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譚小芳:低調(diào)、沉靜的領(lǐng)導(dǎo)之道

2011-02-25 13:08 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:有句話說(shuō):“處事須留余地,責(zé)善切戒盡言。”人生一世,萬(wàn)不可使某一事物沿著某一固定的方向發(fā)展到極端,而應(yīng)在發(fā)展過(guò)程中充分認(rèn)識(shí)其各種可能性,以便有足夠的條件和回旋余地采取機(jī)動(dòng)的應(yīng)付措施。

有句話說(shuō):“處事須留余地,責(zé)善切戒盡言。”人生一世,萬(wàn)不可使某一事物沿著某一固定的方向發(fā)展到極端,而應(yīng)在發(fā)展過(guò)程中充分認(rèn)識(shí)其各種可能性,以便有足夠的條件和回旋余地采取機(jī)動(dòng)的應(yīng)付措施。處世謹(jǐn)慎,臨事不驚,持一種小心翼翼的態(tài)度,三思而行,得理也要讓三分,這說(shuō)起來(lái)容易,但是要做到卻不容易。

在現(xiàn)實(shí)生活中.經(jīng)??梢钥吹接行╊I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)別人,氣勢(shì)洶洶的,很有點(diǎn)“得理不讓人”的味道,結(jié)果被批評(píng)者要么是毫不買(mǎi)賬,言行舉止反而變本加厲;要么是口服心不服,一肚子不開(kāi)心,這實(shí)在是于事無(wú)補(bǔ)。我們每個(gè)人都生活在這個(gè)世界上。天天都會(huì)遇到不同的事,不可能事事順心,很有可能你是有理的,但有理就一定要不讓人嗎?

筆者表示,個(gè)性強(qiáng)的人,容易動(dòng)肝火,雖知道要謹(jǐn)慎,卻熬不住性子,終使言行變得沖動(dòng)、冒失。而個(gè)性柔弱的人,又容易過(guò)分謙卑,言行顯得懦弱、遲緩。而在強(qiáng)烈的功利吸引之下,無(wú)論強(qiáng)者與弱者,都容易一改本性,成為冒險(xiǎn)鬼,自取失敗。所以,做到謹(jǐn)慎,重要的是把握分寸,留有余地。

美國(guó)學(xué)者小約瑟夫·巴達(dá)拉克的新著《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》,在2003年初登陸中國(guó)企業(yè)界。它在國(guó)外被命名為“第五級(jí)經(jīng)理人”,而國(guó)內(nèi)則把它命名為“沉靜領(lǐng)導(dǎo)”。從上世紀(jì)80年代的艾科卡到90年代的韋爾奇,人們堅(jiān)信:外向、張揚(yáng)是優(yōu)秀企業(yè)家的必備特征;而同樣從80年代的比爾·蓋茨到90年代的郭士納,人們更加堅(jiān)信:冒險(xiǎn)、傳奇才應(yīng)該是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)家的必備經(jīng)歷。誰(shuí)能真正成功?是那些不為人所知的“沉靜領(lǐng)導(dǎo)”,他們的共同特點(diǎn)是:內(nèi)向、低調(diào)、堅(jiān)韌、平和,甚至動(dòng)機(jī)混雜。歸納起來(lái),沉靜領(lǐng)導(dǎo)具有3大品格特征:低調(diào)、克制、謙虛和執(zhí)著。低調(diào)、沉靜的領(lǐng)導(dǎo)之道,與我們傳統(tǒng)的東方處事哲學(xué)很相近,令國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者所思:這是不是管理思想的返璞歸真。

低調(diào)——不是簡(jiǎn)單的領(lǐng)導(dǎo)方法或模式,而是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。絕大多數(shù)的艱巨問(wèn)題,往往是那些不引人注目、遠(yuǎn)離鎂光燈的人,通過(guò)他們謹(jǐn)慎小心、深思熟慮、小而踏實(shí)的行動(dòng),起到?jīng)Q定性的作用。從2003年中國(guó)諸多企業(yè)CEO們的做事風(fēng)格和對(duì)著名企業(yè)的觀察來(lái)看,企業(yè)比以前更理性,更“沉寂”了。張瑞敏、倪潤(rùn)峰們?cè)诟鞔髠髅缴现鲃?dòng)的露面越來(lái)越少,而企業(yè)練內(nèi)功的勢(shì)頭越來(lái)越猛。

這方面,華為老總?cè)握鞘堑湫偷陌咐?。他以不接受媒體采訪、不上電視而著稱(chēng),在當(dāng)今的企業(yè)家中可謂異類(lèi)。我得知有次《南風(fēng)窗》雜志曾經(jīng)從華為內(nèi)刊上轉(zhuǎn)載過(guò)一篇任正非的文章,雖然讀者反響很好,但任正非并不高興,而是要求公司法律事務(wù)部跟《南風(fēng)窗》交涉,并批示退回了雜志社寄去的稿費(fèi)。我們發(fā)現(xiàn)——張瑞敏、倪潤(rùn)峰們?cè)诟鞔髠髅缴现鲃?dòng)的露面越來(lái)越少,而企業(yè)練內(nèi)功的勢(shì)頭越來(lái)越猛。這難道只是巧合?

其實(shí),是否應(yīng)當(dāng)?shù)驼{(diào)常常受企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)家的個(gè)性影響,并無(wú)定規(guī)。萬(wàn)科集團(tuán)的董事長(zhǎng)王石登珠峰,搜狐的張朝陽(yáng)滑旱冰,都曾引起了媒體的廣泛關(guān)注。譚小芳老師認(rèn)為,這是由于——住宅和網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)受眾更多的是普通的消費(fèi)者,民眾的認(rèn)知度會(huì)直接影響企業(yè)的市場(chǎng)份額,適度的張揚(yáng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有好處的。而華為更多地面對(duì)行業(yè)用戶,與民眾的認(rèn)知比起來(lái)行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度要重要的多,對(duì)公眾的低調(diào)無(wú)礙于企業(yè)發(fā)展。

總體來(lái)說(shuō),南方商人與北方商人的一個(gè)重要區(qū)別,就在于南方商人低調(diào),北方商人高調(diào);南方商人重利益,北方商人更看重面子。

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Tags:企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理

責(zé)任編輯:蕓兒

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