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品類管理不能一蹴而就

2011-01-22 11:07 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:品類管理需要投入和耐心,推行品類管理的初期并不能看到任何明顯的利益增長。于是,很多管理者在品類管理未收到任何成效時就決定停止計劃的實施,退回原來的經(jīng)營模式。

品類管理需要投入和耐心,推行品類管理的初期并不能看到任何明顯的利益增長。于是,很多管理者在品類管理未收到任何成效時就決定停止計劃的實施,退回原來的經(jīng)營模式。

其實在沒有能力或者不愿意進(jìn)行大規(guī)模的消費者行為調(diào)研的情況下,連鎖藥店可以就目前經(jīng)營的品類狀況開展毛利、客單價、品牌認(rèn)知度的調(diào)研。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行品類管理的測試環(huán)節(jié),并要注意由局部到整體逐層推進(jìn)的形式,不要期望“一步到位”,而更應(yīng)保持摸索與嘗試的態(tài)度。

在品類管理中,連鎖還容易走入“洋經(jīng)驗”好用的誤區(qū)。然而外國連鎖藥店在資金實力、技術(shù)實力、信息化水平乃至物流管理水平上都具有絕對的優(yōu)勢。但是對于我國的大多數(shù)連鎖來說,這種最早從超級市場開始的陳列方式的法則也不能直接適用于通常以柜臺為陳列單位的藥店。因此連鎖藥店在吸收其他企業(yè)經(jīng)驗的時候應(yīng)充分考慮自身情況,絕不能照搬“洋經(jīng)驗”。

Tags:品類管理 經(jīng)營模式 連鎖藥店

責(zé)任編輯:蕓兒

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