英國最大制藥企業(yè)葛蘭素史克GSK將在2月3日公布其2010年全年的財務狀況。葛蘭素史克(GSK)中國區(qū)總裁李博忠(JohnLepore)近日在香港向網易財經表示，中國的基本藥物制度雖然開發(fā)了潛力巨大的基層醫(yī)藥市場，但各地政策實際執(zhí)行時各有不同，是公司所面臨的最大挑戰(zhàn)之一。   

葛蘭素史克(GSK)中國區(qū)總裁李博忠(John Lepore)

李博忠表示，2008年之后，GSK對其全球戰(zhàn)略進行了重新調整，中國成為公司未來的戰(zhàn)略重點。李博忠說，GSK正在以超越平均發(fā)展速度兩倍的市場增長率追趕對手，希望盡快進入行業(yè)前十。此外，中國二三線城市，包括社區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院也將成為葛蘭素史克下一步的開拓重點。

而在新醫(yī)改中，為了解決藥品貴的難題，降價再次成為關鍵詞。去年年底，中國發(fā)改委對原研藥進行降價，最高降價幅度為35%，外資藥企很多藥品是原研藥和專利藥，被認為是首當其沖受沖擊的對象。

 李博忠并未透露此政策對葛蘭素史克的具體影響，不過他坦言，各國都在控制醫(yī)療預算，盡量減少醫(yī)藥開支。在中國，價格同樣是關鍵因素。因此，對于新舊兩種藥品，葛蘭素史克采取了兩種不同的價格策略。

對于創(chuàng)新藥品有專利保護期的，葛蘭素史克將和政府積極溝通，在藥品定價上，既能保證可及性，也要給企業(yè)足夠的研發(fā)資金，彌補之前的研發(fā)支出并給新藥創(chuàng)制留出足夠的空間。對于過了專利期的老藥，葛蘭素史克的策略是采取措施降低生產成本，調整價格，提高藥品的可及性。

對于新醫(yī)改積極推出的基本藥物制度，葛蘭素史克抱以支持態(tài)度。李博忠認為，基藥制度是一個建設性制度，公司內部進行過多次討論，希望能夠配合基藥制度，讓葛蘭素史克的產品能夠服務于更多民眾。但是，基藥制度在各省執(zhí)行情況不一致，一家公司不可能針對不同的省市執(zhí)行不同的措施，這是他們面臨的最大挑戰(zhàn)。   

此前，GSK因糖尿病藥物文迪雅的訴訟在去年第四季度花在官司訴訟上的費用就高達22億英鎊，相當于18億美元的稅后成本。這筆巨額司法訴訟費主要與文迪雅受到美國科羅拉多州地方法律事務辦公室的調查有關，調查內容涉及產品推廣方式和產品責任。

根據湯森路透訪問分析師的平均預估，公司稅后法律支出為18億英鎊，超過公司原預計第四季將的14.5億美元凈利。

目前，葛蘭素史克是中國最大的外資疫苗供應商，而在國內處方藥制藥企業(yè)的排名中，GSK排名約在第14位左右。葛蘭素史克全球排名第二的國際制藥巨頭。