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企業(yè)規(guī)范化管理之精細(xì)化管理

2011-03-07 11:23 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:管理有法,但無(wú)定法。其實(shí)摒棄門戶之見(jiàn),精細(xì)化也好,規(guī)范化也罷,能解決問(wèn)題就好。細(xì)節(jié)決定成敗是用語(yǔ)絕對(duì)了一點(diǎn),但如果加上若干定語(yǔ),細(xì)節(jié)影響成敗還是說(shuō)得過(guò)去的。如果管理能夠從目標(biāo)入手,在細(xì)節(jié)上落實(shí),可能會(huì)比較全面一點(diǎn)。

管理有法,但無(wú)定法。其實(shí)摒棄門戶之見(jiàn),精細(xì)化也好,規(guī)范化也罷,能解決問(wèn)題就好。細(xì)節(jié)決定成敗是用語(yǔ)絕對(duì)了一點(diǎn),但如果加上若干定語(yǔ),細(xì)節(jié)影響成敗還是說(shuō)得過(guò)去的。如果管理能夠從目標(biāo)入手,在細(xì)節(jié)上落實(shí),可能會(huì)比較全面一點(diǎn)。

有人對(duì)精細(xì)化的定義是:精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。

有人提出精細(xì)化管理方法就是:簡(jiǎn)單化;流程化;定量化;信息化。

有人提出精細(xì)化管理有三大原則:1、注重細(xì)節(jié);2、立足專業(yè);3、科學(xué)量化。

有人說(shuō)精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”:重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具!少用或不用“語(yǔ)文”。

看得多了,我感覺(jué)到精細(xì)化就是一個(gè)筐,你想往里裝什么都行。只要你重視細(xì)節(jié)就行??傊?,認(rèn)為精細(xì)化是理念的占多數(shù),認(rèn)為精細(xì)化是方法的也不少,還有認(rèn)為精細(xì)化是一種文化也有一定比例。前面的都有道理,說(shuō)精細(xì)化是一種文化就讓人匪夷所思了。什么文化?誰(shuí)的文化?沒(méi)有不依附于實(shí)體而獨(dú)立存在的文化,這是常識(shí)。

最后我認(rèn)為;精細(xì)化管理是一種理念最恰當(dāng)。不論是流程化、信息化,還是專業(yè)化、系統(tǒng)化都不是精細(xì)化所獨(dú)有,只有專注于細(xì)節(jié),把細(xì)節(jié)作用夸大到極點(diǎn)是精細(xì)化所獨(dú)有的。因此,張國(guó)祥老師認(rèn)為,精細(xì)化管理可取之處有三:

一、化繁為簡(jiǎn),專注細(xì)節(jié)。

化繁為簡(jiǎn)是管理追求的永恒主題,但是管理不能簡(jiǎn)單化。任何企業(yè)任何時(shí)候,都不該忘記管理的本質(zhì)就是提高人的積極性、提高辦事效率和效益。在目標(biāo)明確、方向正確的前提下,細(xì)節(jié)把握得越準(zhǔn)、控制得越嚴(yán),就可以說(shuō)越有成效。

二、流程管理,控制細(xì)節(jié)。

不可否認(rèn),流程管理正越來(lái)越受到重視,控制細(xì)節(jié)沒(méi)有系統(tǒng)的流程優(yōu)化設(shè)計(jì),就談不上“控制”。流程管理的最大好處在于系統(tǒng)分析了企業(yè)運(yùn)行的所有事務(wù)工作,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作之間的相互銜接做出了非常具體的界定,讓管理者不再茫然無(wú)序,讓員工不再不知所措。

三、細(xì)節(jié)入手,培養(yǎng)習(xí)慣。

我們知道“習(xí)慣成自然”,如果高效而又標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方式能變成工作習(xí)慣,那該多好。培訓(xùn)好習(xí)慣,請(qǐng)從細(xì)節(jié)入手。

從來(lái)沒(méi)有最好的管理,只有合適的管理。就像世上沒(méi)有最好的藥一樣,能治好你病的藥才是好藥。任何管理理論、管理方法都必須適合企業(yè)的實(shí)際,更要適合管理者的水平,能為你所用,你能運(yùn)用自如,就是好的理念和好的方法。千萬(wàn)別重蹈邯鄲學(xué)步的覆轍。

Tags:管理 精細(xì)化管理

責(zé)任編輯:蕓兒

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