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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如何留住戰(zhàn)略合作大客戶

2011-03-14 10:05 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:由于對(duì)新客戶來(lái)說(shuō),改變產(chǎn)品使用習(xí)慣,使之對(duì)新品牌的產(chǎn)品質(zhì)量、兼容性等因素產(chǎn)生認(rèn)同更重要。因此,工程師的售前支持和樣機(jī)起到很大作用。

 [案例]戴爾:大客戶銷售額是公司銷售額和利潤(rùn)的主要來(lái)源  

關(guān)于大客戶的競(jìng)爭(zhēng),戴爾認(rèn)為從根本上說(shuō)是模式的競(jìng)爭(zhēng),是整個(gè)公司系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。戴爾的直銷方式與大客戶的要求非常契合。在戴爾,直接的客戶真實(shí)的需求是所有事件的引發(fā)點(diǎn):部件準(zhǔn)備取決于銷售預(yù)測(cè),生產(chǎn)線是否運(yùn)轉(zhuǎn)取決于客戶訂單,客戶經(jīng)理考核的主要內(nèi)容幾乎全部與訂單有關(guān)(各種產(chǎn)品的銷售額、利潤(rùn)、其他銷售獎(jiǎng)勵(lì)等)。  

  重視大客戶細(xì)分。由于行業(yè)解決方案不在戴爾公司業(yè)務(wù)范圍計(jì)劃之內(nèi),因此戴爾的客戶細(xì)分不是根據(jù)行業(yè),而主要是根據(jù)客戶規(guī)模。戴爾基于對(duì)單一客戶所占的市場(chǎng)份額(walletshare)、客戶保持率(retentionrate)等因素,根據(jù)客戶銷售成長(zhǎng)情況將客戶細(xì)分為獲得階段、拓展階段、保持階段。戴爾采用這種方法進(jìn)行客戶細(xì)分的目的在于:合理地分布自己的資源——外勤銷售人員和內(nèi)勤銷售人員的比例,每個(gè)技術(shù)支持工程師負(fù)責(zé)的客戶個(gè)數(shù)等;準(zhǔn)確地進(jìn)行銷售預(yù)測(cè);選擇合適的銷售人員,制定恰當(dāng)?shù)匿N售策略和折扣政策。  

強(qiáng)調(diào)留住老客戶。開拓新客戶的成本是留住老客戶成本的6倍。因此戴爾極重視維護(hù)老客戶,關(guān)注客戶的忠誠(chéng)度(客戶保持率),讓老客戶產(chǎn)生更大的價(jià)值。維護(hù)老客戶關(guān)系的方式如下:  

(1)享受大客戶訂購(gòu)主頁(yè)、呼叫中心專線。戴爾為老客戶(大客戶)定制安裝了專門的主頁(yè),使他們?cè)谂c戴爾協(xié)議的基礎(chǔ)上直接享受一定的折扣;在網(wǎng)上下單,訂購(gòu)戴爾產(chǎn)品,還為大客戶開通呼叫中心銷售專線。  

(2)多層面的客戶關(guān)懷。內(nèi)勤銷售人員主要負(fù)責(zé)老客戶的客戶關(guān)懷,她們定期給客戶寄送資料,定期電話訪問(wèn)客戶,征詢他們對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的意見(jiàn)。通過(guò)這種方式得到客戶新的購(gòu)買計(jì)劃后,內(nèi)勤銷售人員再通知外勤銷售人員進(jìn)行面對(duì)面的交流。  

(3)白金客戶待遇。為了鞏固客戶關(guān)系,切實(shí)解決大客戶的實(shí)際問(wèn)題,每年戴爾都要組織在全球銷售量前5名的客戶(稱之為白金客戶)出國(guó)召開一個(gè)全球會(huì)議,討論他們與戴爾合作遇到的問(wèn)題。戴爾負(fù)責(zé)當(dāng)場(chǎng)或定期給出解決辦法。  

(4)超級(jí)大客戶待遇。對(duì)于超級(jí)大客戶(global),戴爾往往有幾個(gè)銷售人員長(zhǎng)駐在客戶那里,幫助他們尋求更好的IT解決方案,甚至?xí)咴L客戶的客戶,以為客戶提供更好的服務(wù),同時(shí)也比客戶更早地知道他們的需求。但戴爾在中國(guó)還沒(méi)有這樣的大客戶。  

 (5)開拓新客戶的方式。  

開拓新的大客戶一般使用的手段有:高折扣、團(tuán)隊(duì)(SME,代表由銷售人員、市場(chǎng)人員、工程師所組成的銷售團(tuán)隊(duì))、銷售活動(dòng)、銷售活動(dòng)、銷售折扣、樣機(jī)。  

由于對(duì)新客戶來(lái)說(shuō),改變產(chǎn)品使用習(xí)慣,使之對(duì)新品牌的產(chǎn)品質(zhì)量、兼容性等因素產(chǎn)生認(rèn)同更重要。因此,工程師的售前支持和樣機(jī)起到很大作用。  

大客戶銷售過(guò)程的管理。部分大客戶采取網(wǎng)上銷售(定制主頁(yè)),客戶在網(wǎng)上直接下單,按照與戴爾的協(xié)議,享受一定的折扣,有固定的付款方式。

一般大客戶銷售流程是:外勤銷售人員提出價(jià)格建議——超出銷售人員價(jià)格權(quán)限的價(jià)格折扣由具有審批權(quán)限的人批復(fù)——內(nèi)勤銷售人員向系統(tǒng)輸入信息,根據(jù)各部門(產(chǎn)品、法律、財(cái)務(wù))反饋?zhàn)龀鰣?bào)價(jià)單、合同或標(biāo)書——向客戶確認(rèn)(合同或投標(biāo)書用EMS傳遞)——收款(現(xiàn)金匯款或信用證方式,80%用戶能夠滿足戴爾要求)——系統(tǒng)各條件滿足,上生產(chǎn)線。在特殊情況下也有可能會(huì)對(duì)部分大客戶開特例:大客戶訂貨后,先付一部分定金,規(guī)定貨到付款或分期付款。  

“少花錢多辦事,少勞碌多獲利”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的夢(mèng)想。大客戶是企業(yè)客戶集合中投入/產(chǎn)出存在最優(yōu)比的客戶群,所以如何制勝大客戶是所有企業(yè)要考慮的首要問(wèn)題。這里我們以IT產(chǎn)業(yè)中復(fù)雜行業(yè)大客戶為例,重點(diǎn)介紹分銷模式下(我們要講的是分級(jí)客戶服務(wù))的大客戶營(yíng)銷及商機(jī)管理。 

Tags:客戶 競(jìng)爭(zhēng) 銷售 企業(yè)經(jīng)營(yíng)

責(zé)任編輯:蕓兒

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