在連鎖藥店十年的高歌猛進中，驀然之間發(fā)現(xiàn)新世紀的頭一個十年已經(jīng)悄然過去。十年間，中國連鎖藥店從無到有，連鎖力量從弱到強，跨區(qū)連鎖、“跑馬圈地”的規(guī)模擴張在中國醫(yī)藥零售行業(yè)一時潮涌；十年間，在學習、借鑒國外先進經(jīng)營理念和管理技術(shù)的過程中，區(qū)域市場已經(jīng)崛起諸多優(yōu)勢明顯的龍頭企業(yè)。

伴隨著新醫(yī)改的步伐，連鎖藥店經(jīng)營步入了第二個黃金十年。展望新的一年，是藥店實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年?！?010~2015年全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》即將出臺，因新醫(yī)改而釋放出來的零售市場容量擴展迅速。鼓勵藥品流通企業(yè)兼并重組，倡導連鎖規(guī)?；l(fā)展，培育國家級、地市級龍頭航母企業(yè)，將成為十二五期間醫(yī)藥流通領(lǐng)域的工作重點。因此，競爭加劇、群雄逐鹿、“并購時代”等將是推動下一階段連鎖藥店市場格局重組的幾個關(guān)鍵詞。

2011年，經(jīng)營業(yè)態(tài)多元綻放，合力終端呼之欲出。作為OTC的主銷陣地，藥店終端從來就不可或缺。在工商雙方合力共建商業(yè)模式的過程中，有企業(yè)取得了成功，也有很多企業(yè)遭遇了挫折、迷茫、困惑甚至失敗。因此，今天的工業(yè)、終端、消費者和媒體均需要一個平臺，合力打造健康終端。聚眾木方成大廈，合眾力方成偉業(yè)。

2011年，集中、轉(zhuǎn)型作為時代的主題詞，在藥店圈的熱度依然未減。當我們?yōu)榈诙€黃金十年做準備時，連鎖企業(yè)雖然起點不同，手段不同，但都有著“同樣的渴望”：惟有做強做大，才能在產(chǎn)業(yè)鏈上擁有更大的話語權(quán)，也才有與競爭對手抗衡或取得合作的資本。在新的一年，連鎖藥店如何在保持區(qū)域市場優(yōu)勢的同時，突破已有瓶頸與困惑？如何向標準化管理要效益，工商模式如何走向更深層次的聯(lián)合？我們一直在思考。

2011年，心有多大，舞臺就有多大。新的主管部門，新的監(jiān)管舉措，新的行業(yè)規(guī)劃，新的產(chǎn)業(yè)格局，都預(yù)示著連鎖藥店即將呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢：在“扶強做大”影響下將會涌現(xiàn)大批大型連鎖公司，更多的藥店則把利潤增長的動力轉(zhuǎn)向非傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)，“軟實力”潛力即將爆發(fā)。

你好，2011。新的征程就在我們腳下。所有的零售連鎖藥店已經(jīng)在路上。