天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往……

盡管公司的發(fā)展目標(biāo)是剛性的，為了追逐利潤最大化，資本的立場卻充滿了彈性，行業(yè)與企業(yè)的邊界在淡化，資源可以流動共享，設(shè)計理念可以混搭，產(chǎn)品要素捆綁組合，渠道交錯滲透?？缃绲睦砟钫诼樱@是一種從新銳審美方式中衍生出來并動態(tài)化的商業(yè)行為，他主張公司以包容的態(tài)度，通過嫁接外領(lǐng)域價值而進行變革，從而制定出全新的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)。

經(jīng)典的商業(yè)教科書告訴我們，成功的盈利模式，要有獨特的價值，要難以被模仿，還必須是腳踏實地的，類似于蘋果iPod的神話、Facebook的傳奇，這些時下備受推崇的高成長模式，讓世人深刻體會到產(chǎn)業(yè)飛速變化，新的規(guī)則已確立起來，如果你還在原有的價值圈內(nèi)打轉(zhuǎn)，也許你不會從這個市場上突然消失，但是你會逐漸變得無關(guān)緊要。然而，比上述的商界共識更進一步，醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)τ诳缃绲睦斫廒呌诙嘣?，并購、整合、合作、?lián)盟、延伸、轉(zhuǎn)移、創(chuàng)新……一系列的關(guān)鍵詞，標(biāo)志著一場覆蓋全產(chǎn)業(yè)價值鏈的要素整合已經(jīng)不期而至。

全球性生物技術(shù)熱潮正在興起，從FDA審批的新藥構(gòu)成可以看出，新生物制品在新藥中所占的比重，已經(jīng)從2005年的10%，一路走高到2010年的28.6%。封閉式、獨立的藥物開發(fā)模式難以為繼，國際上的大型制藥公司已成為制藥-生物技術(shù)的混合體，生物技術(shù)產(chǎn)品的銷售額占到公司收益的10%~25%。為了降低研發(fā)投資的風(fēng)險，大公司開始摒棄門戶之見嘗試合作，現(xiàn)有藥物的聯(lián)用或開發(fā)復(fù)方制劑這些集成式藥物創(chuàng)新模式，也成為企業(yè)延展專利產(chǎn)品生命周期的重要手段。目前，有72%的跨國企業(yè)考慮將藥品的研發(fā)和臨床試驗業(yè)務(wù)移往亞洲，產(chǎn)業(yè)鏈的空間轉(zhuǎn)移不僅發(fā)生在研發(fā)領(lǐng)域，制造領(lǐng)域也是方興未艾。除了拜耳將全球普藥生產(chǎn)基地落戶中國這種直接的本土化生產(chǎn)之外，華海、海正等國內(nèi)特色原料藥企業(yè)已經(jīng)與跨國藥企形成了戰(zhàn)略性合作，為其進行通用名藥物的合同定制生產(chǎn)，從用市場換技術(shù)升華到通過合作實現(xiàn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新。

國際性競爭最微妙的地方就是還沒有等你的產(chǎn)品走出去，你曾經(jīng)以為可以固守的本土市場已經(jīng)悄然流失。中國的藥品需求巨大，2010年占世界藥品消費額的比重達(dá)到12.7%，但是由于自主創(chuàng)新能力不強，在高端用藥領(lǐng)域沒有主導(dǎo)優(yōu)勢，因此成為跨國制藥企業(yè)創(chuàng)新藥物上市的一個主要目標(biāo)地。本土企業(yè)如何走出賬面的銷售額在增長，但市場份額卻流失的悖論？新醫(yī)改的語境下，大健康成為亮眼的概念，品牌的延伸是一種有效的手段。從傳統(tǒng)的中藥到保健藥酒，從藥品到日用品、藥妝，從治療性藥物到防疫性的疫苗、診斷試劑，從制劑生產(chǎn)到明膠等輔料或包材、制藥機械的生產(chǎn)。資本若水，一旦發(fā)現(xiàn)新的價值洼地，就會順勢灌入。變革的重點不在于全盤推翻目前的核心業(yè)務(wù)，而是從組織內(nèi)部發(fā)現(xiàn)全新利潤區(qū)——“隱蔽資產(chǎn)”。

 中國制造如何突破國別的界限，這個沉重的命題還有待產(chǎn)業(yè)升級去解答。在政策層面，政府希望借助資本市場推動企業(yè)兼并重組，來解決結(jié)構(gòu)失衡的積弊，這更刺激了企業(yè)通過并購實現(xiàn)突變式成長的意愿。未來制藥工業(yè)的并購將更加頻繁，這是工業(yè)高度整合的前奏，但是，短期內(nèi)企業(yè)數(shù)量不會因此明顯減少，因為中國醫(yī)藥生產(chǎn)力水平還無法匹配高度集中的業(yè)態(tài)模式，而且新藥技術(shù)轉(zhuǎn)讓的流動性放寬，將會催生一批有成長性的民營醫(yī)藥中小企業(yè)。國有商業(yè)巨頭加快并購步伐；民營經(jīng)濟始終是我國醫(yī)藥商業(yè)中模式創(chuàng)新的最活躍力量。工商業(yè)的相互融合將會更加明顯，中國有望出現(xiàn)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，擁有自己的藥物研究院、藥品生產(chǎn)基地和健全的終端銷售網(wǎng)絡(luò)的特大型復(fù)合型的醫(yī)藥企業(yè)。但是除了低價格的收購之外，在資產(chǎn)負(fù)債表上，收購兼并的行為本身無法增加企業(yè)的價值，并購只是一場喜宴的開局，要得到美好的結(jié)果，還需要高效的整合。

當(dāng)下，消費行為的多元化直接導(dǎo)致渠道的多元化。批發(fā)企業(yè)樂意以“渠道服務(wù)提供商”的身份自居，不僅僅是物流配送，還有營銷支持、倉儲、存貨管理、整買零賣、融資功能等，流通大鱷們正在積極探索集成化的供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代化物流中心的運營，尋找更多針對供應(yīng)商和客戶的增值服務(wù)模式。在零售領(lǐng)域，聯(lián)盟已經(jīng)逐漸充當(dāng)起“類商業(yè)”的角色，藥企將品牌二、三線品種通過聯(lián)盟實現(xiàn)鋪貨，同時使得零售終端得以保持客流量與毛利率的雙贏，以低成本高毛利為導(dǎo)向的貼牌模式熱度減退。電子商務(wù)將被新的藥品流通規(guī)劃正式接納，并已成為必然的趨勢。繼B2B、B2C之后，第三方的零售電子交易平臺興起，其運營的關(guān)鍵在于要有高效的物流環(huán)節(jié)做支撐，對在線交易的藥品質(zhì)量進行嚴(yán)格把控，是虛擬交易平臺不容忽視的關(guān)鍵。

曾經(jīng)，醫(yī)藥資本為了牟利，熱衷涉足主業(yè)以外的地產(chǎn)、煤炭等高利潤行業(yè)，投機性高額獲利，然而，一旦生產(chǎn)制造的大量資金由此從醫(yī)藥實體經(jīng)濟領(lǐng)域不斷流出，就必然形成對生產(chǎn)性投資的擠出效應(yīng)，這將讓產(chǎn)業(yè)升級變得更為艱難?？缃绲哪康膹膩砭筒皇侵鳂I(yè)的“空心化”。

跨界意味著生存，也意味著從頭學(xué)起，傳統(tǒng)領(lǐng)域的強勢絕不證明在新領(lǐng)域也能稱王，想跨界就要學(xué)會卸下榮耀。在利潤的面前，資本的面孔一貫就是謙和的，有時甚至可以拋掉原則。然而時代賦予醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的使命，不僅是要捍衛(wèi)生命健康，同時要承載強國愿景。因此，無論是“跨出去”還是“跨進來”，作為一份有責(zé)任感的媒體，我們主張你應(yīng)該心懷敬畏。每當(dāng)你向前跨出一步，請別忘記守住創(chuàng)新，守住誠信，守住這個朝陽產(chǎn)業(yè)的根基。