醫(yī)院組織工作的主要目的，是使醫(yī)院干部職工能更加有效地合作，醫(yī)院組織工作與其他組織工作一樣，也有一個過程問題。從一家企業(yè)的組織過程圖可以看出，醫(yī)院的組織過程應(yīng)當包括如下6個步驟：

1.確定醫(yī)院的總體目標；

2.制定支持性的目標、政策和計劃；

3.明確為完成上述目標、政策和計劃所必需的活動，并加以分門別類；

4.根據(jù)現(xiàn)有的人力、物力，并根據(jù)環(huán)境來使用人力和物力的最佳方法，把上述活動劃分成各個組。如醫(yī)療組、保健組、預(yù)防組、科研教學組等，各組又可細分為數(shù)個科室；

5.給各個組的領(lǐng)導人授予要完成活動所必需的權(quán)力；

6.通過職權(quán)關(guān)系和信息流通，建立醫(yī)院各項匯報、轉(zhuǎn)診、會診、質(zhì)量考核、業(yè)績考評、服務(wù)監(jiān)督等制度，橫向和縱向交錯地把各個組聯(lián)系起來，形成醫(yī)院組織的有機總體。　　

 工作職能　　

在上述組織過程的基本框架下，醫(yī)院組織工作可看成：一是明確醫(yī)院的診療活動并加以分類；二是對為實現(xiàn)目標所必要的活動分組；三是授權(quán)；四是為醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的橫向協(xié)調(diào)與縱向協(xié)調(diào)制定有關(guān)規(guī)定。

具體而言，醫(yī)院組織工作的基本職能主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.充分發(fā)揮組織功能

 組織系統(tǒng)是以人為主體的社會系統(tǒng)，該系統(tǒng)的特征是強調(diào)目標、整體、責任和效率。

為使醫(yī)院整個系統(tǒng)順利運轉(zhuǎn)起來，良好的組織工作是必不可少的。它能使醫(yī)院每一個成員充分認識到自己所從事的工作對實現(xiàn)醫(yī)院的目標有著重要作用，從而能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)，帶來醫(yī)院組織的高效率和高效益，促進醫(yī)院組織整體的發(fā)展。同時，醫(yī)院組織的發(fā)展，也能滿足成員自身的物質(zhì)需要和精神需要，使其更加主動地為實現(xiàn)醫(yī)院組織的目標而努力工作。

2.協(xié)調(diào)各種關(guān)系

組織具有整體性，講究分工協(xié)作。醫(yī)院作為一個總體，只有通過組織工作，才能劃分和溝通上下左右各種關(guān)系。這樣不但能使醫(yī)院各類醫(yī)務(wù)人員、技術(shù)人員及管理人員明確自己在醫(yī)院組織中的工作關(guān)系和隸屬關(guān)系，并且能夠處理好這些關(guān)系，從而處理好人、才、物等方面的復雜關(guān)系，以便創(chuàng)造更好的社會效益與經(jīng)濟效益。

3.促進組織的革新與完善

現(xiàn)代醫(yī)院管理十分重視不斷改善醫(yī)院組織的結(jié)構(gòu)，這不僅在于提高管理效率，更重要的是關(guān)系到醫(yī)療機構(gòu)改革的成敗。因為組織總是處于一定的社會系統(tǒng)中，醫(yī)療機構(gòu)也不例外——它必須同外界環(huán)境不斷進行能量、信息、物質(zhì)的輸入和輸出，而這種交換勢必影響到醫(yī)院組織的目標。

醫(yī)院組織必須根據(jù)外界環(huán)境的變化不斷修正自己的目標。通過組織工作，則可隨時調(diào)整、改善醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)，使其更加合理，也使醫(yī)院各部門的職責范圍更加明確，不斷適應(yīng)客觀環(huán)境的變化與發(fā)展。

組織工作作為一個過程，它有基本的邏輯（如下圖所示）。其中，第一步和第二步實際上屬于計劃過程。