不得不承認，一個人職業(yè)生涯的定位和人生價值的體現(xiàn)，與他的偏愛和情懷有著太大的關系。這在四川禾邦集團董事長劉文旭的身上得到了完全的印證。 

從學醫(yī)到執(zhí)教，然后從政，最后堅定地拋掉“鐵飯碗”，創(chuàng)辦自己的制藥企業(yè)，劉文旭實現(xiàn)人生成長軌跡的根本性轉變用了12年時間。

“一直覺得健康是人類最大的幸福，一直對醫(yī)藥情有獨鐘，兜了一個不小的圈子，最后還是回到了自己最喜愛的行業(yè)。”在位于四川資陽禾邦商業(yè)廣場的辦公室里，劉文旭不無感慨地告訴筆者。

1982年，劉文旭考入成都中醫(yī)藥大學中醫(yī)專業(yè)學習。1987年，他以雙學士的身份，幸運地分配到內江中醫(yī)學校工作。不久，劉文旭的社會活動能力得到了組織的賞識，于是，一紙調令，使他成為了威遠縣政府僑辦的干部。當時，“國家干部”的金字招牌可比現(xiàn)在的公務員吃香多了，然而，“我總感覺到這不是我的目標，我的所學一點也派不上用場。”后來，他把目光投向了在四川頗有發(fā)展優(yōu)勢的醫(yī)藥產業(yè)，先后承包了四川普瑞藥業(yè)、四川本草制藥、綿陽生化制藥等企業(yè)，到1999年，創(chuàng)辦四川禾邦制藥有限責任公司。“至此，我似乎找到感覺了。做好藥，為人類健康做點事，真的是很有意義的工作。這一輩子做藥我是做定了！‘科學禾邦，關愛健康’、‘琢國藥美玉，成全球熱愛’等，已成為禾邦人核心價值觀的重要內容。”劉文旭說。

現(xiàn)在，禾邦集團已發(fā)展成為一個以中藥材種植、現(xiàn)代化中成藥研發(fā)、制造和銷售為主業(yè)，經營范圍涉及醫(yī)藥、房地產、農業(yè)產業(yè)化、融資擔保的綜合性企業(yè)集團。公司擁有從中藥材種植到中成藥研發(fā)、生產、銷售為一體的完整的產業(yè)鏈，擁有滴丸、顆粒、膠囊、丸劑、片劑、酊劑等23個劑型，是目前全國藥品生產企業(yè)中劑型最多的GMP企業(yè)之一，也是四川省產量最大的中成藥生產企業(yè)之一。公司在資陽安岳、雁江、甘孜州等地建有大黃、半夏、白芷等中藥材GAP種植基地3萬余畝，是全國最大的半夏、紅花原生態(tài)生產基地，西南最大的甘孜大黃生產基地和全國最大的中藥材種植示范基地。

“醫(yī)藥永遠是禾邦的主業(yè)。特別是從今年起，公司確立了第二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，我們在醫(yī)藥產業(yè)方面將會有大動作。”面對2011年，劉文旭躊躇滿志。　　

對話　

關于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃　　

問：既然“這一輩子做藥做定了”，您心目中的禾邦應該是一個什么樣的企業(yè)？

劉文旭：隨著國家醫(yī)改政策的強力推進，醫(yī)藥產業(yè)進入了“黃金十年”的高速發(fā)展時期，禾邦堅定不移的信念是造福人類健康，以個性的國藥產品和理念，創(chuàng)造社會的價值觀和生活方式。因此，我們秉承“打掃古今一片地，淘盡群沙始見金”的企業(yè)宗旨，將“禾邦中藥現(xiàn)代化、禾邦中藥全球化”作為企業(yè)使命，守大道，固大本，以期創(chuàng)建一流的醫(yī)藥類上市公司。

具體一點就是：建立一個以中成藥知名品牌為優(yōu)勢的、穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的中藥現(xiàn)代化知名企業(yè)；強力實施產業(yè)集聚戰(zhàn)略，著力打造大品牌、高稅利的醫(yī)藥航母；力爭到2013年實現(xiàn)銷售產值過30億元，利稅過億元，進入四川醫(yī)藥企業(yè)第一方陣，5～8年內實現(xiàn)銷售產值過50億元，躋身全國中成藥企業(yè)前5強。　

關于二次創(chuàng)業(yè)　　

問：您反復提到第二次創(chuàng)業(yè)，這是禾邦品牌戰(zhàn)略的一個方面嗎？

劉文旭：第二次創(chuàng)業(yè)是禾邦品牌戰(zhàn)略的近期目標。2011年，我們要抓住機遇，大發(fā)展、大突破、大調整、大投入，重構二次創(chuàng)業(yè)的產業(yè)基礎。

二次創(chuàng)業(yè)的首要戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略，具體內容包括：與國家級科研院所、四川大學等建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，從技術層面提升內在品質；全套引進國外最先進制藥設備，促進禾邦技改裝備全面升級換代；另外，最重要的是貫徹“求賢強企、求才強企”戰(zhàn)略，秉持“以人才換市場、以人才換發(fā)展”的理念，大力引進、培養(yǎng)和打造二次創(chuàng)業(yè)的精英人才團隊。我們以誠摯的態(tài)度歡迎優(yōu)秀人才加盟，集團會為他們提供政策、資源、平臺等各方面支持，共創(chuàng)個人和企業(yè)雙贏局面。

2010年10月12日，公司在雁江沱東啟動了“資陽生物醫(yī)藥科技產業(yè)園”建設，項目規(guī)劃3000畝，一期建設1800畝，目前已聯(lián)系4家企業(yè)入園建設。這也是二次創(chuàng)業(yè)的一個重要內容。　　

關于產業(yè)園　　

問：據了解，其他地方的醫(yī)藥產業(yè)園都是由政府牽頭、以經濟特區(qū)的方式運作，而資陽生物醫(yī)藥科技產業(yè)園卻是由企業(yè)牽頭且以禾邦為主體建設的產業(yè)園，為什么要這樣做？

劉文旭：資陽是醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的一方熱土，市委、市政府及相關部門對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展支持力度非常大，但政府職能是以行政管理為主，不適宜過多涉足具體產業(yè)建設和運營，由企業(yè)牽頭建設產業(yè)園，其實更符合市場經濟發(fā)展規(guī)律。以企業(yè)為主體，無論在資金籌措使用、市場需求發(fā)現(xiàn)、目標利潤設定方面，還是在具體運作、對外合作、內部管理等方面，都有政府機關所不具備的優(yōu)勢。比如招商引資，政府主導的產業(yè)園一般都看重引資這一塊，但我們更看重的是品種和項目。只要是好的品種、有市場潛力的項目，你一分錢沒有也可以來，我們可以給你投資，可以幫你把產品、項目做起來，因為禾邦有這方面的優(yōu)勢和資源。

當然，企業(yè)主導仍然需要政府的政策支持和宏觀管理，大方向還得政府來把。　　

關于“大動作”　　

問：您說公司將有大動作，主要有什么動作？

劉文旭：近幾年我們將重點做好3件事：一是堅持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，走品牌發(fā)展之路，力爭在3年內使公司主導品種單品種過10億元，沖出四川，打造全國知名品牌企業(yè)，5年進入中國藥企第一方陣；二是在今年一季度完成所有設備的升級換代，在1年內完成產業(yè)園標志車間建設，完成基礎配套設施建設，全力以赴把產業(yè)園建成真正具有高科技含量、高品質的一流的產業(yè)園；三是積極推進企業(yè)上市，臥薪嘗膽，夯實基礎，實實在在地做好上市前的各項準備工作，3年內完成上市，成為上市知名企業(yè)?！　?/p>

關于企業(yè)名字　　

問：據了解，“禾邦”是四川省著名商標，并被評為全國馳名商標。能談談取這個企業(yè)名字的初衷和用意嗎？

劉文旭：“禾”和“邦”在遠古的甲骨文里是一個字，本意是指生長在田里的禾苗，我們將其寓意為植物藥、從田野里長出來的中藥。另一層意思是取“公司和諧發(fā)展”之意，“和”去掉“口”，就是不爭議、不空談，一心一意做好藥，為人類健康盡一份心力。

“和”去掉“口”，就是不爭議、不空談，一心一意做好藥，為人類健康盡一份心力。

醫(yī)藥永遠是禾邦的主業(yè)。特別是從今年起，公司確立了第二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，我們在醫(yī)藥產業(yè)方面將會有大動作。