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藥企人力現(xiàn)狀管理模式如何構(gòu)建

2011-04-08 11:41 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:構(gòu)建適合我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的人力資源管理模式,對(duì)促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在更大范圍內(nèi)和更深程度上參與經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng),具有十分重要的意義。

構(gòu)建適合我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的人力資源管理模式,對(duì)促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在更大范圍內(nèi)和更深程度上參與經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng),具有十分重要的意義。針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理上存在的不足,我們要揚(yáng)長(zhǎng)避短,注重實(shí)效,突出特色,構(gòu)建適合國(guó)情的現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理模式,簡(jiǎn)稱(chēng)現(xiàn)代型模式。其特點(diǎn)如下: 

制度成剛性。應(yīng)建立一系列人力資源管理規(guī)章制度,制度的規(guī)定力求面面俱到,實(shí)現(xiàn)用制度規(guī)范人、約束人,在制度面前人人平等,以利于人才脫穎而出。應(yīng)當(dāng)改變只注重主觀好惡及過(guò)于重視人情、關(guān)系、血統(tǒng)、出身、年資和特權(quán)的傳統(tǒng)積習(xí),轉(zhuǎn)而重視人的能力和業(yè)績(jī),堅(jiān)持以能績(jī)論英雄,積極推行保護(hù)出頭鳥(niǎo),鞭打慢走牛的用人機(jī)制。 

人才內(nèi)部提拔與外部招聘并重。在人才的晉升和選拔上,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)內(nèi)部提拔與外部招聘并重。在晉升標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的情況下,填補(bǔ)基層以上職務(wù)空缺時(shí),讓員工在開(kāi)放的生存環(huán)境下優(yōu)勝劣汰。優(yōu)秀的員工不妨采取“快車(chē)道”的提拔方式,即可以越級(jí)提拔,不一定需要一級(jí)一級(jí)地提拔。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)外部前來(lái)應(yīng)聘的人才,要著重挖掘其比較優(yōu)勢(shì),以彌補(bǔ)企業(yè)自身人才庫(kù)之欠缺。在候選人條件相仿的情況下,優(yōu)先選用內(nèi)部員工,這樣既可以激勵(lì)在職員工,又可以節(jié)省開(kāi)支。應(yīng)始終堅(jiān)持人才內(nèi)部提拔與外部招聘并重,既不埋沒(méi)人才,又以更廣闊的視野選拔人才,從而可使人力資源達(dá)到合理配置。 

 年序工資和彈性工資相結(jié)合。應(yīng)當(dāng)把員工作為醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合作者,建立員工與企業(yè)榮辱與共的工資管理方案。員工的薪酬可以由兩部分組成:一部分為年序工資,這部分是由學(xué)歷、職稱(chēng)和員工為醫(yī)藥企業(yè)服務(wù)年限累計(jì)而確定的,隨著資歷和服役年限的增加而增加。這部分報(bào)酬是基礎(chǔ)的,是剛性的,以達(dá)到穩(wěn)定員工、減少流動(dòng)的目的。另一部分為彈性的浮動(dòng)工資,主要根據(jù)員工工作的技能高低和貢獻(xiàn)大小來(lái)確定,即通過(guò)工作表現(xiàn)、努力程度、業(yè)績(jī)多少等指標(biāo)來(lái)拉開(kāi)員工收入上的差距,以達(dá)到鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的目的。 

充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織和工會(huì)的作用,建立融洽的勞資關(guān)系。在充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織作用的同時(shí),不斷加強(qiáng)工會(huì)的建設(shè),強(qiáng)化工會(huì)的職能。企業(yè)工會(huì)要站在醫(yī)藥企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上,緩和由員工下崗等諸多因素帶來(lái)的勞資關(guān)系緊張,一方面要代表員工同資方交涉,爭(zhēng)取員工的應(yīng)得利益;另一方面,要發(fā)揮教育功能,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,不僅使勞資雙方形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的共同體,而且使勞資雙方在情感上不斷溝通,進(jìn)行和諧的大家庭式的交流。 

 績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)化和量化。醫(yī)藥企業(yè)在明確了崗位職責(zé)和工作范疇的情況下,應(yīng)按照崗位要求,遵循對(duì)崗、對(duì)事、不對(duì)人的原則,對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核??己艘⒅毓ぷ鞅憩F(xiàn)和創(chuàng)造潛能,根據(jù)剛性的標(biāo)準(zhǔn),用量化的手段,得出公開(kāi)性的且有根據(jù)的考核評(píng)價(jià)報(bào)告,并把員工的考核評(píng)價(jià)結(jié)果排名定位。然后,根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果擇優(yōu)晉升,對(duì)那些出類(lèi)拔萃的能人,給予高工資、優(yōu)越的工作條件和具有挑戰(zhàn)性的職位,以鼓勵(lì)和帶動(dòng)其他員工。這種開(kāi)發(fā)機(jī)制根據(jù)能績(jī)用人,鼓勵(lì)員工后天努力奮斗,淡化血統(tǒng)、出身、門(mén)第和人情關(guān)系,也是實(shí)行彈性工資制的一個(gè)重要前提。

  注重員工培訓(xùn)。醫(yī)藥企業(yè)要建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的訓(xùn)練體系,包括內(nèi)容上的完整性和時(shí)間上的連續(xù)性以及操作方法上的科學(xué)性。完整的培訓(xùn)內(nèi)容包括人格訓(xùn)練、心理訓(xùn)練、能力訓(xùn)練。其中,人格訓(xùn)練是基礎(chǔ),對(duì)員工的訓(xùn)練首先要幫助他們解決如何做人的問(wèn)題;其次是培養(yǎng)一個(gè)人良好的心理素質(zhì),如自信心、意志力、專(zhuān)注力、成就欲等;最后訓(xùn)練他做事的能力。三者之間密切結(jié)合,才能使培訓(xùn)真正有效,達(dá)到提升員工素質(zhì)和能力的目的。 

Tags:醫(yī)藥企業(yè) 管理模式 招聘 企業(yè)經(jīng)營(yíng)

責(zé)任編輯:蕓兒

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