中小藥企要實施激勵機(jī)制的管理方式(2)
核心提示:在醫(yī)藥行業(yè)中,中小企業(yè)占據(jù)了相當(dāng)大的比重,在滿足社會多樣化需求、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要技術(shù)熟、業(yè)務(wù)精、經(jīng)驗豐富的人才來建設(shè)。如何吸引、開發(fā)、留住人才,并不斷激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,是擺在中小企業(yè)管理者面前亟待解決的問題。
4.情感激勵。情感是影響人們行為最直接的因素之一,任何人都有各種情感訴求。通過建立一種人與人之間和諧良好的感情關(guān)系,來調(diào)動員工積極性是一種行之有效的方式。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要及時了解并主動關(guān)心員工的需求以建立起正常、良好、健康的人際關(guān)系、工作關(guān)系,從而營造出一種相互信任、相互關(guān)心及支持、團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍,使被管理者處處感到自己得到了重視和尊重,以增強(qiáng)員工對本企業(yè)的歸屬感。
5.行為激勵。情感常常會受到他人行為的支配,進(jìn)而使自己的行為受到影響。研究表明,樹立企業(yè)員工榜樣有利于企業(yè)形象的提升,如通過宣傳優(yōu)秀或模范員工的行為,能激發(fā)其他員工的情緒,引發(fā)員工的“內(nèi)省”與共鳴,從而起到強(qiáng)烈的示范作用,引導(dǎo)其他員工的行為。
6.獎罰激勵。這是企業(yè)管理活動中一種常用的激勵方法,在中小企業(yè)中常被運(yùn)用。比如表揚(yáng)、贊賞、晉級和批評、處分、開除等都分別是獎勵和懲罰的一些常見形式。研究表明,贊賞是一種由外在動力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力的較好的形式,不受時間、地點(diǎn)、環(huán)境的限制,管理者給員工的一個極小的贊許,都會激勵員工以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。實踐證明,獎罰措施應(yīng)用得當(dāng),將會發(fā)揮較大的激勵效應(yīng);但是一旦應(yīng)用不恰當(dāng),就會引起員工的不滿和怨恨,以及行為上的消極對抗。
7.競爭激勵。競爭在企業(yè)中是不可或缺的一個環(huán)節(jié),競爭激勵則是企業(yè)管理者鼓勵進(jìn)步、鞭策平庸、淘汰落后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家戴維麥克里蘭提出,人不僅具有權(quán)利需要、關(guān)系需要,還有成就需要。在中小企業(yè)中,不乏高成就需要的人,對勝任和成功有強(qiáng)烈的要求意識。管理者合理的運(yùn)用競爭激勵機(jī)制,讓具有成就需要的人,全身心投入工作,并在競爭中獲得成就感,將有利于企業(yè)的創(chuàng)新和興旺發(fā)展。
8.危機(jī)激勵。隨著競爭的日益激烈,中小企業(yè)面臨的環(huán)境更加多變。作為企業(yè)的管理者,必須適時地向員工灌輸危機(jī)意識,讓員工意識到企業(yè)面臨的生存壓力以及由此可能對員工的工作、生活等方面帶來的不利影響,以此有效地激勵員工自發(fā)地努力工作。
三、落實激勵機(jī)制的建議
完善薪酬激勵機(jī)制。針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才,企業(yè)應(yīng)采取不同的評價標(biāo)準(zhǔn)和方式來評價人才的績效和確定“獎金”的數(shù)額,但在薪酬激勵方面,中小企業(yè)應(yīng)抓住三個主要環(huán)節(jié),即合理、公平和頻率。所謂合理,就是員工付出的勞動能得到相應(yīng)的薪酬。實踐證明,采用動態(tài)結(jié)構(gòu)工資模式,能使企業(yè)利益的分配合理,即企業(yè)和職工個人所得與其各自付出的努力與勞動投入大體相當(dāng),形成能夠調(diào)動職工積極性的利益激勵機(jī)制,解決鞭打快牛、苦樂不均,從而發(fā)揮出利益機(jī)制對企業(yè)行為的積極鼓勵和約束作用。公平是指工資分配是否公平。員工對自己的工資報酬是否滿意,不僅受收入的絕對值影響,也受相對值的影響。每位員工總是把自己付出勞動所得的報酬,同他人作比較。若結(jié)果相等,即同等投入獲得同等報酬,認(rèn)為公平,從而心情舒暢,努力工作,否則會影響工作的積極性。而頻率是指工資增長和調(diào)整的頻率。由于員工的勞動投入是變化的,因此與之相適應(yīng)的工資分配也隨之相應(yīng)變動。巧妙地運(yùn)用工資額度、級別的調(diào)整和升降,可以收到激發(fā)員工的作用。這是優(yōu)秀企業(yè)的共同經(jīng)驗。
建立適時有效的員工激勵機(jī)制。
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責(zé)任編輯:蕓兒
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