在市場競爭日益激烈、企業(yè)運營成本不斷上升的態(tài)勢下,省城藥店紛紛加速網(wǎng)點擴張步伐,包括百姓緣等在內的多家藥店均表示,將力爭年內在省城門店數(shù)量超過百家,從而在新一輪博弈中掌握話語權。

多家藥店門店數(shù)量猛增

成立于2003年3月的安徽百姓緣,早年借助高舉“平價藥店”的大旗,一舉奠定了自身在省城醫(yī)藥零售市場的地位。此后,百姓緣穩(wěn)步發(fā)展,截至2009年底,經(jīng)過6年的發(fā)展,其在省城的門店數(shù)量達43家。

然而自去年開始,安徽百姓緣連鎖突然發(fā)力,以罕有的效率加速在省城網(wǎng)點布局。據(jù)安徽百姓緣副總經(jīng)理李曉介紹,去年,百姓緣在合肥一舉新開設了35家門店,公司營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量驟然增至78家。“而根據(jù)規(guī)劃,我們訂下了今年在合肥市場的門店數(shù)量目標將至少達到100家、力爭達到110家。”

除百姓緣外,去年8月在合肥市場亮相的安徽國大藥房,也計劃今年內將在合肥市場開設門店數(shù)量達到100家,“這是公司總部要求我們必須完成的目標任務”,安徽國大藥房人士在接受記者采訪時表示。

據(jù)悉,早在去年8月,隸屬于央企國藥控股旗下的安徽國大藥房就出手不凡,通過自建和收購等方式“拳打腳踢”,至當年底,其在肥門店數(shù)量已達20余家,所收購的門店中,還包括在省城市場知名度頗高的“天健國藥堂”旗下的11家門店。

做大規(guī)模應對市場競爭

連鎖藥店的新一輪擴張動力來自于企業(yè)所面臨運營成本的提高及市場競爭的日益激烈。

據(jù)悉,這些藥店所開設門店的物業(yè)多是通過租賃所得,而近年來,合肥市場的房租大幅提升。據(jù)李曉介紹,2008年前后,合肥市場的房租每平方米僅在30至40元,自2009年上半年開始,合肥市的房租開始走高,“目前,我們的房租多已上漲至每平方米70元至100元,上漲了一倍,部分靠近醫(yī)院的門店甚至達到了120~150元/平方米。”

同時,這些藥店還面臨著人力成本的上升。李曉表示,自去年以來,安徽百姓緣的人均薪資成本也上升了300~400元。

此外,市場競爭日益激烈,也是推動這些企業(yè)競相加速擴張的一個重要因素。

在成本壓力急劇上升、市場競爭日益激烈之下,藥店不得不通過快速擴張?zhí)嵘N售規(guī)模,從而通過規(guī)?；\營,降低企業(yè)成本,保持相應的利潤。而通過規(guī)模的擴張和渠道終端的控制,還將提升自己的市場地位,增強自身與廠商談判的話語權。

新一輪門店以社區(qū)為主

值得一提的是,在新一輪網(wǎng)點布局中,各家連鎖藥店所開設的門店多以社區(qū)店為主。

據(jù)悉,安徽百姓緣目前在省城的近80家門店中,除了近20家門店外,其他的多為社區(qū)店。尤其是其去年新開設的35家門店,幾乎全都是社區(qū)店。

“目前,我們的開店主要分為兩種模式,一種是大賣場,一種是社區(qū)店。這主要是基于自身發(fā)展需要,也是順應國家政策及基于順應消費者需求的考量。 ”

通過大賣場而獲得初期成功的百姓緣,之所以加大在社區(qū)店模式的投入,一方面是隨著國家醫(yī)療改革政策的不斷深入,對社區(qū)醫(yī)療投入不斷加大,為零售藥店帶來了更多機會;另一方面,社區(qū)店這一模式,將能夠更好地滿足居民的消費需求。當然,“毋庸諱言,房租成本上升帶來的壓力,也是公司加強開設社區(qū)店的主要原因之一。”

各大資本顯示強大推動力

在省城醫(yī)藥零售企業(yè)加速擴張的背后,資本顯示出了其強大的推動力。

早在2003年,國內上市公司南京醫(yī)藥就通過跨區(qū)域并購,一舉收購了包括合肥大藥房在內的我省50家零售藥店,強勢進軍合肥市場;去年新進入省城市場的安徽國大藥房,也是由隸屬于中國醫(yī)藥集團國藥控股旗下的國大藥房所設立,而國藥控股也是國內A股市場的一家上市公司。而作為國藥控股旗下負責醫(yī)藥零售業(yè)務板塊運營的平臺,國大藥房的發(fā)展目標也將是上市。

據(jù)悉,較早之前,安徽百姓緣也曾制訂了上市的目標。目前,包括一家美國基金在內的多個國內外風投機構以及國內上市公司都正在與其洽談股權合作事宜。(陳國志)