企業(yè)成功管理的先決條件
核心提示:企業(yè)的存在通常有三大要素,就是項(xiàng)目、人和資金。但是在這三種要素都滿足的情況下,企業(yè)并不一定能夠順利的發(fā)展下去,筆者就這些問題淺顯的議論,不足以說明問題,權(quán)且當(dāng)做拋磚引玉吧!
企業(yè)的存在通常有三大要素,就是項(xiàng)目、人和資金。但是在這三種要素都滿足的情況下,企業(yè)并不一定能夠順利的發(fā)展下去,筆者就這些問題淺顯的議論,不足以說明問題,權(quán)且當(dāng)做拋磚引玉吧!
先讓我們從企業(yè)的壽命長(zhǎng)短來看這個(gè)問題吧,潘承烈教授說:前幾年我看我們國(guó)家的中小企業(yè),主要是民營(yíng)企業(yè),它的壽命多長(zhǎng)呢?平均只有2.9年,這些企業(yè),今天在經(jīng)營(yíng),也不知道明天怎么樣,完全是被市場(chǎng)推著走的。所以他起來不知道什么原因,垮臺(tái)的時(shí)候也不知道什么原因,所以現(xiàn)在我們考慮新的十年,如果我們的企業(yè)能夠掌握主客觀規(guī)律,走好十年的話,我想不僅僅是十年,可能再有后面的二十年,三十年,就可以一路走下去……
潘前輩的理論講了很多,但是我個(gè)人認(rèn)為最主要的關(guān)系還是企業(yè)的創(chuàng)始者或者是掌舵人的思維,我認(rèn)為80%的責(zé)任都在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者身上。常言說,什么樣的元帥帶什么樣的兵。這個(gè)話帶了刺,可能對(duì)于有權(quán)杖領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)不屑一顧,認(rèn)為權(quán)杖的擁有者不會(huì)有錯(cuò)??墒穷I(lǐng)導(dǎo)者并不是上帝,大道的原則是平等的,就是必須承擔(dān)后果。
讓我們從以下的一些方面來看看事實(shí)吧!
企業(yè)的項(xiàng)目問題,企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)于項(xiàng)目考核評(píng)估是考慮的那些因素呢?一般情況分為宏觀觀察與思考;另一方面是對(duì)于微觀市場(chǎng)的調(diào)研;投資資金的評(píng)估。在項(xiàng)目的尋找中,中國(guó)企業(yè)只是停留在淺顯的思維角度或者說從經(jīng)驗(yàn)的角度去判斷這些信息,從一些失敗企業(yè)的過后我們知道的情況大多是這樣的。
企業(yè)雖然創(chuàng)立了,企業(yè)的項(xiàng)目也已經(jīng)確定了。但是企業(yè)的戰(zhàn)略又是橫在領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個(gè)問題,在中國(guó)的企業(yè)中戰(zhàn)略問題大多數(shù)是確立銷售任務(wù)等一系列的指標(biāo)。不可厚非,許多指標(biāo)都是靠數(shù)據(jù)來體現(xiàn)的,但是有沒有更進(jìn)一步去認(rèn)證戰(zhàn)略的合理性呢?在中國(guó)的企業(yè)中都是一家長(zhǎng)管理為特色管理方式,在這樣的管理背景下有多少企業(yè)能夠容納反對(duì)的聲音呢?稍微容下了這個(gè)聲音的企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,這就是甜頭。企業(yè)的利益分配如何?員工的遠(yuǎn)景如何?這些問題直接牽涉到人才的擁有程度和離職率的高低。不要忘記了,企業(yè)的三大要素中的人是很關(guān)鍵的,人是資本不是成本,這是中國(guó)企業(yè)的掌舵人應(yīng)當(dāng)改變的思維問題。
在企業(yè)運(yùn)行的過程之中,我們的組織設(shè)置問題。在創(chuàng)業(yè)之初一個(gè)人做兩個(gè)人的事情甚至更多,但是這個(gè)時(shí)候的執(zhí)行力很暢通,效率很高。到了企業(yè)有了一定規(guī)模的時(shí)候問題就出現(xiàn)了,組織的層次多了,領(lǐng)導(dǎo)者很難再和基層員工見面了,官僚思想出來了,辦事的速度緩慢了。開始了向封建社會(huì)的皇朝制度一樣,你說這樣的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢?即使向前走也是一步三停留啊!真正有能力的人在這樣的環(huán)境也是呆不下去的。
員工在企業(yè)不知道自己在這里的收獲,給普通的勞工沒有區(qū)別。不能夠給員工帶來希望的企業(yè)注定要年年為招工發(fā)愁,但是如此惡性循環(huán)發(fā)展的企業(yè),成本怎么從管理上能夠?qū)崿F(xiàn)降低呢?
管理的定義問題,在中國(guó)的企業(yè)里面是非常嚴(yán)重的問題。除了上面說道的官僚問題之外還存在對(duì)管理定義的錯(cuò)位理解,在員工的管理過程當(dāng)中沒有合理利用有效地資源。是導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低,成本上升的關(guān)鍵原因。
中國(guó)的企業(yè)有提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力就得提升領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人修養(yǎng),一個(gè)企業(yè)家做企業(yè)的目的就是要為更多的人謀取福利,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人的和團(tuán)隊(duì)的最高精神愿望,做一個(gè)受社會(huì)尊重,受群眾好評(píng)的企業(yè)家。
責(zé)任編輯:蕓兒
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