職場“小人”如何利用好
(0)核心提示：職場“小人”，大多表現(xiàn)為“打小報(bào)告、散布傳聞、損人利己、表面笑內(nèi)里刀、得志便猖狂、貶低他人抬高自己”等等。若有類似表現(xiàn)的同事，估計(jì)是“人人都喊打”，但這是任何職場都不可避免的。既然不可避免，那就得挖掘下“小人”存在的好處，學(xué)會巧妙利用“小人”。
職場“小人”，大多表現(xiàn)為“打小報(bào)告、散布傳聞、損人利己、表面笑內(nèi)里刀、得志便猖狂、貶低他人抬高自己”等等。若有類似表現(xiàn)的同事，估計(jì)是“人人都喊打”，但這是任何職場都不可避免的。既然不可避免，那就得挖掘下“小人”存在的好處，學(xué)會巧妙利用“小人”。
“小人”存在，對老板或領(lǐng)導(dǎo)了解更全面的信息有好處。任何一個(gè)單位都有層級，老板或領(lǐng)導(dǎo)的信息渠道，大多來源于那些具有直接從屬關(guān)系的人。“小人”是個(gè)信息傳播者，無論大道還是小道，真假都有，但至少可以給老板或領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)側(cè)面參考信息，正所謂“兼聽則明”。關(guān)鍵是老板或領(lǐng)導(dǎo)一定要把持住分寸，不能因“小人之言”，武斷作出決策，特別是不能隨意否決某件事或否定某個(gè)人。
“小人”存在，對受雇單位營造“透明文化”有幫助。每個(gè)人都有自我保護(hù)意識，每個(gè)人也都可能犯錯(cuò)，這就不可避免存在有意識的“信息過濾”。“小人”的存在，就承擔(dān)著類似“信息還原”的角色，從而營造出一種 “透明文化”。有了透明機(jī)制，可促進(jìn)全體員工更認(rèn)真、更細(xì)致地工作，盡可能不發(fā)生紕漏，每個(gè)人都清楚“防火防盜防小人”的職場法則。
“小人”存在，對職場中人有“競爭壓力”促進(jìn)作用。小人得志便猖狂，這句老話大家耳熟能詳了。“小人”都能得志，憑啥我就不能得志，從而激起競爭斗志，鞭策自己奮發(fā)圖強(qiáng)。在這一點(diǎn)上，可以把得志“小人”當(dāng)成自己職場上的對手乃至敵人。當(dāng)然，這必須以“擁有積極心態(tài)”作為前提。否則，也許就是反作用了，壓力轉(zhuǎn)化不了動(dòng)力，變得怨天尤人、越發(fā)消極怠工。
“小人” 存在，是職場“為人處世”的反面照妖鏡。正所謂，“以人為鏡可以明得失”。正因?yàn)橥轮杏?ldquo;小人”的存在，我們才能更真切地明白，自己絕不能去充當(dāng)類似“小人”的角色，從而時(shí)刻警醒自己在職場上的一言一行，不打小報(bào)告、不散布傳聞、不損人利己、不能表里不一、不能得志便猖狂、不能貶低別人抬高自己。
人在職場，從長遠(yuǎn)計(jì)，自然不能做“小人”，這還不夠。成熟的職場中人，還應(yīng)該做到不懼怕“小人”，不以“小人”存在為由發(fā)泄不滿。要記住，“小人”也不是一無是處。
責(zé)任編輯：蕓兒
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