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輔仁集團董事長朱文臣:堅守百姓藥(4)

2011-04-19 10:17 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:平實低調(diào),一直是輔仁集團董事長朱文臣給大家的印象。即便是在全國矚目的“兩會”期間,在眾多媒體的聚光燈下,在談及關(guān)系企業(yè)根本利益的基本藥物招標(biāo)采購的問題時,這位全國人大代表,依然展現(xiàn)著他沉穩(wěn)祥和的風(fēng)范。

言。其判斷標(biāo)準(zhǔn)不是科學(xué)和技術(shù),而是經(jīng)濟或社會的一種變化,是一種價值。

我們之所以高度強調(diào)管理創(chuàng)新,是因為企業(yè)在發(fā)展過程中,缺少資金可以借,缺技術(shù)、少裝備可以買,缺少新觀念、新模式可以學(xué)習(xí)可以試,唯獨確保企業(yè)新思維、新模式得以順利實現(xiàn)的制度建設(shè)必須靠自己。而這種制度建設(shè)的核心,就是企業(yè)持續(xù)進行管理創(chuàng)新的能力?! ?/p>

問:這些年來,輔仁集團走的是一條兼并重組快速做大的道路,在這個過程中,是怎么進行創(chuàng)新的?

朱文臣:創(chuàng)新是必走之路,真正的創(chuàng)新還是要由產(chǎn)品來承載。只有創(chuàng)新上來了,企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才能逐漸地調(diào)整。真正的品牌,像三星,是不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量,來打造品牌的。

我們做藥的目標(biāo),就是要擁有自己的品種,擁有自己的知識產(chǎn)權(quán),有自己的品牌。只有有了自己的知識產(chǎn)權(quán),有了創(chuàng)新的能力,才能保住自己的品牌,不然自主不了。

輔仁這些年在不斷的兼并重組中,一直堅持走創(chuàng)新之路。目前輔仁的自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品占10%。創(chuàng)新,在輔仁是個漸進的過程。企業(yè)首先要保生存,并且要保證在生存過程中怎么生存得好,又不失目標(biāo)。

這些年來,雖然我們靠兼并重組獲得很多品種,但在這同時,我們一直積極地自主開發(fā)新產(chǎn)品。我們已經(jīng)建立了比較完善的研發(fā)和創(chuàng)新平臺,并與多家研究院所、高校建立了廣泛的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系,有效支撐了輔仁快速、持續(xù)、健康的發(fā)展。  

問:企業(yè)一步步走來,完成了在品種上的戰(zhàn)略布局。展望未來,您將從哪些方面來把握企業(yè)的脈動,推動企業(yè)走向更高遠的未來?  

朱文臣:我們做的是藥。制藥企業(yè)的核心是品種,使你的品種能夠做好的是質(zhì)量,使你的品種能夠買好的是品牌和網(wǎng)絡(luò)。要想使你的品種到老百姓手中,需要完善的營銷網(wǎng)絡(luò),需要品種的塑造,這是整個價值鏈的運作過程,對于企業(yè)來講,這才是不可或缺的。

這些年來,我們從無到有搭建了一個平臺,下一步的重點就要完善品牌、壯大這個平臺。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、虛擬資產(chǎn)需要提升,品牌、技術(shù)、創(chuàng)新能力、管理能力都需要提升,這些對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益,以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,這就是我們現(xiàn)在要做的。

在這個過程中,要學(xué)會加減法,不需要的剔除掉、剝離,需要的繼續(xù)加強投入。朝著一個目標(biāo)去做,不是簡單的資產(chǎn)和項目的堆積,而是最終要把核心資產(chǎn)做好,把主業(yè)做強、做大。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們秉承兩個讓位的原則:當(dāng)產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾的時候,產(chǎn)量讓位質(zhì)量;當(dāng)成本和質(zhì)量發(fā)生矛盾的時候,成本讓位質(zhì)量。

在經(jīng)營方面,別人在進行模式的創(chuàng)新,我們只關(guān)注于模式的組合?! ?/p>

問:在目前已初步構(gòu)建起了多品種、大產(chǎn)能、廣覆蓋的發(fā)展平臺之后,輔仁藥業(yè)下一步將怎樣通過創(chuàng)新,實現(xiàn)“全球通用名藥中國制造商”這個戰(zhàn)略目標(biāo)?  

朱文臣:目前,輔仁集團藥業(yè)板塊已經(jīng)形成了中西藥制劑、原料藥、生物制藥等多門類、多機型的綜合性制藥公司,制劑生產(chǎn)能力居全國前列。在不斷壯大的過程中,輔仁集團實施的是以結(jié)果為導(dǎo)向的整合戰(zhàn)略。同時,在品牌建設(shè)上依靠創(chuàng)新培育企業(yè)的核心競爭力,憑借核心競爭力塑造知名品牌,憑借知名品牌提升自身的競爭優(yōu)勢和無形資產(chǎn)。

 在完成第一步戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,輔仁啟動了第二部戰(zhàn)略——“破解專利藥戰(zhàn)略”。我們下力氣對即將到期的專利藥進行仿創(chuàng),并按照美國FDA等國際醫(yī)藥生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn),把輔仁的產(chǎn)品打入西方主流市場。最后,輔仁集團將實施第三步進行突破性創(chuàng)新,研制出受國際承認的專利藥,完成企業(yè)由醫(yī)藥制造向醫(yī)藥創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)輔仁由區(qū)域性品牌向全國性品牌的跨越,為輔仁最終成為國際性品牌奠定基礎(chǔ)。

一直以來,輔仁始終立足百姓需求,以生產(chǎn)老百姓買得起、愿意買、買得到、療效好的產(chǎn)品為己任。隨著這個目標(biāo)的實現(xiàn),我們在市場上、在招標(biāo)中具有了競爭優(yōu)勢,并且這種優(yōu)勢越來越明顯。 

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Tags:醫(yī)藥行業(yè) 醫(yī)藥企業(yè) 輔仁集團 朱文臣

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