提起“管理”這兩個字，我相信只要是做過管理的人都會深有感觸，不論是管幾個人，管幾十人，還是管幾百人……我相信中間的辛酸與成就也只有當(dāng)事人知道，為此筆者想跟大家談?wù)剬芾淼母行哉J(rèn)識。 

管理是說起來簡單，做起來復(fù)雜,因為它涉及的東西很多,大家常聽耳熟的管理理論也很多，如：管理是一門科學(xué)，管理是一門藝術(shù)，管理是一個完整的系統(tǒng)……這對初做管理的人來說感覺很深奧，有時也讓人迷茫，不知如何下手？從何學(xué)起?為讓大家對做管理能快速入門,筆者在實戰(zhàn)中總結(jié)以下幾點管理心得,供大家參考：　　 

管理簡單來說就是“管人管事”，就是通過充分調(diào)動團(tuán)隊的力量和資源去完成公司下發(fā)給管理者的各項目標(biāo)。　　 

何謂“管人”主要是通過以下三方面來實現(xiàn)：　　 

1、對部屬進(jìn)行意識形態(tài)的指引和管理,俗稱“洗腦”：主要是管理者結(jié)合自身的特點運用各種溝通方式和技巧，讓部屬認(rèn)同管理者的理念、目標(biāo)和執(zhí)行事項，從而全力以赴的按管理者的要求做好本職工作。　　 

2、對部屬工作技能的提升：主要是通過管理者執(zhí)行的各項培訓(xùn)工作、技能輔導(dǎo)、崗位授權(quán)，強(qiáng)化部屬的崗位工作技能，從而能更好的提升工作績效，共同完成團(tuán)隊各項目標(biāo)。　　 

3、重視部屬的需求滿足和發(fā)展規(guī)劃:管理者在管理過程中要“以人為本”，要經(jīng)常與部屬保持較好溝通,及時了解各部屬的不同需求,同時要能為不同的部屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指引和培養(yǎng)，從而創(chuàng)造團(tuán)隊的發(fā)展和效益最大化。 

何謂“管事”也是通過以下三個方面來實現(xiàn)：　　 

 1、業(yè)務(wù)工作流程的執(zhí)行和修正：作為管理者就是要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，同時在實際操作中能結(jié)合一線情況進(jìn)行修正，提高經(jīng)營績效，最大化的為公司創(chuàng)造效益。 

2、生意機(jī)會的發(fā)掘和創(chuàng)造：作為管理者就是要對公司的效益負(fù)責(zé)，無法為公司帶來效益的管理者哪怕再優(yōu)秀也會被公司放棄，所以管理者在管事的同時要善于進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析和總結(jié)，從中找到生意機(jī)會點，最終為公司的經(jīng)營帶來效益。 

3、業(yè)務(wù)資源的有效使用：作為管理者就是要優(yōu)化各項資源的使用效益，用最小的資源創(chuàng)造最大化的收益回報，只有企業(yè)有發(fā)展了，才能有管理者的明天。俗話說：“砍頭的生意有人做，虧本的生意沒人做”，作為管理者只有深深明白其中的道理，才能與企業(yè)共發(fā)展?！　　?/p>

以上是筆者對管理的感性認(rèn)識，同時筆者認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的管理者，單單知道以上內(nèi)容是不夠的，因為管理是一個發(fā)展的過程，這需要平時不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)，同時進(jìn)行實戰(zhàn)練習(xí)，一步一步前進(jìn)，只有這樣，管理者才會越來越成熟，管理水平才會越來越高。