醫(yī)藥企業(yè)如何才能進(jìn)行有效的招聘
核心提示:談到企業(yè)招聘的問題,多數(shù)老板就會(huì)走入了一個(gè)誤區(qū)。誤以為所有的員工都是沖著高工資來工作的,因?yàn)槔习褰o不出來,所以企業(yè)招不到人。
談到企業(yè)招聘的問題,多數(shù)老板就會(huì)走入了一個(gè)誤區(qū)。誤以為所有的員工都是沖著高工資來工作的,因?yàn)槔习褰o不出來,所以企業(yè)招不到人。
其實(shí),這些老板或招聘主管沒有真正了解求職者的需求。雖然錢對(duì)員工來說很重要,但是最重要也許不是錢的問題,而是老板的價(jià)值理念或企業(yè)文化,更能影響員工的去留。
中國(guó)企業(yè)老板和員工最大的矛盾也許是價(jià)值觀的沖突。因?yàn)椴煌瑫r(shí)代的人,他們所經(jīng)歷的社會(huì)環(huán)境,市場(chǎng)環(huán)境不一樣,所以產(chǎn)生的思維方式和做事方式就一樣。就中國(guó)目前的企業(yè)來說,大多數(shù)老板的年齡是四五十歲,而大多數(shù)員工的年齡是二三十歲。因?yàn)槟挲g的差異,生活的差異,經(jīng)歷的差異,學(xué)歷的差異,所以導(dǎo)致不同時(shí)代的人看問題方式方法不一樣。老板所認(rèn)同的好員工和員工所以認(rèn)同的老板完全不是一回事。老板以他的觀點(diǎn)看待一個(gè)個(gè)員工,結(jié)果他都看不順眼。因?yàn)樵诶习宓男闹?,老?shí)、聽話、勤勞、肯干的員工就是好員工??墒乾F(xiàn)在的大學(xué)生,既不聽話,也不肯干,老板看起來當(dāng)然不順睛??!
那么,員工又是怎么樣評(píng)價(jià)老板呢?在員工心中,懂得尊重、關(guān)心、理解、信任員工的老板才是好老板,可是傳統(tǒng)企業(yè)的老板恰恰做不到這一點(diǎn),也許有的老板給的工資并不低,但是發(fā)起火來就不把員工當(dāng)人看。作為現(xiàn)代嬌生慣養(yǎng)的員工,他們?nèi)绾问艿昧税?!所以,員工當(dāng)然不愿意在這種老板手下工作。這就是企業(yè)老板與員工的價(jià)值觀沖突,結(jié)果,導(dǎo)致企業(yè)招聘難,人才求職難。
我們能說老板不好嗎,老板有老板的優(yōu)點(diǎn)啊,那么我們又能說員工不行嗎,員工也有員工的特長(zhǎng)??!可為什么相互就是看不順眼呢?因?yàn)槔习逭J(rèn)為自己是一個(gè)成功者,他能在這么激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,肯定有他的成功之外,所以老板是一個(gè)最不容易接納別意見的人。特別是創(chuàng)業(yè)多年的老板,只有他去改造別人,而沒有人能改變他。因?yàn)樗抢习澹l跟老板作對(duì),最終走的人就是誰,反正老板不可能離職。所以老板認(rèn)為他永遠(yuǎn)是對(duì)的,越成功的老板越固執(zhí)。
然而,現(xiàn)在員工也一樣,因?yàn)樗麄兇蠖鄶?shù)是在優(yōu)越的環(huán)境中長(zhǎng)大,特別是獨(dú)生子女,他們從小就養(yǎng)成了只有別人聽他的話,而沒有他聽別人話的習(xí)慣。所以導(dǎo)致這些孩子大多數(shù)是以自我為中心,從來不會(huì)想著如何去遷讓,包容他人,當(dāng)然也包括公司老板。
因此,一個(gè)成功的老板招聘一個(gè)個(gè)性很強(qiáng)的員工,當(dāng)他們都以自我為中心的時(shí)候,試想,這種招聘能成功嗎?誰來遷就誰???
那么,醫(yī)藥企業(yè)如何才能進(jìn)行有效的招聘呢?招聘的關(guān)鍵就是選擇價(jià)值觀相同的人。因?yàn)橹挥袃r(jià)值觀相同的人才能在一起共事,合作才能長(zhǎng)久。志不同,道不合,不相為謀。所以企業(yè)選擇價(jià)值觀相同的人就是選擇志同道合的人。當(dāng)這類人才選擇對(duì)了以后,工資基本上就沒有什么爭(zhēng)議了。老板多給點(diǎn)也不吃虧,員工少拿點(diǎn)也無所謂,彼此都不會(huì)在這方面計(jì)較了。
相反,如果老板和員工的價(jià)值觀沒有達(dá)成一致,也就是說一個(gè)員工來到公司上班,不是沖著企業(yè)文化而來的,而是沖著工資而來的,那么老板就想員工工作多做點(diǎn),工資少拿點(diǎn);員工就想著工作少做點(diǎn),工資多拿點(diǎn)。最后,彼此都感覺失望,一個(gè)覺得工資給得高,活做得少;一個(gè)覺得工資拿得少,活做得多。誰都認(rèn)為自己吃虧,試想這種合作能長(zhǎng)久嗎?
所以一家企業(yè)招聘員工,一定要以價(jià)值觀為導(dǎo)向招人。你一定要把企業(yè)文化,經(jīng)營(yíng)理念,服務(wù)宗旨告之員工,如果他們理解、認(rèn)同,那么工資就好談了。如果他們不認(rèn)同,卻只在工資上爭(zhēng)來爭(zhēng)去,那么這類員工最好不要。
當(dāng)然,企業(yè)也要反思自己,為什么你的企業(yè)招不到人?因?yàn)槟悴欢孟蚯舐氄邆鬟f企業(yè)的價(jià)值觀。員工對(duì)企業(yè)的前途和方向沒有信心,沒有興趣,他們自然不會(huì)選擇這份工作。所以企業(yè)招聘就是老板和員工價(jià)值觀的對(duì)接,只有這樣的招聘才最有成效。
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