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管理者必看:成功組建團隊的五種管理心模(2)

2011-04-19 11:14 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:如何組建一個好團隊或一個公司?這想必是每一個成功的管理者都曾為之絞盡過腦汁,甚至還苦惱過。“其實,這一切并不是那么的困難。”管理學界獨樹一幟的大師亨利·明茨伯格如是說。

什么能很好地改善這個問題,并將亟需的判斷帶回管理?在明茨伯格看來,當然是練達。

他認為,所有管理者都在自己的世界和他人世界之間的邊緣上工作。“練達”意味著不時跨過這些邊緣,進入其他文化、其他組織、自己組織中的其他職能,但最重要的是了解他人的思想,以求深入他們的世界。套用詩人艾略特的一行詩——管理者不應(yīng)停止探索,而他們一切身探索的目的,是回到原點,重新認識這個地方。如果說分析接近于科學,那么練達就接近于手藝,因為它根植于具體經(jīng)驗和隱性知識。

協(xié)作

協(xié)作使我們得以管理與單位內(nèi)外其他人的關(guān)系。有一個理念是:“管理不是控制別人,而是讓他們協(xié)作。”

在明茨伯格看來,協(xié)作不是“驅(qū)動”或“授權(quán)”單位中的人,“驅(qū)動”或“授權(quán)”僅會加強管理者的權(quán)威。相反,協(xié)作是幫助單位內(nèi)外的人。

 明茨伯格認為,協(xié)作并沒有什么特別神奇的地方,亦非領(lǐng)導力的重要特征,協(xié)作完全是自然而然的。協(xié)作也會超出單位,延伸到組織的其他管理者和組織外部的其他人。

與此同時,管理者的權(quán)力逐步向非管理者下放,管理風格相應(yīng)地從控制變?yōu)樾欧瑥念I(lǐng)導變?yōu)槁?lián)絡(luò),從授權(quán)變?yōu)榧ぐl(fā)。參與式管理的要點是:1、管理者非常重要,他們必須幫助其他人變得重要。2、組織是互動網(wǎng)絡(luò),不是垂直的層級。有效的管理者無處不在,而不是高高在上。3、有些小問題如不解決,事后可能就需要采取大行動。4、參與者解決這些問題時,戰(zhàn)略就會在互動中浮出水面;所謂執(zhí)行也會捉進戰(zhàn)略的形成。5、管理就是發(fā)掘人體內(nèi)自然存在的正面能量。因而管理意味著參與,管理基于判斷,根植于實際環(huán)境。在這里,領(lǐng)導是一種從他人的尊重中所獲得的神圣的信任。

積極主動

“健康的家庭很少被動,它們在應(yīng)對外部輸入時,表現(xiàn)出高度的主動。”明茨伯格說。

所有的管理活動都處于抽象反思和具體行動之間,也就是“思行(reflaction)”。反思過多則一事無成;行動過多則流于潦草。

明茨伯格認為,反思在很大程度上是個人的事情,而主動性從根本上講是關(guān)乎社會的事情:沒有其他人的參與,就不可能有管理行動。管理是一個社會過程。企圖獨立管理的管理者通常以過度控制而告終——發(fā)號施令、臆斷數(shù)字,希望用權(quán)威來保證服從。

在明茨伯格看來,管理者應(yīng)主動采取行動,而不只是對發(fā)生的事情做出反應(yīng),采取步驟,規(guī)避障礙,掌控事情。有效的管理者,無論身居何位,無論受到怎樣的束縛,都能抓住自己力所能及的自由,以充沛的精力自由自在地進行管理。

卓有成效的管理者不會被動承受。他們是“變化的動因”,不是“變化的目標”。他們跟著潮流走,但他們還要制造潮流。“管理屬于熱愛節(jié)奏、勇于行動、敢于挑戰(zhàn)的人,不論來自何方,去向何處,這些品質(zhì)永遠伴隨著他們。”明茨伯格如是說。

 

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Tags:管理者 團隊建設(shè)

責任編輯:蕓兒

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