中美冠科董事長(zhǎng)吳越:醫(yī)藥外包回歸之路(2)
核心提示:“作為戰(zhàn)略合作伙伴,CRO與合作客戶依靠創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)變革驅(qū)動(dòng),共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值?!眳窃秸拗粭l獨(dú)特的醫(yī)藥外包回歸之路。
中美冠科吳越(右)與潘武賓(左)希望能夠提高中國(guó)在動(dòng)物試驗(yàn)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力
構(gòu)建CRO南北縱貫線
2006年,吳越將研發(fā)中心移至中國(guó)。
此后,中美冠科北京和太倉(cāng)分公司相繼成立。美國(guó)是公司總部,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、物流和市場(chǎng)維護(hù)。而北京和太倉(cāng)分公司連接成南北縱貫線,勾畫(huà)出它在中國(guó)南北方的市場(chǎng)輪廓。
吳越強(qiáng)調(diào),拓展南方市場(chǎng)主要基于人才考慮,而目前主要的客戶依然在海外。也有國(guó)內(nèi)藥企與中美冠科聯(lián)絡(luò),希望共同打造國(guó)內(nèi)醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。
不過(guò),記者更愿意將吳越定位成一個(gè)“開(kāi)拓者”。他不是死氣沉沉的技術(shù)派,這樣布局是明智的。
綜觀國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,原料藥高污染、高耗能,經(jīng)濟(jì)發(fā)展代價(jià)巨大,且處于在產(chǎn)業(yè)鏈低端,附加值也很低。發(fā)展高技術(shù)水平的生物醫(yī)藥、完善醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈、促進(jìn)生物產(chǎn)業(yè)集群化顯得尤為迫切。
由此,一大批生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園在全國(guó)落地生根。截至目前,經(jīng)發(fā)改委認(rèn)定的國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地已有十幾個(gè)城市,我國(guó)生物產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)呈現(xiàn)出來(lái)。
然而,北京似乎已博得頭籌。僅“十一五”期間,全國(guó)每年有40%的生物醫(yī)藥成果誕生于北京。生物醫(yī)藥外包業(yè)務(wù)也不甘示弱,僅2009年,CRO出口額就已達(dá)到5859萬(wàn)美元,年增幅為149%。北京集中了中國(guó)近三分之一的CRO企業(yè),政府通過(guò)支持CRO行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合,幫助企業(yè)融入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
中美冠科北京分公司就坐落在昌平的中關(guān)村科技園里。
依托園區(qū)資源,中美冠科已聯(lián)合國(guó)內(nèi)頂尖科研機(jī)構(gòu),共同申請(qǐng)了多項(xiàng)國(guó)家醫(yī)學(xué)課題。截至目前,園區(qū)在源頭創(chuàng)新、技術(shù)支撐、產(chǎn)業(yè)化資源、臨床試驗(yàn)和研發(fā)方面已形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
或許人們還不知道,他們正在咨詢或服用的治療腫瘤疾病的用藥,大多是由眾多藥企聯(lián)合打造的,這些企業(yè)遍布海內(nèi)外,并共同參與新藥創(chuàng)制的各個(gè)環(huán)節(jié)。在腫瘤醫(yī)藥領(lǐng)域,大的藥企已將臨床前的藥效研發(fā)轉(zhuǎn)移到中美冠科北京分公司來(lái)完成。
在中美冠科的實(shí)驗(yàn)室里,一群科學(xué)工作者正用先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和技術(shù),進(jìn)行著訂單式的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)和藥效檢驗(yàn)工作。藥企再根據(jù)他們做出的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和研發(fā)報(bào)告,進(jìn)行臨床試驗(yàn),最終研發(fā)出新藥。
這只是吳越打造中美冠科模式的一個(gè)縮影。通過(guò)不斷積聚實(shí)力,這家擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的CRO企業(yè),進(jìn)入新市場(chǎng)的底氣越來(lái)越足。
在北京站穩(wěn)腳跟后,中美冠科又揮師南下,選擇了太倉(cāng)作南部根據(jù)地。2009年12月,中美冠科太倉(cāng)分公司成立,總投資1400萬(wàn)美元。
在吳越看來(lái),落子太倉(cāng)是不錯(cuò)的選擇。
上海大學(xué)林立,可以為太倉(cāng)源源不斷地提供生物醫(yī)藥人才、最前沿的生物科技信息。同時(shí),太倉(cāng)比較成熟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為其發(fā)展提供了有利條件。蘇州昭衍新藥研究中心的成立、眾多藥企入駐太倉(cāng),也為吳越快馬揚(yáng)鞭、拓展南方市場(chǎng)支起了強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐。
他給太倉(cāng)分公司的定位還是研發(fā)基地,業(yè)務(wù)構(gòu)成包括為藥企提供轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)和臨床前檢驗(yàn)服務(wù),動(dòng)物腫瘤模型服務(wù)。
作為一家國(guó)際CRO企業(yè),吳越希望看到的是占據(jù)高端市場(chǎng)——不走低端服務(wù)的路子,更樂(lè)于同客戶保持長(zhǎng)期聯(lián)系,從而獲得市場(chǎng)影響力。
經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展,太倉(cāng)基地已建成上游藥物研發(fā)技術(shù)平臺(tái),細(xì)胞學(xué)及藥物體外篩選平臺(tái),藥物化學(xué)、計(jì)算機(jī)輔助藥物設(shè)計(jì)及DMPK平臺(tái),藥理、藥效學(xué)平臺(tái),轉(zhuǎn)換醫(yī)學(xué)腫瘤藥物研發(fā)平臺(tái)和一體化臨床前藥物研發(fā)平臺(tái)。
美國(guó)輝瑞等世界500強(qiáng)企業(yè)先后與太倉(cāng)基地合作,長(zhǎng)期開(kāi)展針對(duì)亞洲尤其是中國(guó)腫瘤病人的抗癌藥物研發(fā)。就連太倉(cāng)市政府也成了中美冠科的客戶,雙方簽訂了生物分析中心項(xiàng)目合作協(xié)議,為當(dāng)?shù)匦滤幯邪l(fā)大大節(jié)約了成本和時(shí)間。
成功的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園需要政府的眼光和決心。太倉(cāng)市的目標(biāo)很宏遠(yuǎn),它將生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展五大新興產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容,引進(jìn)示范項(xiàng)目,培育龍頭企業(yè),完善產(chǎn)業(yè)鏈條,吸引人才,發(fā)布鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策,加快發(fā)展新藥的臨床前試驗(yàn)。
太倉(cāng)分公司投入全面運(yùn)作后,客戶范圍已涵蓋了全球前20位醫(yī)藥公司中的16家。截至2010年6月,該市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15.1億元,這其中少不了中美冠科的貢獻(xiàn)。
不得不承認(rèn),對(duì)一個(gè)CRO企業(yè)主來(lái)說(shuō),吳越所希望的一切都在這里。
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