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輔仁集團(tuán)董事長朱文臣:堅(jiān)守百姓藥(2)

2011-04-19 10:17 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:平實(shí)低調(diào),一直是輔仁集團(tuán)董事長朱文臣給大家的印象。即便是在全國矚目的“兩會”期間,在眾多媒體的聚光燈下,在談及關(guān)系企業(yè)根本利益的基本藥物招標(biāo)采購的問題時,這位全國人大代表,依然展現(xiàn)著他沉穩(wěn)祥和的風(fēng)范。

2002年,輔仁集團(tuán)出手宋河酒廠,并很快使其成為豫酒的領(lǐng)軍品牌,自此實(shí)現(xiàn)藥業(yè)、酒業(yè)雙輪驅(qū)動的發(fā)展格局。

2003年10月,對老牌國企開封制藥集團(tuán)的整體收購,使輔仁藥業(yè)的綜合生產(chǎn)能力躍居河南第一,并由此形成了抗生素、化學(xué)合成原料藥、各種固體制劑的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,極大地豐富了產(chǎn)品線。

2005年4月21日,輔仁集團(tuán)成為上市公司民豐實(shí)業(yè)控股股東,正式登陸資本市場。更名后的上市公司上海輔仁主營中成藥生產(chǎn),現(xiàn)有中藥藥品文號41個,6個國家中藥保護(hù)品種,其中益心通脈顆粒、齒痛消炎顆粒為全國獨(dú)家生產(chǎn)。

2006年6月,輔仁再度出手,整體兼并河南天康制藥有限公司,正式成立河南同源制藥有限公司。這期間,只兼并醫(yī)藥文號而不涉及資產(chǎn)的又有四五家。

如同滾雪球一樣,短短十來年,輔仁從1998年成立之時的只有數(shù)得過來的幾個產(chǎn)品,3個劑型,到現(xiàn)在擁有近1000個品種,23個劑型,成為全國擁有品種和劑型最多的企業(yè)之一;同時,年產(chǎn)水針劑52億支,凍干粉針2億多支,膠囊、片劑150億粒……

如今,輔仁通過重組運(yùn)營的每一個企業(yè)都成為集團(tuán)公司有機(jī)的組成部分:河南輔仁堂專注中藥顆粒劑、膠囊劑和OTC藥的生產(chǎn),集團(tuán)基地大車間專注針劑的生產(chǎn),開封制藥專注原料藥、西藥片劑和膠囊的生產(chǎn),開封豫港制藥專注頭孢類粉針劑的生產(chǎn),河南懷慶堂專注于高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn),河南同源制藥專注口服液和藥膏的生產(chǎn),各企業(yè)之間業(yè)務(wù)互不沖突,互相補(bǔ)充,在輔仁發(fā)展過程中擔(dān)當(dāng)著各自的角色。

在并購的同時,輔仁集團(tuán)投入巨大的力量和資源加強(qiáng)創(chuàng)新平臺的建設(shè),打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。2002年,輔仁集團(tuán)建立了自己的博士后工作站;2003年,成立輔仁醫(yī)藥科技開發(fā)有限公司;2006年,輔仁集團(tuán)技術(shù)中心被國家發(fā)改委等五部委聯(lián)合批準(zhǔn)為“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”,經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)設(shè)立博士后科研中心站;2007年,被河南省科技廳批準(zhǔn)設(shè)立河南省中藥藥物制備工程技術(shù)研究中心。

輔仁每年投入研發(fā)的資金占銷售總額的近6%,相比國內(nèi)企業(yè)普遍只有不到2%的投入,輔仁的眼光無疑是長遠(yuǎn)的。2008年以來,輔仁共有25個新藥獲得批準(zhǔn)。2010年,在國家食品藥品監(jiān)督管理局對醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)實(shí)力的綜合排名中,輔仁位列前三甲。對此,朱文臣顯示出難得的興奮:“這說明輔仁集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建起了完善的研發(fā)體系、高水平的研發(fā)平臺,除了從外部并購,企業(yè)自身已經(jīng)具備了較強(qiáng)的造血功能。”

厚積才能薄發(fā),品種資源之優(yōu)勢與產(chǎn)能之優(yōu)勢是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),細(xì)心觀察,不難發(fā)現(xiàn)紅杉資本、光大控股、中銀浙商、亞杰投資等資本對輔仁的偏愛。期待朱文臣麾下的輔仁藥業(yè)無論在資本市場,還是在產(chǎn)品營銷的戰(zhàn)場,都能如星辰般冉冉上升。

朱文臣說,他的目標(biāo)已經(jīng)瞄向了百億企業(yè)。

 對話朱文臣  

在今年的全國“兩會”上,輔仁集團(tuán)董事長朱文臣的建議始終緊緊圍繞百姓用藥和產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展:從保障基本藥物的生產(chǎn)供應(yīng),到加強(qiáng)藥品質(zhì)量;從鼓勵創(chuàng)新,到建設(shè)制藥強(qiáng)國。

在全國20家醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會主辦的座談會上,基本藥物招標(biāo)采購再次成為參會的醫(yī)藥行業(yè)全國“兩會”代表、委員關(guān)注的焦點(diǎn)。各地招標(biāo)中存在的“唯低價是取”的問題,使醫(yī)藥企業(yè)普遍陷于一種“不中標(biāo)猝死,中標(biāo)折騰死”的困境。這個問題,再次遭到許多代表、委員的強(qiáng)烈詬病。

作為全國基本藥物品種數(shù)量最多的藥企掌門人,朱文臣認(rèn)為招標(biāo)采購是市場經(jīng)濟(jì)的一種模式,本身并不存在問題。在招標(biāo)平臺上,肯定是價低者得,所有招標(biāo)采購莫不如此。但是,價格低要低得有道理,低到成本價以下,讓企業(yè)無法承受,就不再合理。他建議,在招標(biāo)中應(yīng)更多關(guān)注質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以避免形成下一輪的惡性競爭。

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Tags:醫(yī)藥行業(yè) 醫(yī)藥企業(yè) 輔仁集團(tuán) 朱文臣

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