醫(yī)藥企業(yè)人才戰(zhàn)略管理十大技巧
核心提示:在多數(shù)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里,到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng),許多企業(yè)招人、選人、用人、留人都需要一個(gè)過程和時(shí)間,有些都是雙向選擇的,今天你聘我,我不一定選你,我去應(yīng)聘,你也不一定選我,當(dāng)你聘了我之后,過了一定發(fā)展階段,
在多數(shù)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里,到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng),許多企業(yè)招人、選人、用人、留人都需要一個(gè)過程和時(shí)間,有些都是雙向選擇的,今天你聘我,我不一定選你,我去應(yīng)聘,你也不一定選我,當(dāng)你聘了我之后,過了一定發(fā)展階段,個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn),那只能走,就這樣造成“工荒”現(xiàn)象是這樣,造成人才流動(dòng)率過高。
現(xiàn)代社會(huì)正在發(fā)生的人才戰(zhàn)爭(zhēng),將決定你、我、他的命運(yùn)!是歐洲流失的人才,讓美國(guó)率先成功爆炸了原子彈和氫彈,把人造衛(wèi)星送上天,實(shí)現(xiàn)了宇航員登陸月球;是中國(guó)和印度流失的人才,締造了美國(guó)的世界高科技中心硅谷。人才對(duì)于一個(gè)國(guó)家的重要性,勝過石油,勝過金融街,勝過核武器……人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最核心的競(jìng)爭(zhēng)力而人才戰(zhàn)爭(zhēng)將從根本上決定中國(guó)未來能否實(shí)現(xiàn)偉大的崛起與復(fù)興。
似乎現(xiàn)在人才荒已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)會(huì)面臨的問題,大企業(yè)需要高素質(zhì)的、有執(zhí)行力的批量人才招不到,小企業(yè)需要沒經(jīng)驗(yàn)的白紙也招不到,人才在企業(yè)需要的時(shí)候向空氣蒸發(fā)了一樣,而用人留人更成了企業(yè)的“老大難”,人才之荒最苦的當(dāng)仁不讓還是老板......現(xiàn)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨白熱化,而競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域已經(jīng)直接進(jìn)入了人才爭(zhēng)奪的領(lǐng)域,企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)甚至國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成了赤裸裸的“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”。一場(chǎng)沒有硝煙的大戰(zhàn)正在醞釀,搶奪人才已經(jīng)上升成為許多企業(yè)以及國(guó)家的最高競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略??芍^人才代代有,理念最重要!在現(xiàn)階段中國(guó)社會(huì),無論是政府,還是企業(yè),都存在著三種人才價(jià)值觀傾向:
一:人才是為企業(yè)所用的。
中國(guó)長(zhǎng)期以來多數(shù)都是這個(gè)思想。請(qǐng)看當(dāng)年漢高祖劉邦在總結(jié)自己成功用人經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾說過話:“運(yùn)籌帷幄之中,決勝于千里之外,吾不如子房;安國(guó)家,撫百姓、給餉銀,不絕糧道,吾不如蕭何;統(tǒng)百萬之軍,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人杰也。吾能用之,所以取天下也!”這番話的潛臺(tái)詞是:人才是為我服務(wù)的。
二:人才是態(tài)度好的、有奉獻(xiàn)精神的人。
中國(guó)大量的民企是這樣看待人才的。只要有人不計(jì)代價(jià)地給企業(yè)干活,他們就是人才。其實(shí),這也是傳統(tǒng)封建帝王將相的一種頑固-全球品牌網(wǎng)-的思想。人要不計(jì)代價(jià),要犧牲自己,要為他人的幸福而活著。
三:所有人都是人才。
他們都有與眾不同的能力,都不僅能為服務(wù)的組織做貢獻(xiàn),也可以同時(shí)為他們自己的生活得到改善而取得收入。他們?yōu)槠髽I(yè)工作是自由選擇,他們完全有權(quán)力將他們自己的才能衡量一個(gè)他們認(rèn)為合理的收入來決定自己的命運(yùn)。
以前中國(guó)企業(yè)都有一個(gè)部門叫“人事部”,現(xiàn)在都普遍改叫“人力資源部”了??墒敲指牧?,意義就改了嗎,還是在盲目跟風(fēng)?以前叫人事部的時(shí)候,主管的職位是主任,改為人力資源部以后,主管的職位變成了經(jīng)理。有什么變化嗎?有。所謂“經(jīng)理”,就是經(jīng)營(yíng)、管理。人力資源部經(jīng)理就是要經(jīng)營(yíng)、管理公司的人。
所謂“資源”,指的是可以開發(fā)的東西,油田是資源,天然氣是資源,煤礦是資源,土地是資源,人更是資源。我們作為企業(yè)管理者有沒有主動(dòng)去開發(fā)“人”這個(gè)最寶貴、最有價(jià)值的資源?有沒有用各種各樣的方法去挖掘起潛力、取其潛能?我們有沒有讓員工時(shí)刻處于最佳狀態(tài)?
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是企業(yè)的第一資源,是科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源和主要推動(dòng)力。哪個(gè)企業(yè)吸收并聚集了優(yōu)秀人才,就獲得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),就會(huì)在激烈的科技和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。胡一夫老師認(rèn)為,要想吸引、聚集、駕馭大量的優(yōu)秀人才來興盛我們的企業(yè),我們的各級(jí)管理者就應(yīng)當(dāng)擁有先進(jìn)的人才管理理念。
一、要有愛惜人才的理念。
人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富,各級(jí)管理者必須愛惜人才,絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個(gè)非凡的人才,如果手下沒有幾個(gè)才華卓越的干將和一大批各類骨干,孤家寡人是很難成就大業(yè)的。
二、要有求賢若渴的觀念。
既有愛才之心,自有求才之渴。從群體看,人才難得。既是人才,必有出眾之處,自然是不可多得。不多的人才又是淹沒在廣大的人群之中,這就需要管理者孜孜以求才能得到。
三、關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和管理。
關(guān)鍵人才是我們的核心和代表,是我們的靈魂和骨干。公司不論大小,不管是何種所有制結(jié)構(gòu),都必須擁有這樣一批核心員工。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終也將是關(guān)鍵人才的競(jìng)爭(zhēng),核心人才的數(shù)量和質(zhì)量,決定著公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,決定著公司的生存和發(fā)展。
四、要有寬容人才的肚量。
用才不容易,容才就更難。人才有所長(zhǎng),也必有所短,而且往往是優(yōu)點(diǎn)越突出,其缺點(diǎn)也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節(jié),異才者甚至還有怪脾癖習(xí),人才與人才之間還常常有各種矛盾。
五、要有舉薦人才的美德。
管理者應(yīng)有舉薦人才的美德。一個(gè)崗位不適合的人才是一個(gè)不安定因素,即使他本人順從,沒有表現(xiàn)出懷才不遇的情緒,但“事不平,有人鳴”。人們會(huì)自覺或不自覺地將人才與管理者作對(duì)比,降低管理者的威信。
六、建立人才培養(yǎng)的機(jī)制
要擁有人才就要有培養(yǎng)人才的機(jī)制,海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛這些頂尖企業(yè)都是人才輩出。為什么是它們呢?是因?yàn)樗鼈兊闹贫葐?制度每個(gè)公司都有,為什么別的公司沒有成功?是因?yàn)樗鼈冾I(lǐng)導(dǎo)的杰出才能嗎?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有很多工作,能用多少時(shí)間培養(yǎng)人才,又能培養(yǎng)出多少人才?胡一夫老師表示,其實(shí),這些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者無不是創(chuàng)造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境,營(yíng)造出一種良性的企業(yè)氛圍,這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。
七、要有識(shí)別人才的慧眼。
如果管理者不獨(dú)具慧眼,人才雖然在眼前,也會(huì)錯(cuò)過。識(shí)才須看本質(zhì)。要察言觀行,尤其是現(xiàn)行,這是識(shí)別人才本質(zhì)的根本方法。要善于識(shí)別不同類型的人才。人各有才,只不過是才能有大小之分、方向之別。
八、要有駕馭人才的能力。
管理者如果善于駕馭人才,領(lǐng)導(dǎo)效能就會(huì)事半功倍。培訓(xùn)講師胡一夫認(rèn)為,管理者的才干不一定樣樣都強(qiáng)過別人,但他必須具備超群的用人才能。
九、要有保護(hù)人才的魄力。
護(hù)才之魄,既是管理者的“才才”,也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒殺”人才,又要防止“捧殺”人才。人無完人,即使人才,也會(huì)犯錯(cuò)誤,在工作中也難免會(huì)有失誤,特別是在開拓探索的過程之中。
十、人才即是人財(cái)
每一個(gè)員工都是一座寶藏。只有管理者先意識(shí)到員工是寶藏,接下來才可能從開發(fā)的角度去對(duì)待員工。因?yàn)橥ǔG闆r下,人們是不會(huì)開發(fā)垃圾堆的。用什么方法來開發(fā)“人”這座寶藏呢?胡一夫老師表示,可以通過制度去管人,也可以用權(quán)威去壓人,但每個(gè)管理者更要思考的是如何讓人材變成人才,人才變?yōu)槿素?cái)。
責(zé)任編輯:蕓兒
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