如何能讓高管看到你的成績
核心提示:有些人屬于默默耕耘者,把事情做好不愿意出鋒頭。不可否認(rèn),這些人在競爭的社會里,是比較吃虧的。所以我很鼓勵(lì)新新人類,適時(shí)把自己的工作包裝、呈現(xiàn)出來,你要能主動(dòng)把你做的事讓你的主管知道;
有些人屬于默默耕耘者,把事情做好不愿意出鋒頭。不可否認(rèn),這些人在競爭的社會里,是比較吃虧的。所以我很鼓勵(lì)新新人類,適時(shí)把自己的工作包裝、呈現(xiàn)出來,你要能主動(dòng)把你做的事讓你的主管知道;再來要能主動(dòng)表達(dá)、要有表達(dá)能力;第三,要能言之有物,表達(dá)的東西要能配合你的能力。有的人愿意主動(dòng)表達(dá),但只是用表達(dá)和主動(dòng)來包裝,這種不能長久,終究還不能成為一匹千里馬。
運(yùn)用e-mail
至于如何讓總經(jīng)理等級的高層看到你的表現(xiàn),有一個(gè)很好的管道,大家常常忽略,就是e-mail.如果有個(gè)project完成了、有個(gè)成果出來,可以利用e-mail溝通,除了寄給自己的直屬長官外,也可以寄副本給更上面的長官,作用在于通知大家這件工作完成了。
不能忽略的是,很多人還是注重辦公室倫理,這時(shí)你可以和自己的長官打聲招呼,問他:“你介不介意我把這也寄一份給總經(jīng)理?”只要有個(gè)正向的方式,當(dāng)這樣說時(shí),我相信很多直屬長官不會拒絕,這就要看想要表現(xiàn)的員工所用的方法對不對。成功通常需要天時(shí)、地利、人和,很多激進(jìn)的菁英份子忽略人和,還沒長大就夭折,那么一切的努力又得重來。如果你想寄e-mail讓更多人知道,不妨對直屬主管說:“我們花那么多心思,做了這些事,你覺得我們是不是應(yīng)該發(fā)揚(yáng)光大一下?所以你介不介意把這些東西寄給相關(guān)部門、甚至總經(jīng)理?”我相信,很多主管不會say no.如果你一直都能注意對方的感受,久而久之,你能做到這一點(diǎn),你的主管就算不愿意,他到最后也得推你一把??墒悄悴灰尨蠹疫€沒完全看到你時(shí),就這么急,這樣“人”就會成為你的阻力。
在員工大會中肯發(fā)言
我相信很多公司都會有員工大會、誓師大會等,不管總經(jīng)理有沒有這個(gè)心,也都會說,大家有任何疑問可以提出來,如果不是當(dāng)下,也可以透過email或總經(jīng)理意見信箱等。但有沒有人真的用正當(dāng)?shù)姆椒ㄈド朴眠@些管道?
有些人會恃才而傲,認(rèn)為你“看不到”我,是自己眼力的問題。其實(shí)可以利用這些場合說出來,或在適當(dāng)場合問對一個(gè)問題,就馬上可以突顯出來。還有懂不懂得利用機(jī)會,例如,在走廊上碰到總經(jīng)理,也可以和他聊一下。
如果是對公司有批評、建議時(shí),提出問題的人應(yīng)該要有正確觀念。很多人會說,希望“公司”如何如何,但公司是從管理階層到基層員工組成的,如果公司不好,大家都有責(zé)任。如果今天提出批評的人覺得是和公司榮辱與共,那么他的話絕對不會讓人聽了不舒服。批評永遠(yuǎn)比建設(shè)要容易得多,不要只批評,今天不只提出這個(gè)地方不好,還同樣告訴你,有什么改進(jìn)的辦法,那么誰會不愿意去嘗試?當(dāng)然,公司也有責(zé)任提供暢所欲言的環(huán)境,不要讓大家有秋后算帳的恐懼。
員工大會是一個(gè)管道,但很多時(shí)候?yàn)楹尾荒芰⒓刺岢??和你的主管、人力資源提,不要等到員工大會,可能還已經(jīng)積壓了很久的怨氣。隨時(shí)能主動(dòng)提出,任何一個(gè)有正確觀念的主管,都會很感謝。
別怕愛表現(xiàn)
或許是中國人文化的關(guān)系,我們通常都不愿意主動(dòng)表現(xiàn),甚至?xí)ゴ驂簮郾憩F(xiàn)的人。其實(shí)愛表現(xiàn)是很好的,身為主管,我反而比較怕不愛表現(xiàn)的員工,因?yàn)橐ê芏嘈牧θタ此皇敲總€(gè)主管都有這種時(shí)間。員工透過愛表現(xiàn),可以及早讓公司發(fā)掘你的特長。如果員工表現(xiàn)出的方式或能力不適當(dāng),主管或人力資源也可以盡早發(fā)現(xiàn),協(xié)助他修飾,讓他能適性發(fā)展。
責(zé)任編輯:蕓兒
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