朱文臣的觀點(diǎn)雖然低調(diào)，但因其實(shí)事求是并彰顯強(qiáng)烈的理性和建設(shè)性，贏得了廣泛的贊同，并引發(fā)了記者對(duì)這位藥企老板的強(qiáng)烈關(guān)注，因而有了與朱文臣的對(duì)話。

 目標(biāo)

我們提出了這樣一個(gè)口號(hào)，“全球通用名藥中國(guó)制造商”，

我們將在發(fā)展的過(guò)程中，不斷地去選擇、調(diào)整、提升，往這個(gè)目標(biāo)靠近。

問(wèn)：輔仁集團(tuán)是目前國(guó)內(nèi)基本藥物和醫(yī)保藥物品種最多的企業(yè)。請(qǐng)問(wèn)輔仁是從一開(kāi)始就瞄準(zhǔn)百姓用藥這個(gè)目標(biāo)，還是在國(guó)家實(shí)施醫(yī)改以后才順勢(shì)而為的？　　

朱文臣：從企業(yè)創(chuàng)立伊始，我就明確了“百姓藥、輔仁造”這個(gè)目標(biāo)，這么多年來(lái)從沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)、改變過(guò)。中國(guó)是一個(gè)擁有13億人口的發(fā)展中大國(guó)，解決老百姓基本的用藥需求就是最大的市場(chǎng)方向。輔仁正是瞄準(zhǔn)了這個(gè)目標(biāo)，在品種上發(fā)力，在基本藥物上發(fā)力。一直以來(lái)，輔仁始終立足百姓需求，以生產(chǎn)老百姓買得起、愿意買、買得到、療效好的好產(chǎn)品為己任。隨著這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)谑袌?chǎng)上、在招標(biāo)中具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且這種優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。　　

問(wèn)：在一系列的兼并中，輔仁的目標(biāo)都是瞄準(zhǔn)品種嗎？　　

朱文臣：并購(gòu)整合必須要有明確的目的，是為了擴(kuò)大資產(chǎn)，還是為了提升品牌，或者為了獲得渠道，不能什么都要。

品種是現(xiàn)階段醫(yī)藥企業(yè)的靈魂、核心競(jìng)爭(zhēng)力。輔仁的兼并只有一個(gè)目的，就是實(shí)現(xiàn)多品種，以品種為王。輔仁集團(tuán)成立之初，只有少量的中藥品種，要發(fā)展成為綜合性制藥企業(yè)，需要豐富產(chǎn)品線。如果自己從頭開(kāi)始研發(fā)、申報(bào)、買品種、建廠、通過(guò)GMP認(rèn)證，這個(gè)過(guò)程最快也要3年，所以我們選擇了兼并重組的策略。在并購(gòu)的過(guò)程中，我們始終瞄準(zhǔn)品種，也有的企業(yè)我們沒(méi)有在資產(chǎn)上兼并它，但是形成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，我收購(gòu)了它的一部分品種，然后又利用它去開(kāi)發(fā)品種，這種方式，在藥品開(kāi)發(fā)上，也提前了很多年。通過(guò)這種手段，企業(yè)逐步壯大。 

兼并之后，我們持續(xù)進(jìn)行技改，規(guī)模性地投入，擴(kuò)大產(chǎn)能，擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)這些年的努力，形成了現(xiàn)在的生產(chǎn)能力，無(wú)論是數(shù)量還是劑型，都走在全國(guó)前列。　　

問(wèn)：輔仁還有一個(gè)目標(biāo)——做“全球通用名藥中國(guó)制造商”，為什么會(huì)定這樣一個(gè)目標(biāo)？　　

 朱文臣：“百姓藥、輔仁造”是我們立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的目標(biāo)，我們還有一個(gè)更大的目標(biāo)——做“全球通用名藥中國(guó)制造商”。這兩個(gè)目標(biāo)是一致的。

中國(guó)的藥品以仿制為主。雖然我們不拒絕專利藥，但是開(kāi)發(fā)一個(gè)創(chuàng)新的專利藥，需要10億元以上的投入、10年以上的時(shí)間。現(xiàn)階段企業(yè)沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，而且市場(chǎng)也不等人。所以，國(guó)內(nèi)大部分制藥企業(yè)都把創(chuàng)新投入放在第二位而不是第一位，這是中國(guó)的消費(fèi)群體和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀決定的。從全球來(lái)看，在歐美這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，政府也越來(lái)越難以承受高漲的醫(yī)藥衛(wèi)生費(fèi)用，更多地倡導(dǎo)使用非專利藥。因此，我們提出了這樣一個(gè)口號(hào)，“全球通用名藥中國(guó)制造商”，我們將在發(fā)展的過(guò)程中，不斷地去選擇、調(diào)整、提升，往這個(gè)目標(biāo)靠近。

問(wèn)：新醫(yī)改推行全民醫(yī)保，建設(shè)基本藥物制度，強(qiáng)調(diào)?；尽?qiáng)基層，輔仁多年來(lái)的發(fā)展思路正好契合新醫(yī)改的政策導(dǎo)向。那么，新醫(yī)改給輔仁這樣的企業(yè)帶來(lái)了怎樣的發(fā)展機(jī)遇？輔仁集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在哪里？

朱文臣：全民醫(yī)保是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，以中國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，只能保障百姓的基本用藥需求。輔仁致力于百姓用藥的目標(biāo)，為此，我提出要專注于低端市場(chǎng)，堅(jiān)持開(kāi)拓社區(qū)和農(nóng)村市場(chǎng)。

目前，我們的優(yōu)勢(shì)是對(duì)資源的組合能力，這段時(shí)間我們正在準(zhǔn)備集中集團(tuán)33個(gè)抗病毒藥物品種聯(lián)合給力，確立“抗病毒藥物專業(yè)制造商”的形象定位，努力為百姓健康服務(wù)。

創(chuàng)新

從更深層次看，創(chuàng)新不僅僅是一種技術(shù)語(yǔ)言，而是一種經(jīng)濟(jì)和社會(huì)語(yǔ)言。

其判斷標(biāo)準(zhǔn)不是科學(xué)和技術(shù)，而是經(jīng)濟(jì)或社會(huì)的一種變化，是一種價(jià)值。

問(wèn)：在醫(yī)藥行業(yè)，創(chuàng)新的問(wèn)題十分突出，就像您剛才講的，這其中有歷史的原因，也有現(xiàn)實(shí)求生存的壓力。現(xiàn)在國(guó)家提出要建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，出臺(tái)政策鼓勵(lì)創(chuàng)新。請(qǐng)問(wèn)您是怎么看待創(chuàng)新這個(gè)命題？　　

朱文臣：中國(guó)不管是哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)，想要長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，做百年企業(yè)，必須逐步地向創(chuàng)造過(guò)渡，這是堅(jiān)定不移的。從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，但是應(yīng)該看到我們一直都在進(jìn)步。

創(chuàng)新應(yīng)該是通過(guò)社會(huì)資源、各種要素稟賦的組合，通過(guò)利益來(lái)引導(dǎo)創(chuàng)新，而不是通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的政策。政策也是通過(guò)引導(dǎo)利益分配，在整個(gè)社會(huì)形成一種機(jī)制來(lái)激勵(lì)創(chuàng)新。在創(chuàng)新中，群眾創(chuàng)新是最大的基礎(chǔ)，然后企業(yè)創(chuàng)新起主導(dǎo)作用。由政府來(lái)主導(dǎo)創(chuàng)新，形成不了真正的創(chuàng)新。我們現(xiàn)在的情況正好顛倒了，我們的創(chuàng)新很多時(shí)候是在政府層面主導(dǎo)，政府建立研究機(jī)構(gòu)，或者一些國(guó)有大企業(yè)，形成政府主導(dǎo)下的研發(fā)體系，這樣顛倒的結(jié)果是產(chǎn)業(yè)化能力非常弱。

具體到制藥產(chǎn)業(yè)，我們?cè)诨瘜W(xué)藥方面創(chuàng)新的比例還很小，在中藥方面中國(guó)有大量的藥物是創(chuàng)新的，但是在國(guó)際市場(chǎng)上不被認(rèn)可。在生物技術(shù)上我們的起步和發(fā)達(dá)國(guó)家差不多，但是由于我們的產(chǎn)業(yè)化水平不高，這種差距現(xiàn)在越來(lái)越大。產(chǎn)業(yè)化才能夠推動(dòng)創(chuàng)新，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化就無(wú)法推動(dòng)創(chuàng)新。

從更深層次看，創(chuàng)新不僅僅是一種技術(shù)語(yǔ)言，而是一種經(jīng)濟(jì)和社會(huì)語(yǔ)