淺談《道德經(jīng)》中的管理哲學(xué)篇
核心提示:古之善為道者,微妙玄通,深不可識(shí)。夫唯不可識(shí),故強(qiáng)為之容:豫兮若冬涉川;猶兮若畏四鄰;儼兮其若客;渙兮其若凌釋;敦兮其若樸;曠兮其若谷;混兮其若濁;澹兮其若海;泊兮若無止。孰能濁以靜之徐清?孰能安以動(dòng)之徐生?保此道者,不欲盈。夫唯不盈,故能蔽而新成。
第十三章
寵辱若驚,貴大患若身。何謂寵辱若驚?寵為下,得之若驚,失之若驚,是謂寵辱若驚。何謂貴大患若身?吾所以有大患者,為吾有身,及吾無身,吾有何患?故貴以身為天下,若可寄天下。愛以身為天下,若可托天下。
第十四章
視之不見,名曰夷;聽之不聞,名曰希;搏之不得,名曰微。此三者不可致詰,故混而為一。其上不皦,其下不昧。繩繩兮不可名,復(fù)歸于物。是謂無狀之狀,無物之象,是謂惚恍。迎之不見其首,隨之不見其后。執(zhí)古之道,以御今之有。能知古始,是謂道紀(jì)。
第十五章
古之善為道者,微妙玄通,深不可識(shí)。夫唯不可識(shí),故強(qiáng)為之容:豫兮若冬涉川;猶兮若畏四鄰;儼兮其若客;渙兮其若凌釋;敦兮其若樸;曠兮其若谷;混兮其若濁;澹兮其若海;泊兮若無止。孰能濁以靜之徐清?孰能安以動(dòng)之徐生?保此道者,不欲盈。夫唯不盈,故能蔽而新成。
管理學(xué):人生并不是,什么都一番風(fēng)順的。管理者們?cè)诠芾砥髽I(yè)遭遇的事情,也會(huì)有受寵若驚與被侮辱的感受。在管理企業(yè)有經(jīng)濟(jì)效益或者利潤(rùn),拿到高薪、紅利等各種福利待遇時(shí),如果這些超過了自己的預(yù)期,會(huì)產(chǎn)生受寵若驚的感受。在管理企業(yè)時(shí),受到社會(huì)的公認(rèn),好的評(píng)價(jià)與精神獎(jiǎng)勵(lì),或者政治待遇提升,超過預(yù)期,會(huì)產(chǎn)生受寵若驚的感受。管理者當(dāng)碰到企業(yè)破產(chǎn),或者遭受到巨大損失時(shí),或者受到別人的莫名的侮辱時(shí),又或者遭受到超過預(yù)期的不幸時(shí),都會(huì)驚恐萬分。塞翁失馬,焉知禍福。管理者要以樂觀的態(tài)度面對(duì)自己遇到的事情。得到福氣的時(shí)侯,不感到特別榮耀。碰到禍患時(shí),不感到特別失落。以淡定的心態(tài)面對(duì)周圍的一切,寵辱不驚。更不要杞人憂天,庸人自擾。要熱愛自己所管的企業(yè)和本企業(yè)的員工們。如果管理者象愛自己的身體一樣,象珍惜自己身體一樣,愛與珍惜本企業(yè)、本企業(yè)員工們,那么企業(yè)就可以完全托付給其管理與領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于做事很慎重的管理者,也可以,使其獨(dú)當(dāng)一面。
管理者要搞好企業(yè)信息工作與情報(bào)工作。要對(duì)企業(yè)的情況了如指掌。要深入基層,多看看,通過看來了解事情真相。多聽聽,通過聽來,持續(xù)改善決策與執(zhí)行。多聽取下面的合理化建議,并且獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)合理化建議。要兼聽則明。多實(shí)踐,有些事情,光看與光聽,還不能洞察事情的本質(zhì),那么,就需要管理者親自動(dòng)手,實(shí)踐一下,操作一下。通過多看、多聽、多實(shí)踐,那么管理者就會(huì)知道事情的原委。就能知道事情過程的開端與未端。管理者通過學(xué)習(xí)與吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),就能正確地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題了。
對(duì)于管理,要遵循它的規(guī)律,如果覺得管理學(xué)問深遂,那么,管理者就要通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐來慢慢了解。管理者碰到不能馬上處理的問題,要緩慢地執(zhí)行。碰到不能冷靜的事情,要遲疑不決。管理者的行為舉止要端莊,要克制自己的私欲,私欲包括權(quán)欲、錢欲、色欲等。本性要淳厚、誠(chéng)實(shí)。性格要曠達(dá)。跟媒體、政府、銀行、社區(qū)、顧客、員工們、股東們要關(guān)系融洽。對(duì)于很難處理的事情與問題,不要把渾水再攪渾濁,要等熱度冷靜下來后,再處理。以柔克剛,以靜制動(dòng),以冷化熱。對(duì)于很官僚的事情,或者是一潭死水的事情,那么就要進(jìn)行革新,通過利用“鯰魚效應(yīng)”,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,來使靜止的事情,出現(xiàn)生機(jī)。破舊立新,就要放入“動(dòng)態(tài)”在里面。動(dòng)能使不變到變化。動(dòng)可以動(dòng)人員、動(dòng)職位、動(dòng)薪水、動(dòng)制度、動(dòng)設(shè)備設(shè)施等等。遵循管理規(guī)律,就是不要盈滿,水滿則溢、月盈則虧、事滿則損。凡是要留下后路與腳本計(jì)劃。這樣才能使管理者建功立業(yè),而成就自己。
責(zé)任編輯:蕓兒
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