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花紅藥業(yè)董事長韋飛燕:增強中藥的國際競爭力

2011-04-09 09:51 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:針對這場國家行動,花紅藥業(yè)同步啟動了“藥品安全保衛(wèi)戰(zhàn)”,并成立了打假辦公室,采取“打點和打店相結合”的方式,重點打擊假藥、侵權產(chǎn)品的生產(chǎn)窩點、售假批發(fā)點和藥店,防止假冒、侵權產(chǎn)品在終端市場上蔓延,并聯(lián)合兄弟企業(yè)打假維權;

為期兩年的藥品安全專項整治工作將于2011年7月結束,為了進一步解決影響我國藥品安全的深層次問題,國家將繼續(xù)加大藥品安全專項整治行動的力度。今年“兩會”對此也給予了高度關注,建立藥品安全監(jiān)管的長效機制已迫在眉睫。 

 

針對這場國家行動,花紅藥業(yè)同步啟動了“藥品安全保衛(wèi)戰(zhàn)”,并成立了打假辦公室,采取“打點和打店相結合”的方式,重點打擊假藥、侵權產(chǎn)品的生產(chǎn)窩點、售假批發(fā)點和藥店,防止假冒、侵權產(chǎn)品在終端市場上蔓延,并聯(lián)合兄弟企業(yè)打假維權;呼吁中成藥制造企業(yè)加大對產(chǎn)品質(zhì)量標準的深入研究,提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而增強中藥的國際競爭力。花紅藥業(yè)董事長韋飛燕常說:“質(zhì)量是品牌的靈魂。要做品牌,先做質(zhì)量。”那么,花紅的藥品質(zhì)量觀是什么?為此,筆者專訪了韋飛燕?! ?/p>

安全整治應形成長效機制  

 筆者:韋董,今年是醫(yī)改五項重點改革三年任務的攻堅之年,同時也是藥品安全專項整治的收官之年,藥品安全作為民生工程的重要組成部分被社會各界所強調(diào)。作為人大代表,您是怎么看的?

韋飛燕:今年“兩會”醫(yī)藥類熱點話題主要集中在藥品安全問題、推進公立醫(yī)院改革試點、提高城鄉(xiāng)醫(yī)療保障覆蓋面以及完善農(nóng)村三級衛(wèi)生網(wǎng)絡建設等方面。我覺得,為期兩年的藥品安全專項整治已取得很大成效,但與老百姓的期望還有差距。因此,藥品安全專項整治應該形成長效機制。

筆者:據(jù)媒體報道,您今年還聯(lián)合多名代表,提交了“關于修改《中華人民共和國藥品管理法》”的議案,加大對制售假藥的處罰力度,這個議案在會上有何反響?請問,您提出此議案的原因是什么?事實上,違法成本低、守法成本高一直是當前中國醫(yī)藥市場的一個怪現(xiàn)象,治理如此現(xiàn)狀您有何建議?

韋飛燕:我的打假議案得到了代表、媒體的高度認同。目前,制售假藥的違法成本低,給人民群眾的生命安全帶來極大的傷害。我建議,首先從立法上對制售假藥制定嚴厲的懲治規(guī)定,加大執(zhí)法檢查力度,加大藥品銷售終端監(jiān)督檢查力度,只要發(fā)現(xiàn)銷售假藥,應立即吊銷營業(yè)許可證,數(shù)目大、情節(jié)嚴重的要承擔刑事責任。終端沒有假藥銷售,生產(chǎn)假藥就沒有市場。因為老百姓已經(jīng)形成了良好的藥品消費習慣,基本都在政府批準的醫(yī)院、診所、藥店購買藥品,政府部門只要加大力度監(jiān)管,一定會取得很好的成效?!?/p>

提高產(chǎn)品質(zhì)量標準  

 筆者:從今年“兩會”的情況來看,藥品安全問題受到廣泛關注,您認為我國中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展當前面臨的最直接問題是什么?從花紅藥業(yè)的實踐來看,是否也存在類似的發(fā)展“瓶頸”,您認為要解決這些難題該怎么去突破? 

韋飛燕:“十二五”規(guī)劃明確了在中醫(yī)藥繼承與創(chuàng)新、民族醫(yī)藥發(fā)展、中醫(yī)藥人才隊伍培養(yǎng)、中醫(yī)藥質(zhì)量認證和標準化建設以及基本藥物使用等方面都給予了政策傾斜。我國中藥發(fā)展面臨的最直接問題仍然是質(zhì)量控制體系的建立和完善,這也是關系到中藥能否持續(xù)發(fā)展并有所提升的關鍵。質(zhì)量控制體系包括藥材源頭、制備工藝、質(zhì)量標準等一系列基礎研究問題,而中藥基礎研究過去存在的最關鍵問題是企業(yè)和國家投入嚴重不足,資金少且分散,中藥創(chuàng)新很難有大的突破。

花紅也意識到這些問題的存在,我們不斷調(diào)整企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略,加大對藥材有效成分的分析,加大了對產(chǎn)品質(zhì)量標準提升的研究,到目前為止,公司對花紅系列等獨家產(chǎn)品中廣西道地藥材的有效成分研究已經(jīng)順利開展并且取得了階段性成效,實現(xiàn)有效成分的提取分離并且應用于系列產(chǎn)品的質(zhì)量標準控制。我認為,提高產(chǎn)品質(zhì)量標準的研究,提升中藥產(chǎn)品質(zhì)量標準是中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。

在從事提高中藥標準的研究過程中,我們深深體會到,中藥標準化研究工作非常不易,投入大、成效慢,企業(yè)承擔這項工作也只是局部的,而且各企業(yè)存在重復研究同一課題的可能,造成有限研發(fā)資金的浪費,很難推進整個民族中醫(yī)藥的創(chuàng)新和發(fā)展。為此,建議國家加大對中醫(yī)藥基礎研究的投入,組建中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研究機構,國家重點支持重大項目研究資金,在中藥資源豐富的地區(qū)建立國家級的中藥基礎研究基地,對中藥材的基礎成分和檢測方法進行研究,強制要求提升中藥制劑質(zhì)量控制標準,引導中藥制劑走上符合國際認可的“安全、有效、可控”的國際標準研究平臺,增強中藥的全球競爭力。

筆者:隨著基本藥物制度的漸進式推進,一個不可忽視的現(xiàn)實擺在很多企業(yè)面前:一邊是藥品的輪番降價,另一邊則是原料的瘋狂上漲。目前有些基藥產(chǎn)品已出現(xiàn)短缺現(xiàn)象,對于擁有50多個中成藥品種的花紅藥業(yè)來說,您怎么看待這個現(xiàn)實?造成這種現(xiàn)狀的深層次原因是什么?

韋飛燕:國家推進新醫(yī)改,在整個過程中不可避免會遇到一些問題甚至出現(xiàn)阻力,這很正常。因此,藥品降價成為藥品生產(chǎn)企業(yè)目前面臨的現(xiàn)實。但是,要在能夠維持企業(yè)生存發(fā)展、保證藥品質(zhì)量的前提下,降低藥價才能被接受。因此,不能一味壓低藥品價格而忽略產(chǎn)品質(zhì)量,如果只是想通過簡單的“降價”解決問題的話,結果一定適得其反。

從企業(yè)的角度來講,我們只能主動去應對新局面,因為個別省的藥品招標很容易導致“權力尋租”,大大提高了藥品的采購成本,加上原材料價格不斷上漲,所有因素加起來最終只會使“看病貴”的問題雪上加霜?! ?/p>

 增強中藥國際競爭力  

筆者:花紅藥業(yè)力推“花紅”品牌戰(zhàn)略,運用現(xiàn)代營銷模式在全國各地建立了健全的營銷網(wǎng)絡,并逐漸向海外市場擴張。請您介紹一下花紅藥業(yè)品牌建設的思路以及在對內(nèi)延伸、對外擴展的基調(diào)下,花紅藥業(yè)保持成長力的“質(zhì)量修身術”。

韋飛燕:花紅品牌是對消費者,尤其是女性消費者健康權益的呵護,它的內(nèi)核包含有花紅這個企業(yè)之下的系列健康產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)。花紅藥業(yè)定位于女性健康產(chǎn)品專業(yè)制造企業(yè),目標聚焦于成為女性健康專家,在這個領域里做精做深,打造一個完整的女性用藥產(chǎn)品線,繼而向其他女性健康產(chǎn)業(yè)進行延伸。我們認為,品牌的成長關鍵在于營銷力?;t順應市場形勢,在十余年的幾步跨越中經(jīng)歷了市場合作開發(fā)、引入戰(zhàn)略投資者、主流醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)銷3個階段。目前,企業(yè)處于結構性增長時期,形成了兩個核心品種、10余個品牌二三線產(chǎn)品群,我們的合作者既有主流醫(yī)藥商業(yè)、主流醫(yī)藥連鎖,也有區(qū)域市場優(yōu)勢操作者,以期在不同的領域范圍內(nèi)齊頭并進、百花齊放,促使企業(yè)整個盤子做大。

而這一切都源自于一個基點,那就是產(chǎn)品質(zhì)量。我們深知,企業(yè)品牌的建立、管理與維護,必須在生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)樹立堅定的質(zhì)量意識,始終貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命,以質(zhì)量振興企業(yè)”的方針,把質(zhì)量管理放在首位。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,花紅有一套全新的質(zhì)量保證體系正在高效運轉,更為重要的是,我們制訂了一整套高于國家標準的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標準。 

Tags:藥品 花紅藥業(yè) 韋飛燕 藥品安全

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