中國(guó)企業(yè)為何做不大？這是很多老板困惑的問(wèn)題。有人說(shuō)是國(guó)家體制問(wèn)題，有人說(shuō)是社會(huì)環(huán)境問(wèn)題，有人說(shuō)是市場(chǎng)空間問(wèn)題，也有人說(shuō)是老板素質(zhì)問(wèn)題等等各種原因。大家說(shuō)得對(duì)不對(duì)呢？對(duì)，也不全對(duì)。如果說(shuō)對(duì)，那么中國(guó)照樣有的企業(yè)發(fā)展很快，而且做得很大。如果說(shuō)不對(duì)，那么為什么中國(guó)大多數(shù)企業(yè)成長(zhǎng)不起來(lái)呢？ 

企業(yè)能不能做大，一是環(huán)境問(wèn)題；二是意愿問(wèn)題；三是能力問(wèn)題。對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，我們無(wú)能為力解決，因?yàn)槠髽I(yè)只是環(huán)境的產(chǎn)物，我們只能做好自己分內(nèi)的事情。企業(yè)家改變不了國(guó)家，改變不了政策，改變不了社會(huì)環(huán)境。然而，對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，第三個(gè)問(wèn)題，我們完全有能力解決。說(shuō)實(shí)話，一個(gè)企業(yè)老板，誰(shuí)不想把企業(yè)做大呢？哪個(gè)老板不希望自己的企業(yè)越做越好，越做越大呢？只可惜多數(shù)企業(yè)老板是心有余而力不足?。⊥荒軐?shí)現(xiàn)他們偉大夢(mèng)想的原因是在第三個(gè)問(wèn)題上。 

那么，企業(yè)老板需要具備什么能力才能把企業(yè)做大呢？做企業(yè)與學(xué)歷高低沒有多少關(guān)系，與技術(shù)好壞也沒有關(guān)系。因?yàn)槭澜缟嫌刑嗟蛯W(xué)歷，不懂技術(shù)的企業(yè)家存在。然而，企業(yè)家必須具備一種能力，那就是經(jīng)營(yíng)人、管理人的能力?？v觀世界各地多數(shù)大企業(yè)老板，如李嘉成、王永慶、松下幸之助、克洛菲勒等等。他們既沒有高等學(xué)歷，也沒有專業(yè)技術(shù)，卻一個(gè)個(gè)富可敵國(guó)，原因何在？因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)共同特點(diǎn)就是會(huì)用人，會(huì)用對(duì)人、用好人、用能人幫助自己，成就他人。所以聰明的老板都明白這個(gè)道理，他們只做企業(yè)家，不做專家。 

因?yàn)槠髽I(yè)家是管人的，專家是管事的。企業(yè)不要去做專家的事。專業(yè)的事讓專家來(lái)說(shuō)，他們做比你更輕松、更專業(yè)、更賺錢。如果你做專家的事，那么專家做什么？如果專家沒有發(fā)揮的空間和機(jī)會(huì)，那么他們還會(huì)留在企業(yè)工作嗎？所以企業(yè)家不要跟專家去爭(zhēng)功勞、爭(zhēng)表現(xiàn)、搶工作，否則，你的企業(yè)永遠(yuǎn)做不好，做不大。你越專業(yè)，那么你的員工就會(huì)失業(yè)。沒有了員工的加入，你的企業(yè)永遠(yuǎn)就是光桿司令一個(gè)。 

今天，有太多的企業(yè)老板犯了這個(gè)錯(cuò)誤，真是成也蕭何，敗也蕭何。因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)文化就是老板文化，老板出身是做什么的，企業(yè)就會(huì)注重做什么，所以懂技術(shù)的老板往往忽視管理，懂營(yíng)銷的老板往往忽視技術(shù)，懂管理的老板往往忽視營(yíng)銷。然而一家企業(yè)的發(fā)展必須是三者結(jié)合，缺少一樣都不行?？墒菍＜页錾淼睦习澹瑓s不愿由一個(gè)專家的身份轉(zhuǎn)化為企業(yè)家，放棄自己的專業(yè)。因?yàn)樗麄兌颊J(rèn)為自己的專業(yè)才是最重要的，卻不知道企業(yè)家本身也是一個(gè)非常重要的職業(yè)。 

其實(shí)，這個(gè)社會(huì)不缺少專家，只缺少企業(yè)家。專家是可以培養(yǎng)的，而企業(yè)家是不好培養(yǎng)的。如果老板不跳出專業(yè)的崗位管企業(yè)，那么你的企業(yè)一定做大不。企業(yè)家是這個(gè)社會(huì)，這個(gè)市場(chǎng)最稀缺的資源，企業(yè)家本身也是一門職業(yè)，一門專業(yè)，只不過(guò)這個(gè)專業(yè)不是學(xué)校可以教的，可以培養(yǎng)的，這更多地來(lái)源于實(shí)踐。 

為什么大多數(shù)企業(yè)老板不能成為企業(yè)家，因?yàn)樗麄儧]有對(duì)企業(yè)家這個(gè)職位有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，而是認(rèn)為老板只要具備了某一二個(gè)條件就可以創(chuàng)業(yè)。如果一個(gè)老板沒有以一個(gè)企業(yè)家的身份來(lái)要求自己，成長(zhǎng)自已，他們往往只注重規(guī)模的發(fā)展和財(cái)富的積累，卻忽視了企業(yè)家的自我修煉，那么企業(yè)注定做不大。所以企業(yè)做得越大，最后發(fā)展越困難。要知道，一家企業(yè)最需要成長(zhǎng)就是企業(yè)家。一個(gè)企業(yè)幾個(gè)人時(shí)候是你老板在管，幾十個(gè)人的時(shí)候你也在管，幾百個(gè)人的時(shí)候你還需要管，幾千人你照樣要管，即使不直接管也要間接管。因?yàn)閱T工無(wú)能可以換人，而老板無(wú)能你換誰(shuí)呢？所以企業(yè)家就是能夠幫助企業(yè)成長(zhǎng)的專家，企業(yè)什么人都可以少，就是不能少企業(yè)家。