在藥店這艘船里，舵手店長、安全管控員藥師固然要對整個航程了如指掌，而作為具體工作的執(zhí)行者，店員這一“水手”也應有著適合自身的年規(guī)劃，齊心協(xié)力助藥店穩(wěn)步前行。店員的規(guī)劃應圍繞“執(zhí)行”二字展開：　　 

首先，規(guī)劃要結(jié)合崗位特點。

店員的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容決定了其規(guī)劃須切合崗位需求。如一線營業(yè)員寫全年規(guī)劃時，要突出顧客接待、營銷服務、銷售業(yè)績方面，因為業(yè)績是衡量工作效率的硬指標；藥店收銀員的年規(guī)劃應體現(xiàn)收款效率，包括清點現(xiàn)金的速度、甄別貨幣真假的能力、對收款失誤率的控制力等；門店防損員則可以把藥店的全年防損控制率寫進規(guī)劃中。同時，一些可以量化的工作規(guī)劃，要有量化的數(shù)字作支撐，如月銷量同比增長不低于多少個百分點，藥品報損率控制在多少個百分點以內(nèi)等，以提高規(guī)劃的可執(zhí)行性，有利于店員隨時對照進度并完善方案。　　

其次，規(guī)劃要結(jié)合自身實際。

年規(guī)劃只是中短期目標，因此，寫規(guī)劃時要避免不切實際的空談，要結(jié)合實際情況。比如店員要想在職業(yè)發(fā)展上有所突破，就要考慮自己目前現(xiàn)有的工作技能、入職時間、人脈關(guān)系、崗位機會等，這些都是影響店員能否在今年實現(xiàn)晉升的重要因素。如果自己還不具備與晉升相匹配的軟件和硬件，就不必好高騖遠規(guī)劃晉升，而是先規(guī)劃怎樣提升自己的“硬件”（專業(yè)技能、銷售業(yè)績）和軟件（人脈關(guān)系、工作資歷）?！　?/p>

再次，規(guī)劃要有執(zhí)行保障。

再完美的規(guī)劃，如果不去執(zhí)行，只能成為空想。因此，店員在進行全年規(guī)劃的時候，要把實現(xiàn)規(guī)劃的途徑寫下來。概括來說，規(guī)劃解決的是“我想實現(xiàn)什么”的問題，而執(zhí)行解決的則是“怎么實現(xiàn)”的問題。比如，A店員的業(yè)績規(guī)劃如下：

 計劃：全年實現(xiàn)20%的銷售增量。

執(zhí)行：保證平均每月有不低于2%的銷售增長。

途徑：提高服務水平，強化營銷能力，學習更多銷售經(jīng)驗。

只有調(diào)動所有積極因素，有步驟、有方法地努力實現(xiàn)，規(guī)劃才能落地，并最終萌芽生根、結(jié)果。