職場(chǎng)生存如何提高自己的職場(chǎng)身價(jià)
核心提示:要想知道你的同事和其他業(yè)內(nèi)同行的收入還是比較困難的,不過如今就有很多途徑了。職場(chǎng)專家說:根據(jù)求職者的職務(wù)、所在城市及工作經(jīng)驗(yàn)給出了相應(yīng)的薪酬范圍。
就業(yè)市場(chǎng)的緊縮也許會(huì)使求職者在談薪酬時(shí)少了些砝碼,不過也不是說你就只能妥協(xié),雇主一開價(jià)就得全盤接受。要想得到盡可能高的薪酬又不致令未來雇主感覺不爽,不妨運(yùn)用如下幾招。
做好前期調(diào)研
紐約的企業(yè)主管教練德蘭德隆表示,在以前,要想知道你的同事和其他業(yè)內(nèi)同行的收入還是比較困難的,不過如今就有很多途徑了。職場(chǎng)專家說:根據(jù)求職者的職務(wù)、所在城市及工作經(jīng)驗(yàn)給出了相應(yīng)的薪酬范圍。
不要輕易泄底
申請(qǐng)表上都會(huì)要求你給出自己對(duì)于薪酬的確切要求。德蘭德隆的意見是,盡量不要給出確切的數(shù)字。如果你開的價(jià)碼太高,很可能就沒法進(jìn)入下一階段的面試。太低的話,雇主會(huì)以為你無法勝任這份工作,或者以為你是非常迫切地需要這份工作。
阿卡納說,假使面試者還是堅(jiān)持要求你說出預(yù)期薪酬,不要給出確定的數(shù)字,而是給出一個(gè)上下浮動(dòng)1.5萬美元的范圍,低值是你所能承受的底線,高值則是你很滿意的薪酬水平。
阿卡納表示,如果在面試過程中,對(duì)方堅(jiān)持要了解你目前的薪酬,那你就告訴他你的“整體薪酬”,悉數(shù)報(bào)上你的工資、福利、獎(jiǎng)金以及現(xiàn)任雇主給予的其他報(bào)酬。如果新公司沒有類似的福利,那么人力資源部經(jīng)理會(huì)在工資里把這些考慮進(jìn)去的。
不要撒謊
德蘭德隆說,“對(duì)于人力資源部的人來說,去核實(shí)你自報(bào)的薪水是否真實(shí)是易如反掌的,雖然他們不見得會(huì)這么去做。”即便你最終成功得到了工作機(jī)會(huì),公司對(duì)你進(jìn)行背景調(diào)查時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)你虛報(bào)薪酬的,你也許會(huì)就此失去這個(gè)工作機(jī)會(huì),至少也會(huì)令你的新老板很不爽。
不要接受對(duì)方第一次開價(jià)
阿卡納表示,多數(shù)雇主都預(yù)期應(yīng)聘者會(huì)討價(jià)還價(jià),所以他們第一次開出價(jià)碼時(shí)會(huì)預(yù)留上漲的空間。可能的話,安排一次跟你未來直接上司的直接面談,而不是只跟人力資源部的人談?wù)劸屠沽恕0⒖{表示,直接上司通常都更容易變通。
德蘭德隆表示,雖然經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期工資會(huì)受到一定的影響,要求對(duì)方在開出的價(jià)碼上再加10%是絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)的。
阿卡納說,如果你的未來上司表示,因?yàn)轭A(yù)算的限制,他沒法給到你要的工資,那么可能是因?yàn)檫@個(gè)職位的薪酬級(jí)別是由人力資源部來“評(píng)定”的。可以試著問他是否可以找相關(guān)人員重新評(píng)定薪酬級(jí)別,問一問總是沒錯(cuò)的,大不了他回答你說,“不行。”
責(zé)任編輯:蕓兒
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