揭秘營(yíng)銷員成功的六大捷徑
核心提示:營(yíng)銷生涯是多彩的,社會(huì)是多元的,不再是符合數(shù)學(xué)上“一加一必然等二”的邏輯,但從我個(gè)人的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)來(lái)看,我認(rèn)為要做好一個(gè)出色的營(yíng)銷人,必須要做到以下幾點(diǎn):
營(yíng)銷生涯是多彩的,社會(huì)是多元的,不再是符合數(shù)學(xué)上“一加一必然等二”的邏輯,但從我個(gè)人的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)來(lái)看,我認(rèn)為要做好一個(gè)出色的營(yíng)銷人,必須要做到以下幾點(diǎn):
態(tài)度決定一切
我非常推崇前中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)主教練米盧的這句話—“態(tài)度決定一切”。營(yíng)銷是一個(gè)務(wù)實(shí)的職業(yè),良好的工作態(tài)度、扎扎實(shí)實(shí)的工作精神,是不可能取得良好的業(yè)績(jī)的。或許可以通過(guò)一些不正當(dāng)?shù)氖侄稳绺Z貨、經(jīng)銷商囤貨在一個(gè)不規(guī)范的市場(chǎng)中短時(shí)間內(nèi)取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī),但如果沒(méi)有進(jìn)行扎實(shí)的市場(chǎng)操作,沒(méi)有區(qū)域扎扎實(shí)實(shí)的銷量,最終都會(huì)原形畢透。
同時(shí),營(yíng)銷又是一個(gè)最容易衡量工作成效的職業(yè),是一個(gè)以結(jié)果論英雄的職業(yè),在這個(gè)方面沒(méi)有半點(diǎn)的虛偽。哪怕在一個(gè)管理很不規(guī)范的企業(yè)中,可能對(duì)行政人員、對(duì)人力資源人員、對(duì)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有具體的目標(biāo)與考核,但對(duì)營(yíng)銷人員一定是有具體的目標(biāo)與考核的。盡管現(xiàn)在的營(yíng)銷推崇過(guò)程管理與控制,但無(wú)論過(guò)程運(yùn)作如何精細(xì),最終的實(shí)現(xiàn)的結(jié)果才是營(yíng)銷的價(jià)值所在,過(guò)程只是為了保障結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。
任何一項(xiàng)技能都可以在日后的工作中去培養(yǎng),唯有這種敬業(yè)、執(zhí)著的精神是很難通過(guò)職業(yè)生涯中斷斷續(xù)續(xù)的培訓(xùn)來(lái)提升的。今天活躍在營(yíng)銷一線的出色的營(yíng)銷人員中,只有很少是營(yíng)銷或管理專業(yè)科班出身的,盡管我沒(méi)有確切的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),但從我工作結(jié)束到營(yíng)銷人員來(lái)看,營(yíng)銷科班出身的人確實(shí)很少,更多的都是別的專業(yè)出身而投身營(yíng)銷這個(gè)職業(yè)的,這當(dāng)然也有一方面因?yàn)橹袊?guó)營(yíng)銷/管理專業(yè)本身在中國(guó)的教育起步較晚造成的,另一方面也充分說(shuō)明了技能是可以培養(yǎng)的。
目標(biāo)刻在石頭上
很多的營(yíng)銷人員都經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤,就是隨時(shí)根據(jù)自己的執(zhí)行情況來(lái)修正自己的目標(biāo)。經(jīng)??吹竭@樣的營(yíng)銷人員:
其一,在年初的時(shí)候,制定了全年要完成1000萬(wàn)的銷售任務(wù),到年中的時(shí)候一看發(fā)現(xiàn)僅完成了300萬(wàn),然后修正自己的目標(biāo)全年為800萬(wàn),最后到年終的時(shí)候僅完成700萬(wàn)。
其二,在個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展上,要么是從來(lái)就不去想,得過(guò)且過(guò);要么是初入行暗下決心,二年做到區(qū)域經(jīng)理、四年做到大區(qū)經(jīng)理、八年做到營(yíng)銷總監(jiān),轉(zhuǎn)眼間一年過(guò)去了,想想二年不太可能做到區(qū)域經(jīng)理,不去想為什么和如何才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),而是調(diào)整目標(biāo),再過(guò)二年做到區(qū)域經(jīng)理甚至沒(méi)有了雄心和斗志。
這樣的營(yíng)銷人員是不可能成為出色的營(yíng)銷人員的,只有執(zhí)著的人營(yíng)銷人員才也可能成為出色的營(yíng)銷人員。胡小良最初推銷保險(xiǎn)箱的時(shí)候,騎著摩托車,順著寧波到杭州的沿線去推銷保險(xiǎn)箱,自己規(guī)定每天必須銷售任務(wù),記得有一次,為了完成自己規(guī)定的銷售任務(wù),硬是從寧波騎到了簫山才完成任務(wù),回到家已經(jīng)是晚上10點(diǎn)(寧波到簫山約150公里),他現(xiàn)在已經(jīng)是永發(fā)集團(tuán)的總經(jīng)理了。
將目標(biāo)刻在石頭上,將再也不能輕易抹去,也就是說(shuō),要堅(jiān)定不移的去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),不因時(shí)變、不因人變、不因事變。
計(jì)劃寫在沙灘上
營(yíng)銷從某種意義來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),所謂“將在外,君命有所不授”。
為什么要提倡“將在外,君命有所不授”呢?因?yàn)閼?zhàn)場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,事前的計(jì)劃不可能做到面面俱到,必須隨時(shí)根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)的形勢(shì)更改、修正計(jì)劃,然而目的只有一個(gè),那就是要“奪取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。”營(yíng)銷也一樣,營(yíng)銷工作是在動(dòng)態(tài)環(huán)境中展開(kāi)的,并且營(yíng)銷環(huán)境的變化同樣非常迅速,出色的營(yíng)銷人員一定要且必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)策略和競(jìng)爭(zhēng)手段的變化、內(nèi)部資源的變化來(lái)調(diào)整和修正自己的市場(chǎng)策略、競(jìng)爭(zhēng)措施等,但同時(shí)市場(chǎng)目標(biāo)是不能變的。
將計(jì)劃寫在沙灘上,就是說(shuō)要隨時(shí)根據(jù)環(huán)境、資源的變化情況來(lái)重寫計(jì)劃,要做到因事而變、因時(shí)而變、因勢(shì)而變。
學(xué)會(huì)自我激勵(lì)
營(yíng)銷是一項(xiàng)極其富有挑戰(zhàn)性的工作,與技術(shù)人員、行政人員相比,營(yíng)銷人員背負(fù)著更大的工作壓力。當(dāng)面對(duì)背井離鄉(xiāng)孤軍奮戰(zhàn)時(shí)的寂寞時(shí),當(dāng)面對(duì)完不成銷售任務(wù)的沮喪時(shí),就不可能會(huì)成為一名優(yōu)秀的營(yíng)銷人員。
如要想自己要有良好的AQ,必須要學(xué)會(huì)自我激勵(lì),有效進(jìn)行自我激勵(lì)應(yīng)該做到:
保持良好的心態(tài)。良好的心態(tài),有助于擺脫挫折感,在受挫折時(shí)不斷地給自己好的心理暗示,多想一些讓自己興奮和開(kāi)心的事情,多想想事情的積極性的一面。
牢記自己的目標(biāo)。一位剛接任某公司某地區(qū)的區(qū)域經(jīng)理胡某,去拜訪公司在該地區(qū)的經(jīng)銷商時(shí),經(jīng)銷商毫不留情將該公司大罵了一頓,將其前任留下的爛灘子一一提出,并要求立即給出答案。胡某非常大度地等經(jīng)銷商罵完了,然后說(shuō):“罵完了嗎?沒(méi)罵完請(qǐng)繼續(xù),如果罵完了我再來(lái)回答你的問(wèn)題。”然后與經(jīng)銷商一一探討解決現(xiàn)有問(wèn)題的方案,最終取得良好的結(jié)局。事后,與胡某同行的下屬問(wèn):“胡經(jīng)理,剛才他說(shuō)得這么難聽(tīng)的時(shí)候,您不生氣嗎?”胡某淡淡地回答道:“我不是來(lái)吵架的,是來(lái)尋求合作的。”不要因?yàn)槠渌囊恍o(wú)關(guān)的事情,忘記自己是來(lái)干什么的。
時(shí)刻為別人著想。要想取得別人的支持,必須要為別人著想,謀求雙贏,是最佳的選擇。營(yíng)銷本身并不是一個(gè)零和游戲,而是一個(gè)增值游戲。當(dāng)碰到挫折的時(shí)候,想一想是不是自己的方案有問(wèn)題,是否為別人著想了,能夠雙贏嗎?曾經(jīng)有一位在業(yè)內(nèi)被別人稱為談判專家的人—李望,當(dāng)別人問(wèn)他,“你談判為什么這么歷害,有什么技巧?”他說(shuō);“我只不過(guò)是上半夜為自己想想,下半夜為別人想想罷了。”通過(guò)多為別人想一想,自然就會(huì)明白別人為什么會(huì)拒絕你的原因,進(jìn)而可以尋求到更好的方案,重新開(kāi)始。
適當(dāng)給自己獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)自己完成一個(gè)階段性的任務(wù),獲取得階段性成果的時(shí)候,要給予自己適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),以保證自己的工作狀態(tài),同時(shí)展望下一個(gè)工作目標(biāo)時(shí),對(duì)自己許下一個(gè)愿望,如果能夠達(dá)成,如何給自己獎(jiǎng)勵(lì),以保證工作的激情。
充分利用下班前十分鐘
幾乎所有的營(yíng)銷人員特別是營(yíng)銷經(jīng)理們都非常的忙,忙得甚至沒(méi)時(shí)間吃飯、恨不得24小時(shí)工作。某地區(qū)日化用品貿(mào)易公司(當(dāng)?shù)刂慕?jīng)銷商)的營(yíng)銷經(jīng)理有一次找我做咨詢,第一次我們談了大約兩個(gè)小時(shí),他的手機(jī)響了12次,他說(shuō):“我現(xiàn)在是典型的救火隊(duì)員,每天除了忙,還是忙,每天都有做不完的事,感覺(jué)真累。”他是一個(gè)敬業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)理,卻未必是一個(gè)稱職的營(yíng)銷經(jīng)理。具體要分析為什么和如何改進(jìn),或許有很多的原因和方法。然而一個(gè)最簡(jiǎn)單的方法就是“充分利用每天下班前的十分鐘”認(rèn)真的想一下和安排一下明天需要做的工作,并按緊急性與重要性來(lái)安排工作就可以解決很多的問(wèn)題。
每天在下班前花十分鐘安排一下自己的工作,等這成了一種習(xí)慣的時(shí)候,就會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)工作遠(yuǎn)沒(méi)有想象中多。就是上面那位營(yíng)銷經(jīng)理在沒(méi)有其它任何改變的情況,僅采用了這條建議半年后,他的工作輕松了很多。
每天充電一小時(shí)
中國(guó)可能是世界上營(yíng)銷環(huán)境變化最快的國(guó)家,二十年走完了西方發(fā)達(dá)國(guó)家100年的路;同時(shí),由于中華民族也是最重視教育和最具有學(xué)習(xí)能力的民族,因此,西方發(fā)達(dá)國(guó)家歷經(jīng)百余年的營(yíng)銷理論幾乎都一一被引進(jìn)了中國(guó),一時(shí)間,相關(guān)營(yíng)銷理論書籍大量充斥在我們的生活之中,然而由于中國(guó)也是發(fā)展極不平衡的國(guó)家,產(chǎn)業(yè)發(fā)展極不平衡、地區(qū)發(fā)展極不平衡,因此沒(méi)有哪一種理論能適合整個(gè)中國(guó),不同的行業(yè)所知適應(yīng)的營(yíng)銷理論極度不同、不同的地區(qū)亦是如此。在此背景下,作為營(yíng)銷人員,我們?nèi)绻荒芗皶r(shí)充電,了解、掌握最新的資訊,就會(huì)跟不上社會(huì)的變化,就不能與時(shí)俱進(jìn),遲早就會(huì)被淘汰。
段力平說(shuō):“無(wú)論怎么忙,每天晚上我都堅(jiān)持至少看一個(gè)小時(shí)的書。”他是某電器營(yíng)銷公司的老總,同時(shí)還是管理學(xué)博士,可仍然堅(jiān)持每天充電。因此,他的業(yè)務(wù)在不斷的上升。
每天充電一小時(shí),不能保證營(yíng)銷人一定能跟上社會(huì)的變化、營(yíng)銷的變化,但可以使自己具備向上提升的基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯:蕓兒
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