眾所周知，篩子是一個(gè)工具，篩格是具有固定大小的格子，也就是固定的度量，反映了一種準(zhǔn)則，一種標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代的企業(yè)管理猶如一把篩子，也就是講究規(guī)則、考慮法度；篩子在篩選東西的時(shí)候，比篩格大的東西掉不下去，比篩格小的東西掉下去，也就是符合的篩格大小為規(guī)則。聯(lián)想到我們管理，莫不是如此。 

一、有了真正意義的管理，就要大膽用人，能發(fā)揮的是能力 

篩子所表現(xiàn)就是以重要特點(diǎn)為依據(jù)來(lái)篩選，管理也是如此，應(yīng)該看有沒(méi)有能力，這是主要的特征、重要的特點(diǎn)；人的學(xué)歷、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)不是說(shuō)不重要，那只是前提，代表過(guò)去；年齡不是不重要，那只是代表你的人生某個(gè)階段，可能有些經(jīng)歷；能者則上，不能則下，這是重要的標(biāo)準(zhǔn)，而不是什么排資論輩，更不是論什么關(guān)系親疏來(lái)決定。篩子在篩選東西的時(shí)候，每次考慮的標(biāo)準(zhǔn)就一個(gè)大小，既不是形狀，也不是什么材料，只要你過(guò)不了網(wǎng)格你就得留下來(lái)，我們管理也應(yīng)如此；當(dāng)然，我們有時(shí)可能用到好幾幅篩子，那就是管理的流程更加嚴(yán)格了，篩了一道又一道，或者說(shuō)不同的時(shí)間點(diǎn)，我們是否在變化，是在成長(zhǎng)，還是在掉隊(duì)？是不是一勞永逸，過(guò)了一次篩子就萬(wàn)事大吉，高枕無(wú)憂呢？管理篩子可能不止一次的發(fā)揮的篩選的作用，只有不斷的追求成長(zhǎng)。 

我們管理用人，在形式上靈活多變，要不拘一格降人才，要拋棄既有的陳舊的觀念，用人所長(zhǎng)。雖然我們現(xiàn)在不是在提倡不管黑貓白貓抓到耗子就是好貓，但在自己崗位上最大的發(fā)揮自己的能力，展現(xiàn)自己的特長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造更好的價(jià)值，把自己的工作做得更好，這就是人才，這就是我們需要的人才，能力始終是我們衡量一個(gè)人的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。因此我們?cè)谔暨x人時(shí)也像篩子一樣，我們看重的是能力。篩子則認(rèn)定的是大小，不管是銅是鐵是石頭還是谷子、還是豆子。我們認(rèn)定的是能力，不管是長(zhǎng)得帥的還是長(zhǎng)得不帥的，不管是個(gè)子高的還是個(gè)子不高的，不管是經(jīng)驗(yàn)豐富的還是經(jīng)驗(yàn)淺的。總之，有了真正意義上的管理，所謂的人品不好，那是想發(fā)揮都很難。

二、有了真正意義的管理，就不存在相信不相信 

其一、你做好了自己的工作，按標(biāo)準(zhǔn)完成了應(yīng)該完成任務(wù)，甚至把事情做得高于標(biāo)準(zhǔn)，也就是像篩選的東西大于篩格一樣，老板自然高興，也樂(lè)于任用此類職員，你所要帶來(lái)的是老板要看到的結(jié)果才是最重要，所以無(wú)所謂老板相信不相信；其二、你按規(guī)矩辦了事，沒(méi)有私心，也就是行事端正，品德高尚，你的行為和品德符合公司的典范，因此，管理不存在相不相信，而是你有沒(méi)有按公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，按管理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。老板、上司都遵循這個(gè)原則，管理不存在相不相信的問(wèn)題，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是唯一、是關(guān)鍵。管理就是不摻雜任何主觀的因素、感情的因素，以其客觀理性的看待問(wèn)題與事物、以及人，劉祖軻的觀點(diǎn)是管理就是一把篩子，不存在相信不相信。 

所有人的都該有這種思維與邏輯，管理的導(dǎo)向就是少些主觀、多些客觀，只有如此，我們管理基礎(chǔ)才能牢靠，我們管理才能少費(fèi)些不必要的心思，減少一些內(nèi)耗，充分地將注意力放在重要的事情上，可以這么講，我們的管理就是上下級(jí)關(guān)系、同事與同事的關(guān)系減少一些猜忌，凡事以事實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，以做事好壞為標(biāo)準(zhǔn)，從大局著眼、小處著手把事情作好，這就是管理不存在相信不相信的問(wèn)題。 

三、有了真正意義的管理，制度想變形都沒(méi)機(jī)會(huì) 

君不見(jiàn)，我們?cè)谟煤Y子時(shí)，篩子給篩選的東西不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)東西大一點(diǎn)，大過(guò)篩格，但為了讓其過(guò)篩格，就把那個(gè)篩格搞大一些，而是實(shí)實(shí)在在把它擋在上面。我們管理呢？能不能做到這樣？能不能保證不變形，我們管理是不是應(yīng)該是不論人員的更替、更換，我們所做的東西應(yīng)該是具有一致性的、傳承性，而不是今天來(lái)了一個(gè)人，今天一種搞法，明天換了一個(gè)人，又是另一種搞法。大家要有統(tǒng)一行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，這就是制度；保證制度不變形，這才管理。當(dāng)然不要錯(cuò)誤理解了制度是一成不變的，制度終歸是要?jiǎng)討B(tài)的發(fā)展，但在階段性時(shí)間點(diǎn)不變形，這才我們所取，朝令夕改就不叫管理，不按照規(guī)定來(lái)辦也不叫管理，從這個(gè)層面上講，管理就是一把篩子。 

而現(xiàn)實(shí)中我們往往存在很多這樣那樣的問(wèn)題，出個(gè)制度、搞個(gè)辦法，沒(méi)多久隨意修改、隨意變更，辦個(gè)事情一旦不如自己意，就跳過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、越過(guò)制度，總覺(jué)得制度是個(gè)約束，做事不好操作，想到咋辦就咋辦。比如對(duì)從事咨詢業(yè)來(lái)講，很多人很有個(gè)性、也很有思想，但終歸要代表公司來(lái)系統(tǒng)的服務(wù)好客戶，這時(shí)我們就有一整套標(biāo)準(zhǔn)，包括著裝、言行、差旅等等都有標(biāo)準(zhǔn)，特別是文案的規(guī)范，我們不能由自己想到什么寫什么，想怎么寫就怎么寫，而是要依據(jù)公司方案創(chuàng)作的要求、要素，根據(jù)前期的計(jì)劃來(lái)創(chuàng)作，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有步驟、有系統(tǒng)、有計(jì)劃、完成方案的撰寫。自己另搞一套標(biāo)準(zhǔn)是不行的，也是不可取的，而我們有些有咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的就往往犯如此的錯(cuò)誤，把自己原來(lái)公司的習(xí)性帶進(jìn)來(lái)了，這是不可取的。我們應(yīng)該跳出我們舊的東西、過(guò)去的經(jīng)歷，站在今天時(shí)間、地點(diǎn)，依據(jù)今天所代表的公司來(lái)辦事，遵循今天的制度和規(guī)范。 

管理不存在相信不相信，管理看重的是人的能力，管理要保證制度不變形，只有理解管理篩子本質(zhì)特征，我們的工作才會(huì)少些抱怨，多份理解，少些紛爭(zhēng)，多點(diǎn)寬容，因?yàn)橹v究規(guī)則、考慮法度，這是篩子的本質(zhì)，也是管理的本質(zhì)。所以管理猶如一把篩子。