談未來(lái)企業(yè)管理需要什么樣的人才(2)
核心提示:我們今天的企業(yè)在內(nèi)部管理上還多在沿用20世紀(jì)的管理方法,以流程化、量化、標(biāo)桿化等科學(xué)管理方式來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)力,進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力??茖W(xué)管理理念與方法產(chǎn)生的年代是工業(yè)革命時(shí)期,這個(gè)時(shí)期大量的勞動(dòng)產(chǎn)出就意味著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,如果在能兼顧產(chǎn)品的品質(zhì),那就是絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了
筆者認(rèn)為,昨天的企業(yè)需要的是“管理者”,今天的企業(yè)需要的是“領(lǐng)導(dǎo)者”,而明天的企業(yè)則需要的則是“引導(dǎo)者”。因此,企業(yè)的管理者也要完成由企業(yè)管理到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),繼而走向企業(yè)引導(dǎo)的思想蛻變與能力的轉(zhuǎn)換。
早在唐代,唐太宗就提出:“名主之任人,如巧匠之制木。直者以為轅,曲者以為輪,長(zhǎng)者以為棟梁,短者以為拱角,無(wú)曲直長(zhǎng)短,各種所施,明主之任人由是也。智者取其謀,愚者取其力,勇者取其威,慎者取其慎,無(wú)智愚勇慎兼而用之,故良將無(wú)棄才,名主無(wú)棄士”。在今天,很多智慧的企業(yè)管理者在管理企業(yè)時(shí)就會(huì)充分考慮到這些——讓喜歡“斤斤計(jì)較”的人擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收員;讓平時(shí)愛(ài)“吹毛求疵”,喜歡挑毛病的人擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督員;讓為人做事非常謹(jǐn)慎的人擔(dān)任安全生產(chǎn)監(jiān)督員;讓喜歡打聽(tīng)小道消息的人去當(dāng)市場(chǎng)調(diào)研員;讓那些喜歡“夸夸其談”,口才很好的人去做產(chǎn)品推銷員。這樣一來(lái),物盡其用,人盡其才,使企業(yè)人力最優(yōu)化配置。
柯達(dá)公司就是一家這樣的企業(yè),因?yàn)橛行┲谱飨鄼C(jī)感光材料的工序必須在漆黑的暗室中完成,而正常人進(jìn)入暗室時(shí)都會(huì)無(wú)法適應(yīng),工作效率非常低,失誤率卻非常高。美國(guó)柯達(dá)公司就大膽地引入盲人負(fù)責(zé)暗室環(huán)節(jié)的工作,結(jié)果工作效率比正常人要高出近一倍,而且錯(cuò)誤率很低,因此,生產(chǎn)效能大大提高。這件事充分體現(xiàn)出了一家世界500強(qiáng)公司能夠摒棄偏見(jiàn),不拘一格使用人才,充分發(fā)揮人力價(jià)值的管理理念。
因地制宜與巧妙的引導(dǎo)還可以使員工產(chǎn)生主觀的工作熱情,激發(fā)出他們的潛能,使其產(chǎn)生發(fā)揮了自身價(jià)值的成就感,自然會(huì)對(duì)企業(yè)增強(qiáng)歸屬感。這些因素在當(dāng)今企業(yè)中是彌足珍貴的,換句話說(shuō),這在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就是一種競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn),引導(dǎo)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)是明天企業(yè)需要的人才。
兩千年前的企業(yè)引導(dǎo)者
中國(guó)由于市場(chǎng)化起步較晚,受官本位思想影響較深等原因,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者多愿意或只會(huì)“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”,而不愿意或不清楚其應(yīng)該做一個(gè)“引導(dǎo)者”。我們從一位兩千多年前的“引導(dǎo)者”身上解析今天的企業(yè)引導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)與能力。
在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,齊國(guó)有一位名相——田文,號(hào)孟嘗君,是齊國(guó)宗室大臣。其出身相較其他兄弟卑賤很多,田文是其父田嬰的一個(gè)小妾所生,而且因?yàn)樘镂某錾谖逶鲁跷?,?dāng)時(shí)認(rèn)為這個(gè)日子出生的孩子長(zhǎng)大后克父母,敗門庭,因此,田嬰讓田文的母親把孩子扔掉,但是田文的母親偷偷把田文養(yǎng)大,田嬰知道后大怒,對(duì)田文不予理睬。但是,由于成年后的田文能夠不拘一格,廣納四方賢士人才,并且使這些門客人盡其才,為己所用,其被列國(guó)美贊。慢慢田嬰開(kāi)始重用田文,于是,田文從田嬰四十多個(gè)子女中脫穎而出,執(zhí)掌田家及領(lǐng)地的事物。后繼承父業(yè),掌管薛地,更成為齊國(guó)丞相。
孟嘗君身上擁有一個(gè)明天企業(yè)引導(dǎo)者應(yīng)該具備的6項(xiàng)特質(zhì),分別為:滿足員工的綜合價(jià)值需求、摒棄官僚作風(fēng)、激勵(lì)與信任、成為員工之間的紐帶與潤(rùn)滑劑、綜合評(píng)估員工的思維方式、建立有效的文化。下面我們逐項(xiàng)解析。
1、滿足員工的綜合價(jià)值需求
我們都知道,孟嘗君是中國(guó)歷史中好客納賢的代表。從東周到近現(xiàn)代,一直流傳有這樣一副旅店常用的對(duì)聯(lián):“孟嘗君子店、千里客來(lái)投”,從這副對(duì)聯(lián)中我們可以看出孟嘗君的好客與求賢若渴。其實(shí)在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,各國(guó)的君王都紛紛招賢納士,基本每個(gè)國(guó)家都設(shè)有招賢館,但孟嘗君作為一個(gè)大臣,擁有的賢士數(shù)量竟然超過(guò)一個(gè)國(guó)家,而且其中不乏大才,這就值得我們思考了。筆者以為,孟嘗君能夠滿足、體現(xiàn)門客賢士們的自我價(jià)值,是這些賢士愿意留在其身邊的主要原因。
每一個(gè)投奔孟嘗君的人按照規(guī)定,都要展現(xiàn)一下自己的才能和特長(zhǎng)。不管是擁有治國(guó)的宏韜偉略,還是做工駕車的技術(shù),孟嘗君都會(huì)加以贊賞,即使是沒(méi)有任何技能的人,孟嘗君也會(huì)贊以仁厚或忠義,使每一個(gè)投奔他的人都能感覺(jué)到自己是有價(jià)值的,無(wú)不盡自己所能為孟嘗君做事,因此,各國(guó)很多不被重視的賢士都慕名投奔。
一次,一個(gè)衣著怪異,身染重病的野人來(lái)投奔孟嘗君,孟嘗君問(wèn)其有什么特長(zhǎng)時(shí),這個(gè)野人說(shuō)不會(huì)騎馬駕轅,也不會(huì)詩(shī)書琴藝,只會(huì)畫畫。孟嘗君讓其當(dāng)場(chǎng)作畫,野人不用紙筆,只用樹(shù)枝在泥地上作畫,畫出的東西怪異丑陋,寫的字也沒(méi)人認(rèn)識(shí),大家都嘲笑他,只有孟嘗君含笑不語(yǔ),最后只說(shuō)畫的太高深,自己看不懂,找來(lái)醫(yī)生為其治病,并且留在招賢館。
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責(zé)任編輯:蕓兒
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