xué)原料藥那樣形成了真正的寡頭競爭。
頭孢市場的各種因素,決定了頭孢品種仍然具有很大的市場開拓空間,但是前提是具有非常大的規(guī)?;褪袌龌芰?,以及強(qiáng)大的后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)能力,而這些都是華民公司目前所具有的?! ?/p>
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》:成立華民公司,華藥集團(tuán)所做的第一件事情就是實(shí)現(xiàn)頭孢業(yè)務(wù)資源的集聚,其目的是什么?
魏青杰:新頭孢項(xiàng)目的建立,使得華藥頭孢業(yè)務(wù)從原來的整合優(yōu)勢變成了整體優(yōu)勢,在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期過后,未來醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益、效率于一體的制藥工業(yè)新格局,因此進(jìn)行資源整合集聚必不可少。
新項(xiàng)目從設(shè)計(jì)上就系統(tǒng)性地考慮到了市場上現(xiàn)有所有產(chǎn)品的生產(chǎn),包括華藥現(xiàn)有產(chǎn)品、國內(nèi)市場上已有產(chǎn)品和一些國內(nèi)還未上市的產(chǎn)品。所有頭孢業(yè)務(wù)的整合加上新型頭孢項(xiàng)目的建立兩方面組合成立的華民公司,將使得華藥擁有國內(nèi)規(guī)模和產(chǎn)能最大的頭孢系列生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)華藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化,擁有完整的頭孢產(chǎn)業(yè)鏈和豐富的頭孢產(chǎn)品群,基本上將實(shí)現(xiàn)老中新三代產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)銷售的格局。
楊華:華藥新型頭孢的建立,實(shí)際上等于為今后頭孢制造樹立了標(biāo)桿,憑借最先進(jìn)的技術(shù)、好的管理理念、好的品種來坐穩(wěn)老大哥的地位,也將帶動(dòng)一大批同樣先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展起來。資源集聚以后,華藥原有那些好的銷售渠道可以充分地利用,今后市場將是聯(lián)合工商共同發(fā)展的問題,我們借助商業(yè)更成熟的渠道,商業(yè)依托我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和品牌,雙方都有相互的發(fā)展需求?! ?/p>
資源對接銷售
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》:華藥集團(tuán)還給予了華民公司獨(dú)立的經(jīng)營權(quán),從經(jīng)營以及銷售等方面來看,對華民公司會(huì)起到什么作用?
魏青杰:華民公司和頭孢項(xiàng)目從一開始就承載著華藥集團(tuán)升級轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重任,為此才有了華藥集團(tuán)給予華民公司眾多前所未有的特權(quán)。集團(tuán)的目的就是希望華民公司形成全新的從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到銷售一體化的現(xiàn)代制藥工業(yè)發(fā)展模式,并以此為契機(jī)逐漸實(shí)現(xiàn)整個(gè)華藥的轉(zhuǎn)型。
華民公司及新型頭孢產(chǎn)品,在繼承了華藥50年品牌和優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量理念的同時(shí),經(jīng)營模式和發(fā)展方式卻又跳出一般國有企業(yè)模式老化的特點(diǎn),根據(jù)不用產(chǎn)業(yè)類型、市場和政策環(huán)境,隨時(shí)作出靈活的適應(yīng)和調(diào)整。
楊華:從銷售來看,獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)有利于華民公司以深化營銷體制機(jī)制改革為突破,完善現(xiàn)代化營銷管理體系,構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以效益為中心,專業(yè)化、高效率的現(xiàn)代營銷格局。
今后我們將不斷完善市場營銷體系,建立暢通的信息傳遞渠道,高效的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,提升營銷工作質(zhì)量。
同時(shí)也積極探索完善銷售管理方式,根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu),推行專業(yè)化營銷管理,按照產(chǎn)品所屬門類,建立專業(yè)化營銷體制,配備專業(yè)化營銷隊(duì)伍,以明確的營銷目標(biāo)和考核措施,增強(qiáng)市場掌控力,擴(kuò)大市場占有率?! ?/p>
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》:抗生素產(chǎn)品目前市場已經(jīng)趨近飽和,很多企業(yè)都有頭孢業(yè)務(wù)。華民公司作為市場新進(jìn)入者,你認(rèn)為在各方面的優(yōu)勢如何?
魏青杰:抗生素市場趨于飽和,但整個(gè)國內(nèi)頭孢市場在逐漸增長,尤其是近幾年增長的態(tài)勢較大,這個(gè)項(xiàng)目建成以后在規(guī)模和產(chǎn)能上是國內(nèi)最大的,將整個(gè)扭轉(zhuǎn)華藥以青霉素類主導(dǎo)市場競爭的局面。我們爭取做到后來居上,為華藥的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
華民公司優(yōu)勢體現(xiàn)在幾點(diǎn):一是品牌,華藥共和國醫(yī)藥長子的身份沒有改變,50年國有大型制藥企業(yè)在市場和消費(fèi)者心中的影響和信任是華民公司對華藥的繼承;二是產(chǎn)品質(zhì)量,頭孢項(xiàng)目從設(shè)計(jì)開始就考慮了產(chǎn)品質(zhì)量升級的問題,采用符合cGMP的質(zhì)量設(shè)計(jì)和控制理念,同時(shí)大量引進(jìn)國外最先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備等等;三是研發(fā),華民公司擁有獨(dú)立的研發(fā)公司,可以隨時(shí)針對生產(chǎn)情況和市場需求,進(jìn)行動(dòng)態(tài)研究設(shè)計(jì),使華民公司競爭力永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先;四是產(chǎn)品線,老中青三代頭孢的生產(chǎn)銷售能力和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),是華民公司實(shí)現(xiàn)銷售、利潤和規(guī)模的重要保證?! ?/p>
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》:華民公司這么大的產(chǎn)能,對銷售的壓力將會(huì)很大,那么在銷售方面將會(huì)如何來思考提升?
楊華:確實(shí),以目前頭孢市場的價(jià)格和競爭格局來看,華民公司和頭孢項(xiàng)目這么高端的產(chǎn)品和投入,壓力是非常大的。所以創(chuàng)新營銷模式是我們銷售提升的關(guān)鍵所在。
在目前的中國市場,省級招標(biāo)以及各省不同的監(jiān)管政策,都決定了任何企業(yè)都不可能一個(gè)模式可以完全覆蓋所有省份。所以我們根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場需求狀況,合理確定區(qū)域代理、學(xué)術(shù)推廣等營銷組合、營銷模式,著力提升營銷渠道管控力,擴(kuò)大營銷工作的主動(dòng)權(quán),增強(qiáng)營銷工作的實(shí)用性和有效性。以戰(zhàn)略和主導(dǎo)產(chǎn)品市場開發(fā)為重點(diǎn),優(yōu)選實(shí)力雄厚、網(wǎng)絡(luò)完善、信譽(yù)良好的大型商業(yè)公司,建立長期、穩(wěn)定、可靠的營銷戰(zhàn)略合作關(guān)系,在此基礎(chǔ)上,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)營銷渠道相對集中,降低管理成本,提升管理效率。
同時(shí),大力實(shí)施品牌提升戰(zhàn)略,在產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、市場投入、產(chǎn)品推介等環(huán)節(jié),全面提升品牌價(jià)值,做強(qiáng)做大華北制藥品牌。高度重視政府事務(wù),采取靈活、務(wù)實(shí)的工作手段,搭建企業(yè)與政府溝通的有效平臺,切實(shí)加強(qiáng)政策研究,認(rèn)真搞好藥品投標(biāo),為搶占各地區(qū)基本藥物市場奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯:蕓兒
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