近日,復星集團董事長郭廣昌做客清華大學舉辦的“清華企業(yè)家講堂”,分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、管理思想及復興集團的未來發(fā)展計劃?；仡欁约旱膭?chuàng)業(yè)歷程,郭廣昌表示自己只是做到了以下三點:第一,合適的時間做了合適的投資;第二,讓最專業(yè)的人來做最專業(yè)的事;第三,對接資本市場。

談及復興的未來發(fā)展,郭廣昌稱有幾個方面需要考慮。首先,復興要立足“中國動力”搞好投資;其次,從價值創(chuàng)造的角度出發(fā)謀求復興的國際化道路。除了企業(yè)掌門人的身份之外,郭廣昌還是一個社會責任感極強的人。他認為,就企業(yè)發(fā)展而言,自然生態(tài)和商業(yè)生態(tài)都需要關(guān)注、保護。他以螞蟻過河為例,稱,企業(yè)管理也要學習螞蟻的群體精神。同時,他還表示,復星不僅要做兩個生態(tài)兼顧的企業(yè),還要關(guān)注國家民族的經(jīng)濟、文化復興。

以下是郭廣昌演講實錄摘選。

郭廣昌:

當年,我從復旦畢業(yè),算是“三無”型的創(chuàng)業(yè)團隊:一無資金、二沒經(jīng)驗,也沒有讀過MBA,完全是摸索著一步步走過來的,做了很多想做的事,能做什么就做什么。我們逐漸尋找到了一些市場機會,比如我們比較早地進入了生物制藥領(lǐng)域,復星醫(yī)藥在1998年成功上市。1998年,我們以代理商品房銷售起步,進入到房地產(chǎn)行業(yè)。后來我們也把握一些其他機會,比如在黃金只有400美元一盎司的時候,我們投資黃金。

回望復星走過的路,我們做了三件事情。首先,我們在合適的時間做了合適的投資,包括黃金、地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、商業(yè)的投資都是比較成功的。這些投資項目之所以成功,主要是基于我們對中國經(jīng)濟的理解,對“中國動力”的理解。我們真正地深入市場,懂得投資之道。復星一直非常重視醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),所以我們對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)長期關(guān)注、長期投資。

其次,我們堅持不懈、持之以恒做的事情是管理。作為投資者,你的角色與身份可以很多元,你可以通過買賣股票的方式充當投資者。你可以控股,掌控運營,當然也可以有一些中間的狀態(tài)。復星作為投資人,不管是控股或是參股,我們都是站在股東的角度去思考問題,覺得找什么樣的人來管理企業(yè)才是價值最大化的。無論是自己運營,還是尋找精英來操盤,我們始終堅持一點,要請最專業(yè)的人來做最專業(yè)的事情。 

復星立志于做的第三個事情就是對接資本市場。從復星誕生的那天起,我們就深知資金的重要,我們想盡辦法和最好的資本市場對接?，F(xiàn)在的復星,既有A股上市的企業(yè),也有在紅籌上市的企業(yè),也有各種債券,現(xiàn)在我們又開始了管理基金的業(yè)務。

發(fā)展到今天,下一步我們的關(guān)注點在哪里,復星往哪里去?我覺得有幾個方面,是我自己的思考,也是復星的思考。從投資的角度來說,一定要跟“中國動力”緊緊關(guān)聯(lián),因為我們最懂中國市場。什么是今天中國發(fā)展的動力?中國的制造業(yè)還有空間。從全球來看,我不覺得有一個國家能夠代替中國成為全球的制造中心。當然,跟發(fā)達國家相比,我們在制造的層面上還有很大的差距。但是中國可能、也有這個機會繼續(xù)成為全球的制造中心。所以,在工業(yè)化、后工業(yè)服務產(chǎn)業(yè)方面,中國還有巨大的潛力。