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企業(yè)贏得生存危機(jī)下的十條變革管理

2011-04-18 09:39 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 有一句很無(wú)奈的話說:企業(yè)變革如同找死,但不變革猶如等死,其實(shí),變革就是“置之死地而后生”的一種過程。不管你愿還是不愿,組織變革都是勢(shì)在必行,不管你想還是不想,變革都如箭在弦上,開弓就一定在沒有回頭箭。

 有一句很無(wú)奈的話說:企業(yè)變革如同找死,但不變革猶如等死,其實(shí),變革就是“置之死地而后生”的一種過程。不管你愿還是不愿,組織變革都是勢(shì)在必行,不管你想還是不想,變革都如箭在弦上,開弓就一定在沒有回頭箭。企業(yè)要做的其實(shí)就是怎樣把控變革過程,贏得這場(chǎng)變革,這就需要了解一些基本的變革常識(shí)。

 一、組織變革首先是文化變革,要是改變不了內(nèi)在的文化,就什么都不能改變。 

二、從根本上來(lái)說,變革需要全員的參與和支持,成功的變革需要上層與下層的共同驅(qū)動(dòng)。 

  三、不管變革模式是推進(jìn)式還是命令式,高層管理者持續(xù)的、全身心的投入至關(guān)重要。 

 四、領(lǐng)導(dǎo)者不一定要從外部引進(jìn)。美國(guó)那些知名的取得持續(xù)成功的企業(yè),所有干部幾乎都是自己培養(yǎng)的。 

 五、變革的完成需要很長(zhǎng)的時(shí)間,即使完成之后,持續(xù)性的改善和提高仍然重要。杰克韋爾奇從1981年開始對(duì)GE改革,今天仍在 

進(jìn)行,變革,已經(jīng)成為危機(jī)下生存的一種常態(tài)。 

 六、根本不存在“普遍實(shí)用”的解決方案,世界上每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)一無(wú)二的,管理變革需要對(duì)癥下藥。 

  七、變革的過程本質(zhì)是混亂——試圖遵循嚴(yán)格的計(jì)劃安排通常是徒勞無(wú)功。 

 八、在變革過程中,興奮、刺激和引導(dǎo)都會(huì)起到一定作用。所以,適當(dāng)?shù)墓芾碓靹?shì)必不可少。 

九、對(duì)那些運(yùn)用權(quán)勢(shì)、資歷阻礙變革的人,一定有必要將其排除,否則,你就是對(duì)企業(yè)犯罪。 

 十、開弓沒有回頭箭,所以,變革千萬(wàn)不要半途而廢,不管遇到什么阻力,狹路相逢的一定是勇者勝。

 

Tags:管理 企業(yè)

責(zé)任編輯:蕓兒

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