企業(yè)溝通機制淺談:(二)常見渠道和形式
核心提示:向下溝通其根本目的是為了解決問題,做為管理者要了解實際狀況和溝通中需要解決的問題瓶頸,并提供解決方法,給予下屬提供經(jīng)驗和指導(dǎo)建議,并緊盯過程能實現(xiàn)管控,注意過程化管理,使目的有效到達?! ?/p>
企業(yè)溝通機制淺談:
(二)常見渠道和形式
一:溝通機制主要渠道
◆ 向下溝通渠道
其要點是要保持即時性和實效性
向下溝通其根本目的是為了解決問題,做為管理者要了解實際狀況和溝通中需要解決的問題瓶頸,并提供解決方法,給予下屬提供經(jīng)驗和指導(dǎo)建議,并緊盯過程能實現(xiàn)管控,注意過程化管理,使目的有效到達。
注意態(tài)度和姿態(tài),注意溝通中講話的技巧,要關(guān)心體恤下屬的難處,而非給予壓力,態(tài)度應(yīng)誠懇溫和,把握下屬優(yōu)點,少批評,慎用懲罰,適時巧妙地給予贊揚和激勵。作為上級要善于傾聽,并能夠接納別人的意見,而不是經(jīng)驗主義和個人主義的自我張揚,因為以前的經(jīng)驗不一定在當(dāng)下適用?! ?/p>
開會溝通要注意效率,避免形式化,控制時間和與會人員數(shù)量;企業(yè)高層盡量最后發(fā)言,這樣才能讓大家暢所欲言,避免一言堂。
◆ 向上溝通渠道:
其要點是避免地位差異,保持積極性和主動性。
如果有人抱怨領(lǐng)導(dǎo)不了解你,可能是因為你的主動性溝通力還不夠,因為溝通是主動的,積極的。在與上級溝通前一定要預(yù)先有答案和解決方法。對各個答案和對策一定要有優(yōu)劣對比和可能出現(xiàn)的后果和風(fēng)險評估?! ?/p>
和上級溝通不一定非要在辦公室或會議室,只要有機會,任何時間和地點都可以和上級溝通。
要注意和上級溝通盡量簡化語言和重點,對自己的工作和業(yè)務(wù)主動提出改善計劃?! ?/p>
◆ 水平溝通渠道 其要點是盡量能做到開誠布公,設(shè)身處地,換位思考。 決策階層之間的溝通,管理階層的信息溝通,各分支和部門之間的溝通,員工之間的溝通,都屬于水平溝通。水平溝通目標(biāo)是互相配合,提高協(xié)作效能,克服本位主義和山頭主義傾向,使企業(yè)各個部門之間相互了解,有助于培養(yǎng)整體觀念和合作精神。當(dāng)部門之間出現(xiàn)問題的時候,很多企業(yè)中層認為是部門職責(zé)和權(quán)限劃分的問題,而忽視水平溝通的重要性。水平溝通往往有一定困難,如果能避免以自我部門為中心而忽視其他部門的價值,用真誠且比較適宜的方式,來表達自己的意見,需求和感受,溝通才有效。所以企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)設(shè)置,溝通環(huán)境和企業(yè)文化環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化才會讓水平溝通渠道保持順暢。
二:溝通機制的常用形式
◆ 口語形式 做為最常用的溝通形式,自信,誠意,開放,幽默,機智,友善等是有效溝通的特質(zhì)。
◆ 員工會議 針對具體問題,利用會議形式鼓勵大家發(fā)表意見,由一定范圍內(nèi)的管理人員和普通員工共同參加,實行不同等級的成員直接接觸,直接溝通。
◆ 建制度,建平臺 經(jīng)常性的溝通制度,幫助增強員工的向心力和凝聚力,員工就會熱心參與公司的一切事務(wù),保持心情舒暢,提高工作效率。如接待日,意見箱,物質(zhì)獎勵,定期召開分析會,座談會等。創(chuàng)造一個與員工平等交流溝通的平臺,傾聽員工的心聲,采納員工提出的合理建議,化解員工的思想疑慮,交流對職業(yè)的認識及觀點,引導(dǎo)員工樹立正確擇業(yè)觀,事業(yè)觀,價值觀,同時發(fā)現(xiàn)運營和管理中存在的弱點,盲點等。
◆ 文字形式 當(dāng)信息必須廣泛傳播或信息必須保留時,以報告,備忘錄,信函等文字形式進行溝通,采用文字形式溝通要注意:明確清晰,文字簡潔,合理組織。
◆ 其它形式電子郵件,專欄論壇,語音信箱,小組會,團隊活動,餐會,郊游,唱歌等正式或非正式地溝通等。
李旭:中國品牌研究院研究員,中國戰(zhàn)略與管理研究會會員,中國醫(yī)藥聯(lián)盟專家,《全球品牌網(wǎng)》《中國營銷傳播網(wǎng)》《博銳管理在線》《銷售與市場》《醫(yī)藥經(jīng)濟報》《中國管理傳播網(wǎng)》《中華品牌管理網(wǎng)》《品牌中國》等數(shù)十家知名媒體和網(wǎng)站專欄作家及特邀撰稿人,企業(yè)運營管理“活力模式”,品牌構(gòu)建“三一模式”,“招商運營系統(tǒng)”全面構(gòu)建的倡導(dǎo)者, 擅長:營銷體系管理,人力資源管理,品牌營銷,全國招商,項目整體推廣,高效“執(zhí)行力”提升等。研究領(lǐng)域:公司治理與運營管控。 為多家企業(yè)提供營銷與管理咨詢服務(wù), 服務(wù)客戶:貴州益佰制藥,建生藥業(yè),維奧生物集團,千喜生物,萊康醫(yī)療器械等。 希望與業(yè)內(nèi)朋友交流探討 --- lixu6@126.com. QQ:470656082. TeL:13051508880
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